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2006年10月3日，空客宣布：由于对之前的线路重装问题所需时间和困难估计不足，尽管研发人员有足够的能力，A380将不得不在16个月内第三次延迟交机。此时，整个交机进度已经延后约两年。      如果说有什么能够给空客的延期时间表做最佳的注脚，那一定是“走马灯式”的领导层更迭。A380试飞的当天，空客公司宣布重大人事调整，任命马里奥•海宁为A380项目负责人，取代原负责人。当时，空客已面临赔偿，海宁上任后的首要任务便是确保A380不再延迟交货。接着，7月上任的首席执行官克里斯蒂安•斯特雷夫上任仅仅100天便愤然宣布辞职。继任者路易•加洛瓦推行一个新的节约成本计划：解决超支问题，并将新产品开发周期缩短为2年。      发货时间推迟两年，项目成本增加了至少30％的空客公司，不得不通过大规模的重组、毫不留情的裁员和关闭工厂的举动来确保收支平衡。      如果说A380风波能有受益者的话，那一定是宿敌波音。对未来一段时间准备采购大容量飞机的客户们来说， 波音的747扩大型“梦幻客机”将是更好的选择。

第1题，共5个问题
(单选题)不属于空客的交货计划一拖再拖的原因是（）。
A: 研发人员能力不足
B: 领导层更换太频繁
C: 对困难的预计不足
D: 项目的时间安排不合理

第2题，共5个问题
(单选题)对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法，不正确的是（）。
A: 造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的
B: 项目在进行过程中发生变化肯定是不好的
C: 主要团队成员离开也可能造成项目发生变化
D: 顾客改变初衷会导致项目发生变化

第3题，共5个问题
(单选题)根据目前的情况，A380项目可能无法通过项目PCT测试，其原因在于（）。
A: 员工能力差
B: 供应商的问题
C: 竞争对手过强
D: 成本超支和时间推延

第4题，共5个问题
(单选题)关于项目PCT测试，说法正确的是（）。
A: 项目按计划执行就行，结果不重要，无需进行测试
B: 项目测试中的“P”指的是成本
C: 成本的增加意味着得到的结果并非物有所值
D: 项目测试中的“C”指的是时间

第5题，共5个问题
(单选题)从案例中项目屡次通不过要求，可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括（）。
A: 时间管理能力
B: 解决问题能力
C: 计划、组织和管理资源的能力
D: 其他选项都对

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出自：国家开放大学《资源与运营管理》

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