陈总是一家管理咨询公司的项目经理，他正在接手一个非常紧迫的项目。项目另一方要求做出一套适合他们公司员工培训的教材，此项目要求在短短一个月的时间内在必须保证质量的情况下完成。陈总很快制定出项目的计划方案，并部署了各个项目小组成员的工作。为了节省时间，大家做了一下分工，小赵负责教材的语言文字改编工作，小钱负责培训案例的收集和改编工作，小李负责培训测试题目的工作，小刘负责整体教材的语言润色工作，小王负责排版和校正工作。但是在工作的过程中，出现了一些问题，小王在排版和校正的过程中发现，喜欢用手改稿的小赵返回给他的文稿，他实在是难以看清楚，他看不懂小赵修改的各个部分的内容，这给他的工作造成了很大的麻烦。小王很生气，本来可以直接在电子文档上面修改的文字，干嘛还要用手写修改，修改完了再让我输一遍，这不是重复工作嘛，但是他又不能说什么，就因为这往往使他的工作不能按时完成，陈总对小赵的工作效率很不满意。 根据以上的情况，请回答下面的问题。
第1题，共4个问题
(单选题)上述案例说明，陈总在下面哪些工作方面没有做好（）
A:员工之间的协调
B:项目计划
C:项目控制
D:员工任务的分配
第2题，共4个问题
(单选题)从小王、小刘和陈总之间的关系来看，他们之间主要缺少（）
A:沟通
B:计划
C:控制
D:组织
第3题，共4个问题
(单选题)从沟通的角度来讲，造成小王和小刘沟通障碍的原因，谁应负有相应的责任？（）
A:发送者-小王
B:接收者-小刘
C:陈总
D:以上人员都有责任
第4题，共4个问题
(单选题)假设陈总想解决这个问题，采取下面一种方式来解决比较好？（）
A:会议讨论
B:私下分别交谈
C:让小王加班
D:做小王的思想工作
出自：国家开放大学《管理方法与艺术》
提示：
同一【IP】的非会员用户每天可免费获取10次答案
