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2012年11月中旬，某旅行社总经理召集该社的市场、销售、计调、财务的负责人开会，研究下一年度的经营计划，并要求他们提出相应的经营法案。2012年12月初，该社相关部门向旅行社总经理提出了5套经营方案。该社总经理再次召开各部门负责人开会，研究这些方案，并对各个方案分别做了敏感度分析，以评价各个经营方案的风险，并选取最优的经营方案。

第1题，共1个问题
(多选题)如果该旅行社的管理层认为2013年旅游市场形势看好与形势看差的概率相对等时，他们会作出（　）的判断。
A:A经营方案的期望效益高于C经营方案 
B:A经营方案的期望效益高于B经营方案 
C:D经营方案的期望效益高于A经营方案 
D:D经营方案的期望效益高于C经营方案 
E:E经营方案的期望效益高于D经营方案

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出自：中级经济师旅游经济专业知识与实务

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