“创办人陷阱”是组织发展的一个大问题。NG。领导人拒绝改变、阻碍创新、把集体性和参与性更强的管理方式拒于门外等轶闻，俯拾皆是。因为这时的领导人认为组织成长可能威胁到其权力、关系和摘系，结果很多组织的创办人阻碍了"自己生下的婴孩"的发展。 对于这一点，在我们研究的九个组织中，有六个进行了领导层的转化，并且都没有陷入混乱情况或因而垮掉。
第1题，共3个问题
(简答题)根据材料，你认为领导者应该具备哪些素质？
第2题，共3个问题
(简答题)根据材料，简述领导者与管理者的区别。
第3题，共3个问题
(简答题)怎样才能走出"创办人陷阱"？
出自：国家开放大学《社会工作行政(本)》
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