一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）
A:开发新能力和技能
B:使部门目标与公司战略目标相一致
C:重新定义角色和职责
D:实施ERP软件系统
出自：CPSM认证

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