事业部制组织结构的缺点表现在（）
A:机构重叠、管理层次增加、管理费用上升
B:容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗
C:会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力
D:不利于培养综合型的高级经理人员
E:不利于提高公司应对环境变化的适应能力
出自：国家开放大学《现代文员基础》

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