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某人因获得上司的赏识而被提拔为部门主管，但上任之后却得不到同事们的支持，与同级之间的关系也远不如从前。此时，上司交给他的部门一项时间性很强的工作，此部门的人员均为精兵强将，对于做这样的工作根本不在话下。这位主管应当如何去开展工作？（ ）
A. 首先应当与下属进行充分的沟通，取得他们的支持，同心协力才能搞好工作
B. 多关心下属，了解他们的需求，以此来激发他们的各种积极性
C. 去找上司，从上司那里得到更多的支持
D. 在这种情况下，这位主管应当利用自己的法定决策权和奖赏权，指挥并命令下属去完成工作。

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出自：财务管理（专升本）

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