---

供应管理团队准备向高层管理人员正式某项重大开支的合理性，该开支将用于购买新的自动化系统，以改进采购流程。这项工作的成本很高，且时间承诺可能会影响相关部门。然而，该团队对各个方面都做了评估，并且确信，该系统的利益会使成本投入的有价值。以下哪项最不可能支持他们的案例（）
A:展示这些改变如何能通过满足客户期望来改进绩效
B:使结果与特定的公司目标相一致
C:列出以前失败的努力，并显示原因
D:预测近几年的成本/收益，将短期投资回报期纳入考虑范围

---

出自：CPSM认证

显示答案