出自:CPSM认证

一个推荐的整合物流系统，渠道的航线和固定的结构都被考虑中，这种设计应该（）
A:设在采购组织公司总部的附近
B:消费者
C:坐落在渠道成员的中间位置
D:坐落在运输的起始点
一个供应经理负责从海外的制造商运输所需要的直接材料。需选择一个到岸港，在进行选择时，这个经理最不应该考虑哪个（）
A:港口拥挤程度
B:港口到目的地的距离
C:港口清关代理的效率
D:空集装箱的使用
Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10，000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业，而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估，供应经理决定排除一家大型供应商，因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期，这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法（）
A:给另外一家供应商发RFP，这样供应经理将有三份有竞争力的出价并可从中选择最好的出价
B:选择那家大型供应商因为他们能提早四个星期交货
C:选择那家小供应商，因为这是法律规定的
D:如果供应经理可以等四星期，那么就选择那家小供应商，否则就选择那家大供应商
一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购买钢材的合同.合同的总价为9，000，000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元，供应经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后（4）星期.交货时供应经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换 116.5日元，收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款（）
A:$80，000 美元
B:$84，507美元
C:90，000美元
D:100，000美元
生产率的提高可以归因于准时采购，包括减少以下，除了（）
A:制程维护
B:质量控制检验
C:由于进料延迟导致的生产延迟
D:进料数量的错误
以下关于间接成本的说法哪项是正确的（）
A:间接成本作为成品/服务输出的函数而增加。
B:间接成本作为日常开支摊分的基础而变化。
C:单位间接成本随产出的增加而减少
D:以上都不是
下面哪个汇率是由政府制定的（）
A:差别和浮动汇率
B:固定的和差别的汇率
C:可变汇率和差别汇率
D:可变汇率和浮动汇率
某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）
A:采购订单条款和条件
B:《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑
C:社会责任
D:工作说明书要求
某公司税前有10%的利润率，其销售额的50%用于购买材料。如果公司可以选择低材料成本2%或增加销售量9%，公司应争取哪一项（）
A:降低材料成本
B:增加销售量
C:两着都不争取
D:答案取决于该产品的市场
某大学与海外公司联系，商讨联合大学的一个实验室投资一台昂贵的粒子回旋加速器的可能性。首次协调后不久，该大学所在国家的贸易差额和国际收支差额有所改善。从经济学角度出发，这种改善可能对海外公司参与联合投资的意愿有什么影响（如有的话）（）
A:意愿可能增强
B:意愿可能减弱
C:意愿可能保持不变
D:信息不够，无法判断结果
由于延期交付导致的损失不可能产生下面哪项（）
A:损失销售机会
B:生产停线
C:不合格的货物
D:建设延迟
一个在纽约的耐用品的生产商需定期的把产品运到芝加哥，采取整车运输的方式，下面哪种方式可能会产生最低的运输成本？（）
A:完成产品的再分类
B:减少包装的重量
C:所有运输使用一个承运人
D:找承运人必须是空驶回芝加哥的
在计划过程的不同层次中，首先应该完成下列哪项（）
A:业务战略
B:财务计划
C:市场战略
D:经营计划
某公司正在向国外供应商购买几台大型机器，这些机器必须采用多种运输方式运送到买方公司所在地附近的国内港口，由物流经理安排进口报关并将机器运送到最终目的地，买方公司希望卖方完成出口报关，并承担将机器运送到目的港的运费和风险.供应经理应指定以下那种装运条款（）
A:完税后目的港码头交货（DEQ）
B:船上交货
C:完税后交货（DDP）
D:使用点交货
