出自:财务管理（专升本）

3.新建科目时不能封存科目。
SELECT函数是本表他页取数函数
支票管理科目已输入支票信息并做过报销处理，修改凭证操作不影响支票登记簿信息
6.单元公式在输入时，凡是涉及到数学符号的均须输入英文半角字符。
7.当不想要某张凭证或凭证出现不便修改的错误时，可将其作废。作废凭证仍保留凭证内容和凭证号；作废凭证不能修改，不能审核；在记账时，不对作废凭证作数据处理，相当于一张空凭证；但在账簿查询时，可以查到作废凭证的数据。
8.新建的末级科目辅助项类型必须和上级科目一致。
9.付款条件使用后就不能再修改。
10.对应结转的科目可以是非末级科目，两科目的下级明细结构不同不影响正常结转。
在月末自动转账工作之前，应将所有未记账凭证结账
月末结转的各类凭证无需注意先后顺序
.任何财会人员都可以使用人员权限设置模块为每个财会人员设置操作权。
自动转账生成的凭证也需要审核、记账。
凡是定义了单元公式的单元格都可以联查到明细账。
如果在角色管理或用户管理中已将“用户”归属于“账套主管”角色，则该操作员即已定义为系统内所有账套的账套主管。
在总账的参数设置项中，会计日历界面可以修改账套启用日期。
只有账套主管才能激活“恢复结账前状态”功能。
总账是财务系统中最核心的模块。
在报表数据处理过程中，可以进行表页的增删操作
著名的霍桑研究是采用何种方法研究管理中人际关系的？ ( ) A.归纳法 B.推理法 C.演绎法 D.实验法
韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是( ) A. 个人崇拜式权威 B. 理想性一合法权威 C. 传统式权威 D. 个人情感
泰勒在科学管理理论中提出劳资双方应在思想上来一次“精神革命”，双方不应该把注意力放在盈余的分配上，而应该把注意力转到增加盈余的数量上。这种观点即是：（ ） A. “木桶原理” B. “把蛋糕做大” C. “三个和尚没水喝” D. “十根筷子折不断”
在人际关系好，工作结构简单的环境中，宜采取____________的领导方式。（ ） A. 高LPC型领导方式 B. 低LPC型领导方式 C. 高授权型领导方式 D. 高分权型领导方式
某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（ ） A. 正强化 B. 负强化 C. 惩罚 D. 忽视
A厂在生产纸张的过程中，由于废水的排放造成环境的污染，因此被国家有关部门明令关闭，在该案例中，影响A厂的主要环境因素是（ ） A. 技术环境 B. 自然环境 C. 社会文化环境 D. 政治环境
某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：( ) A. 团队型管理 B. 乡村俱乐部型管理 C.中庸之道型 D. 任务管理型 E.贫乏型管理
确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的？（ ） A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升 C. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题 D. 不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度
在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（ ） A．决策角色 B．信息角色 C．人际角色 D．联络角色
俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是（ ） A．低关怀——低定规 B．高关怀——低定规 C．低关怀——高定规 D．高关怀——高定规
矩阵型组织结构的主要缺点是（ ） A．易产生遂道视野 B．双重领导，权责不一致 C．部门间协调难 D．易产生本位主义
作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班时间一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：（ ） A. 今天企业中出现了紧急情况 B. 王晶可能比较集权 C. 企业中的其他管理者都不能负起责任来 D. 企业中没有良好的计划
在企业环境分析的内容“天、地、彼、己”中，“地”是指（ ）。 A. 企业竞争所处的行业环境 B. 企业竞争对手 C. 企业自身条件 D. 外部一般环境
“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：（ ）。 A. 上下级之间的友情 B. 了解下属的欲望和要求 C. 舍己为人 D. 为下属设定崇高的目标
在经营单位组合分析法中，较高业务增长率较高，但目前市场占有率较低的经营单位是（ ）。 A. 金牛 B. 幼童 C. 明星 D. 瘦狗
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（ ） A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任 C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任 D. 公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
某人因获得上司的赏识而被提拔为部门主管，但上任之后却得不到同事们的支持，与同级之间的关系也远不如从前。此时，上司交给他的部门一项时间性很强的工作，此部门的人员均为精兵强将，对于做这样的工作根本不在话下。这位主管应当如何去开展工作？（ ） A. 首先应当与下属进行充分的沟通，取得他们的支持，同心协力才能搞好工作 B. 多关心下属，了解他们的需求，以此来激发他们的各种积极性 C. 去找上司，从上司那里得到更多的支持 D. 在这种情况下，这位主管应当利用自己的法定决策权和奖赏权，指挥并命令下属去完成工作。
马斯洛需求层次理论认为，人的行为决定于：（ ）。 A. 需求层次 B. 激励程度 C. 精神状态 D. 主导需求
考虑到企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，控制应当是（ ）。 A．适时控制 B．适度控制 C．客观控制 D．弹性控制
改变员工原有的观念与态度是组织在渐进式组织变革哪个阶段的中心任务。（ ） A. 变革阶段 B. 再冻结阶段 C. 改变阶段 D. 解冻阶段
关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（ ） A．普遍适用于各类组织 B．只适用于盈利性工业企业 C．只适用于非营利性组织 D．只适用于营利性组织
在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是( )。 A．科学管理理论 B．管理科学理论 C．管理过程理论 D．行为科学理论
下列对法约尔管理14原则之相关原则解释正确的是（ ）。 A．统一指挥是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令 B．报酬合理是指报酬制度应当公平，对工作业绩和工作效率优良者给予无限度的奖励 C．人员稳定是指组织成员特别是管理者不能有所变动 D．首创精神仅指领导者本人具有创新精神
在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是( )。 A．管理过程学派 B．行为科学学派 C．系统管理学派 D．权变理论学派
管理者在同不合作的供应商进行谈判时，他就在扮演（ ）。 A．人际角色 B．信息角色 C．决策角色 D．领导者角色
“凡事预则立，不预则废”是强调管理中（ ）职能的重要性。 Ａ.预防 Ｂ.计划 Ｃ.组织 Ｄ.领导
下列决策哪一种更倾向于程序化决策？（ ） A. 组织结构调整　 B.原材料订购 C. 企业合并　 D.多元化经营
某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。你对此目标做何评价？( ) A. 目标很好，有挑战性 B. 目标无法考核 C. 目标表述不够清楚 D. 目标设定得太高
在一个管理幅度为4，层级为7的企业中，共有管理者（ ）名。 A．1024 B． 1365 C．1396 D． 4096
.某公司总经理把产品销售的责任委托给一位市场经营的副总经理，由他负责所在地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（ ）。 A. 责权对应原则 B. 统一指挥原则 C. 集权化原则 D. 职能分散的原则
职能型组织结构形式的优点是实现了（ ）。 A.管理现代化 B.统一领导 C.统一指挥 D.管理专业化
矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的( )。 A．跳板原则 B．权责一致原则 C．统一指挥原则 D．分工原则
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