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G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。

第1题，共8个问题
(多选题)关于G公司新的薪酬体系，下列说法正确的是（）
A:薪酬理念未能体现企业战略目标的需要
B:基本薪酬体现了职位的相对价值
C:薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性
D:职位分类不能体现公司薪酬激励重点

第2题，共8个问题
(单选题)G公司的基本工资应采取（）
A:职位工资制
B:技能工资制
C:能力工资制
D:效益工资

第3题，共8个问题
(多选题)该公司的薪酬体系设计流程不规范，缺少（）环节
A:工作分析
B:市场薪酬调查
C:工作评价
D:薪酬预算

第4题，共8个问题
(单选题)关于G公司的员工薪酬水平，下列说法正确的是（）
A:为了节约成本，所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略
B:为了吸引、保留住人才，所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略
C:为了既能保留住高管和研发人员，又能有效控制薪酬总量，应对高管和研发人员采取领先薪酬策略，对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略
D:为了与市场保持一致，所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略

第5题，共8个问题
(单选题)该方案的薪酬体系属于（）
A:职位薪酬体系
B:绩效薪酬体系
C:技能薪酬体系
D:能力薪酬体系

第6题，共8个问题
(单选题)该方案中，对核心的业务骨干人员采取的薪酬水平策略是（）
A:市场跟随策略
B:基于成本的策略
C:技能薪酬策略
D:市场领先策略

第7题，共8个问题
(单选题)该方案中的职位评价方法是（）
A:排序法
B:要素计点法
C:分类法
D:因素比较法

第8题，共8个问题
(多选题)作为一种团队奖励计划，在生产部门实行收益分享计划的好处是（）
A:降低员工的福利成本
B:使生产部门的团队凝聚力增强
C:降低生产部门对优秀员工的需求
D:促进生产部门提高生产率

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出自：初级经济师人力资源管理专业知识与实务

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