出自:财务管理（专升本）

.根据罗伯特•卡茨的研究，一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要( ) 。 A. 技术技能 B. 组织技能 C. 概念技能 D. 人际技能
张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情接待了张教授，并且介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（ ）。 A．该企业可能这几天遇到了紧急情况 B．总经理可能过度集权 C．总经理不重视管理咨询 D．总经理重视民主管理
.组织文化的核心是（ ）。 A．人本文化 B．组织价值观 C．群体凝聚力 D．软性管理
管理者所能进行的组织变革领域是( )。 A.结构 B.结构、技术 C.结构、技术、人员 D.结构、技术、人员、环境
总经理办公室的李强受命组建企业的信息中心，为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是李强的中学同学。在李强看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，李强觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断：（ ）。 A. 李强属于任务导向型领导 B. 李强属于关系导向型领导 C. 李强属于民主型领导 D. 李强属于专制型领导
.某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一种（ ）。 A.反馈控制 B.成果控制 C.现场控制 D.前馈控制
种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一种办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（ ）。 A.调整计划和纠正偏差 B.纠正偏差和调整计划 C.反馈控制和前馈控制 D.前馈控制和反馈控制
.认为“人并不是懒惰的，他们对工作的喜欢和憎恶决定于这工作对他是一种满足还是一种惩罚，正常情况下人们愿意承担责任”的管理理论是（ ）。 A．双因素理论 B．需要层次理论 C．Y理论 D．X理论
越是组织的上层主管人员，所做出的决策越是倾向于（ ）。 A. 战略的、常规的、肯定的 B. 战术的、非常规的、风险的 C. 战略的、非常规的、风险的 D. 战略的、非常规的、肯定的
下面哪个选项是亚当·斯密对管理理论的主要贡献。( )。 A. 管理制度 B. 人事管理 C. 劳动分工 D. 报酬研究
梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了( )。 A. 行为科学学说 B. 人文关系学说 C. 人际关系学说 D. 组织行为学说
管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ）。 A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作； C.需要协调他人的努力以实现组织目标 D.需要对自己的工作成果负责
沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求? （ ）。 A. 直线制 B. 职能制 C. 矩阵制 D. 事业部制
总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断：（ ）。 A. 王翔属于任务导向型领导 B. 王翔属于关系导向型领导 C. 王翔属于民主型领导 D. 王翔属于专制型领导
. 如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的阶段为（ ）。 A.前惯例层次 B.惯例层次 C.原则层次 D.强化层次
如果一位管理者认为解雇其工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，是余下的80%工人的工作更有保障以及符合股东的利益。这位管理者的道德观是（ ）。 A.功利观 B.权利观 C.公平观 D.综合观
菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是（ ）。 A. 职位权力、任务结构、上下级关系 B. 职位权力、领导者性格、领导者素质 C. 职位权力、下属素质、领导者素质 D. 下属素质、管理跨度、任务结构
以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？( )。 A. 根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等 B. 力求决策中减少个人艺术成份 C. 重视人的因素 D. 通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的
假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（ ）。 A．有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 B．不客气地打断其讲话，让别人发言 C. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 D. 允许其畅所欲言以表示广开言路
“治病不如防病，防病不如讲究卫生 ” 根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要：（ ）。 A．前馈控制 B．现场控制 C．反馈控制 D．直接控制
.下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节（ ）。 A. 诊断 B．解冻 C．冻结 D．再冻结
.根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于哪种类型的领导风格（ ）。 A. 1.9乡村俱乐部型 B. 9.1任务型 C. 9.9协作型 D. 1.1贫乏型
某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（ ）。 A. 10人 4层 B. 9人 3层 C. 9人 4层 D. 8人 3层
康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向?（ ）。 A. 宏观经济增长速度加快。 B. 公司经营业务范围拓宽。 C. 市场对企业产品的需求下降。 D. 国家发布了新的技术标准。
相比于外部招聘，内部提升的优点是（ ）。 A．来源广泛，选择余地大 B．不会产生不满情绪 C．更快地胜任工作 D．以上所有选项
促使人产生某种行为的最根本原因是：（ ）。 A. 组织的激励 B. 外部的刺激 C. 个人动机 D. 人的内在需要
商鞅在秦国推行改革，他在城门口立了一根木棍，声称能将木棍从南门移到北门的，奖励五百金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于：（ ）。 A. 五百金的效价太低 B. 居民对完成要求的期望很低 C. 居民对得到报酬的期望很低 D. 枪打出头鸟，大家都不敢尝试
决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（ ）
领导是对人的思想和行为产生影响，这种影响力只能建立在职位权力的基础之上。（ ）
据社会经济观，企业社会责任的范围是所有股东。（ ）
随着管理层次的增加，管理幅度也相应增大。（ ）
信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。（ ）
强化理论是基于这样的假设：受到奖励的行为会重复进行，而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生。（ ）
激励实质上是以未满足的需要为基础。（ ）
法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。（ ）
领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。（ ）
文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特点的价值观念、行为规范等内容的综合，所以需要管理者去积极倡导。（ ）
.根据管理方格图，对生产很少关心而对人高度关心的管理属于1.9乡村俱乐部的领导风格。（ ）
管理人的行为分正强化（奖励，引导积极行为）和负强化（惩罚，制约消极行为）。强化理论认为，正强化要保持连续性，负强化要保持间断性。（ ）
计划是控制的前提，控制是完成计划的保证。（ ）
.管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。（ ）
冲突对组织都是有害的，冲突管理就是要尽可能减少或消除组织冲突。（
专家权力来自于组织等级制度中的职位。（ ）
.对于管理者来说，进行授权的直接原因在于使更多的人参与管理工作。（ ）
电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以他们是一个组织。（ 　）
组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。( )
按照菲德勒的权变理论，在有利情景和最为不利情景时，任务导向型领导方式较为有效。（ ）
矩阵结构在某些环境下会带来管理上的混乱和低效率。 （ ）
“明星”经营单位的特征是市场占有率和业务增长率都较高，因而所需要的和所产生的现金都很多。（ ）
控制是完成计划任务，实现组织目标的保证。（ ）
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