一家电子公司花费数百万以改进生产和订单装运时间。该公司的按时交货绩效很卓越。然而，交货绩效不再是利润增长的关键。供应经理认识到需要降低收支平衡点。这表示与下列哪项不符（）
A:业务战略
B:核心能力
C:客户需求
D:优劣势
出自：CPSM认证

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