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皮尔•卡丹既是举世闻名的时装设计师．又是杰出的企业家。皮尔•卡丹精力过人，设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，作出决定，然后放手让主管经理去执行。
人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长完全没有年龄及资格作为限制。
卡丹的成功正在于他善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候。卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。

第1题，共4个问题
(单选题)皮尔•卡丹是（）
A:专权型领导
B:民主型领导
C:放任型领导
D:中间型领导

第2题，共4个问题
(单选题)皮尔•卡丹在管理人员的选聘方面，可以肯定有时会采用的是（）
A:内升制
B:外聘制
C:两种都采用
D:两种都不采用

第3题，共4个问题
(单选题)皮尔•卡丹与各主管经理之间的信息沟通方式主要是（）
A:正式沟通
B:平行沟通
C:口头沟通
D:环式沟通

第4题，共4个问题
(单选题)对于皮尔•卡丹麾下的高级管理人员来说，卡丹把马克西姆餐厅的经理调离北京是一种（）
A:积极强化
B:消极强化
C:连续强化
D:间隙强化

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出自：00054《管理学原理》

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