出自:00054《管理学原理》

惩罚的真正意义在于（）。
A:清除异己
B:派别争斗
C:杀一儆百
D:增强信心
请简述预算有哪些缺点？
3年以前，某计算机公司招聘录用两名计算机专业刚刚毕业的大学生张强和李明。公司人事经理决定让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作，但张强个性外向、热情、开朗，善于交际且主动；而李明则与之相反。1年后，张强完全适应了销售工作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李明表现一般，仅能完成上级交给的任务。过了一段时间后，李明找人事主管谈话，说他准备辞职，对营销工作早巳不感兴趣。人事主管私下了解，得知李明有极强的创新精神，高中时就获得过科技发明奖。人事主管和公司总经理找李明作了一番长谈后，将李明调到公司研究开发部工作。李明到新的工作部门不到1年，两项发明就为公司创利20多万元。如果你是公司管理者，你如何解决李明提出辞职的问题？
人际关系学说包括哪些内容。
简述管理幅度与管理层次的内容以及二者之间的关系。
简述需要层次理论中指出的人的需要具有的特点。
简述专业化分工的优缺点。
“网络计划法”中“关键线路”的时间关系到整个项目计划的完成时间，控制了“关键线路”就控制了整个项目的完成时间，这体现的控制原理是（）
A:反映计划要求原
B:控制关键点原理
C:直接控制原
D:组织适宜性原理
组织的日常管理工作包括哪些方面？
下列不应使用程序化决策方法的是（）
A:企业纳税申报的安排
B:组织结构的调整
C:生产计划的安排
D:采购工作的开展
某公司设总经理一人，副总经理四人，下设六个科室和三个车间，分别由副总经理直接负责。由此可以看出，该公司总经理的管理幅度为（）
A:3人
B:4人
C:5人
D:15人
试述管理信息系统与技术的影响和作用。
3年以前，某计算机公司招聘录用两名计算机专业刚刚毕业的大学生张强和李明。公司人事经理决定让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作，但张强个性外向、热情、开朗，善于交际且主动；而李明则与之相反。1年后，张强完全适应了销售工作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李明表现一般，仅能完成上级交给的任务。过了一段时间后，李明找人事主管谈话，说他准备辞职，对营销工作早巳不感兴趣。人事主管私下了解，得知李明有极强的创新精神，高中时就获得过科技发明奖。人事主管和公司总经理找李明作了一番长谈后，将李明调到公司研究开发部工作。李明到新的工作部门不到1年，两项发明就为公司创利20多万元。

第1题，共3个问题
(简答题)为什么张强能适应营销性工作，而李明就不能？

第2题，共3个问题
(简答题)如果你是公司管理者，你如何解决李明提出辞职的问题？

第3题，共3个问题
(简答题)从这一案例中．你得到什么启示？
下列说法中逻辑正确的是（）
A:决策包括计划
B:计划是决策的前提
C:计划为决策的任务安排提供了依据
D:决策与计划相互渗透
试述沟通的主客观障碍。
试述目标的作用。
简述如何提高管理者的管理道德。
某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。从管理的角度看，出现这种情况的原因是（）
A:营销经理的管理幅度太宽
B:营销经理投入的管理时间不够
C:营销经理的管理幅度太窄
D:营销队伍的管理层次太多
沟通双方只有形成协议、达成共识才是一次有效的沟通。
在传统的控制方法中，（）表示对某一个专门问题进行深入的研究分析，以提供可作为采取措施的信息的一种控制方法。
以下属于经济环境范畴的是（）
A:利息率
B:失业率
C:社会总体价格水平
D:法规政策
E:民俗
有效沟通的要求有哪些？
计划按（）分为长期计划、中期计划和短期计划。
A:职能空间
B:时间
C:范围
D:内容的明确性
（）的观点强调企业活动的重点是服务社会而不是追求利润。
管理的具体环境包括（）
A:顾客
B:供应商
C:全球化环境
D:行业组织
E:政府监管机构
沟通过程分解为四个步骤，分别是（）。
A:注意，接受，了解，行动
B:接受，了解，注意，行动
C:注意，了解，接受，行动
D:接受，注意，了解，行动
企业在扩张中强调个性化的产品设计与个性化的服务的战略是（）
A:剥离战略
B:集中化战略
C:成本领先战略
D:差异化战略
限制灵活性原理应用的条件有哪些？
阐述计划编制过程。
西蒙提出的决策标准是“最优标准”。
首页 <上一页 1 2 3 4 5 下一页> 尾页