除了降低整体拥有成本之外，以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因（）
A:供应链效率提高组织的收入同时减低成本
B:供应经理是组织更受重视的领导者
C:供应与财务之间的关系现在更紧密
D:供应管理部可访问供应商群体以获得信息和创新
经常性采购少量满足当前短期需要的产品，这种购买策略用以下哪个术语描述（）
A:寄售
B:现用现买
C:套期保值
D:投机采购
以下有关合同的抗议和上诉的建议中，哪项不能同时适用于公营部门和私营企业（）
A:抗议程序应清楚地说明，并提供给所有供应商
B:评估和奖励决定必须记录成文
C:应制定相关各方审核采购文件的程序
D:应规定决议的级别（从供应经理到更正式的机制）
如果供应商未及时履行合同规定的义务，供应经理应该（）
A:在合同结束时提出损失赔偿要求
B:将未能履行合同的事实通知供应商
C:向有管辖权的法院起诉
D:终止合同并从别处购买产品
公司进行原材料投机采购的操作前提是（）
A:价格比需求重要
B:需求比价格重要
C:持有成本重于节省额
D:无论成本高低、必须满足需求
一个组织的供应管理部门受一家当地商业集团的邀请，就最近完成的有关现金技术的项目进行了一次演讲，为了帮助下级工作人员发展其演讲技巧，经理精选了一些人担任计划中的各种小角色。发言者对此见面排演他们在计划中承担的部分并联系演讲。经理可能会向每个人进行提醒，以下哪项除外（）
A:确保不损害机密性
B:做一个简单介绍，呈现演讲背景
C:利用竞争对手比较来加强主要点
D:遵守组织的专业态度指南
在以下各项中，供应风险最有可能的因素为（）
A:一般经济状况
B:缺少备选供应源
C:主要供应商产能
D:供应商财务稳定性
下面哪个部门最不可能进入MRP系统去获取信息（）
A:高层，为了制定决策时使用
B:客户服务部门为了获取销售交货信息
C:供应部门，为了材料需求信息
D:财务部门，为了现金流项目
员工评估的测量具有如下特征，其中哪项不是（）？
A:对工作最低的要求
B:和公司目标一致
C:与激励补偿密切相关
D:广泛的沟通
一个组织内部主要部门经理一起寻找最小化无增值活动的方法，确保组织可持续成功.正在使用的是下面哪种根源分析法（）
A:商业提案法分析
B:凯普纳-特雷高分析
C:六个西格码分析
D:SWOT分析
在美国的某供应经理签了一份为期一年的咨询服务合同，合同规定的付款货币为欧元.外包顾问为供应经理在世界各地的分支机构提供咨询服务，但供应经理无法预测在未来的一年里哪些国家需要咨询服务，当前的金融趋势显示，美元对欧元正不断贬值.以下哪项是供应经理应采取的最佳做法（）
A:重新谈判，将合同的付款货币改变美元
B:签订一份期货购买合同
C:利用一种更有利与美元的货币重新撰写合同
D:以提供服务所在的国家货币汇款
参考某产品的下列数据：直接材料成本：$10.00/单位直接劳务成本：$3.00/单位一般及行政开支：$5.00/单位水电费：$1.00/单位，日常开支：$2.00/单位每个单位的可变总成本是多少（）
A:$13.00
B:$15.00
C:$20.00
D:$21.00
Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程，并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中，以下哪项最不有效（）
A:分发新规程的复印件给所有的利益相关者
B:与工程部门召开会议，以介绍新规程并回答问题
C:确定主要工程师，并在一对一会议争取他们的赞助
D:在公司内部网络上发布相关文件和营销信息
在进行一个回归分析的时候，当希望做什么时使用类推法（）
A:预测超过了样品的限制
B:决定因果关系
C:使用滞后变量如说明变量
D:填补失察的部分
某供应经理正在就JKL公司文件和记录的销毁进行谈判.谈判过程中，供应经理了解到因为JKL涉嫌销毁与正在审理的案件有关的保密资料而正受到调查.以下哪项是供应经理可采取的最佳做法（）
A:推迟签订文件销毁合同
B:将记录保存政策分发给所有员工
C:终止销毁服务合同的谈判
D:将公司遵守记录保存政策的情况形成文件
一家组织确定，其当前的在线旅游预定系统的用户使用率低于预期，且该公司未实现预计的成本节省目标。一项调查结果表明，较慢的系统响应时间是促使旅行者联系旅游代理公司进行代理协助预订的原因。为了满足节省目标，供应经理必须提高在线预订的百分比。公司选择了一种新的预订系统，供应经理对此系统制定部署计划，以下哪项最不可能实现成本节省目标（）
A:强制要求使用新的旅游预订系统
B:通过公关突出强调改进系统的性能
C:提供激励政策来鼓励旅行者使用新系统
D:确认以前系统性能缺陷上的反馈
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