出自:四川农业大学管理学原理

以技术创新过程评价为基础，陈劲提出了一个模型，模型认为技术创新过程是由技术创新核心过程、周边系统和技术能力积累三个模块共同作用的结果。该模型是 A. 技术创新测量模型 B. 技术创新审计模型 C. 技术创新评估模型 D. 技术创新分析模型
近年来，创新评估逐渐呈现的特性是 A. 单一性 B. 多维性 C. 可操作性 D. 广泛性
以下哪个选项不属于卢因最早提出的理性组织变革的三个阶段模式。 A. 解冻 B. 实施变革与创新 C. 冻结 D. 凝结
不属于社会与政治影响因素的是 A. 个人利益 B. 道德的困境 C. 集体利益 D. 团队心理压力
组织变革启动的首要因素是 A. 了解变革的潜力组织需要变革 B. 感受变革的需求 C. 发现变革的潜力 D. 消除组织变革障碍
获取持久变革的动力不包括 A. 创新活动的人才配置 B. 创新人才的特质和角色 C. 创客时代的动力 D. 创客时代的需求
以下不属于组织变革影响因素中的认知与心理因素的是 A. 缺乏了解 B. 缺乏信任 C. 评价差异 D. 认知惰性
消除变革抵触情绪的方法中的教育和沟通的优点是 A. 人们一旦被说服，就往往会帮助实施变革 B. 这是处理调整问题的最好方法 C. 有时这是一条避免强烈抵触的简便途径 D. 这是一种相对迅速、节约时间的解决方式
以下不属于麦纳组织中存在的创新者的是 A. 个人成就者 B. 超级营销者 C. 真正管理者 D. 发明创造者
作为工业企业的主要组织形式，层级结构曾表现出主要特征有 A. 直线指挥，分层授权 B. 分工细致，权责明确 C. 标准统一，关系正式 D. 以上都是
使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是 A. 计划工作 B. 组织工作 C. 领导工作 D. 控制工作
下列几种组织外部环境的类型中，不确定性最高的是 A. 简单和稳定的环境 B. 复杂和稳定的环境 C. 简单和动态的环境 D. 复杂和动态的环境
下列决策中哪个选项属于程序化决策 A. 突发洪水，确定抢险救灾方案 B. 企业组织结构调整 C. 开发新产品 D. 物料订购
矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的 A. 统一指挥原则 B. 权责一致原则 C. 跳板原则 D. 分工原则
下列不属于分权制组织特点的是 A. 中下层有较多的决策权限 B. 下级的决策需要上级审批同意 C. 在统一规划下可独立经营 D. 实行独立核算，有一定的财务支配权
从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部的 A. 可以迅速开展工作 B. 能为组织带来新的观念 C. 没有历史包袱 D. 具有广告效应
“任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目标，只有权力，才能变混乱为秩序。”反映这一观点的理论是 A. 泰勒的科学管理理论 B. 巴纳德的社会合作理论 C. 韦伯的行政组织理论 D. 西蒙的决策理论
某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式属于 A. 水平一体化 B. 前向一体化 C. 后向一体化 D. 水平多元化
组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 A. 组织高层领导的偏好 B. 法律的规定 C. 组织规模 D. 管理幅度的限制
“某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力”称为以下哪个职权 A. 职能职权 B. 参谋职权 C. 直线职权 D. 职能-参谋职权
成功地履行管理职能最基本的要求是 A. 强健的身体素质 B. 合理的知识结构 C. 较高的专业化水平 D. 强烈的管理愿望
目标管理的特点是 A. 强调“自我管理与自我控制” B. 人性假设是“经济人” C. 促使权力集中 D. 注重过程第一方针
计划是提高效率与效益的工具，制订计划时，人们常常说要讲究效率，这里的效率是指 A. 编制计划要快 B. 计划的预期目标保证实现 C. 投入与产出的比例高 D. 计划指标既先进又可行
某技术能手，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的改变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到下列哪个选项。 A. 放弃技术工作，全力以赴抓好管理和领导工作 B. 重点仍以技术工作为主，以自身榜样带动下级 C. 以抓好管理工作为主，同时参与部分技术工作，以加强与下级的沟通和理解 D. 以抓好技术工作的同时做好管理
霍桑试验分为四个阶段，得出“任何一位员工的工作成绩都要受到周围环境影响”的结论的阶段是 A. 电话线圈装配工试验 B. 继电器装配室试验 C. 工厂照明试验 D. 大规模的访问与普查
科龙、海尔、新飞这三家厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制造商，它们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。对于它们中任一厂家来讲，其他两个对手可构成 A. 一般环境/经济子环境 B. 任务环境/经济子环境 C. 一般环境/竞争者子环境 D. 任务环境/竞争者子环境
在管理中，决策是 A. 高层管理人员承担的任务 B. 高中层管理人员承担的任务 C. 高层主管和参谋人员所承担的任务 D. 每一个管理人员都有可能要从事的活动
被称为“斯隆模型”的组织结构是 A. 直线型组织结构 B. 事业部型组织结构 C. 职能型组织结构 D. 矩阵型组织结构
某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为 A. 4 B. 7 C. 22 D. 23
某大型企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自豪。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干部群众士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是哪个工作存在问题。 A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能
某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是 A. 高层管理人员 B. 中层管理人员 C. 基层管理人员 D. 无法推断
要明确企业计划的外部条件，关键是 A. 定量预测 B. 定性预测 C. 销售预测 D. 环境预测
下面哪个特征是非理性决策的特征 A. 信息有限 B. 价值观一致 C. 择优 D. 知识完备
非确定型决策的主要特点在于 A. 各方案所面临的自然状态未知 B. 各自然状态发生的概率未知 C. 各方案在各自然状态下的损益未知 D. 各自然状态发生的概率已知
实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是 A. ②→①→③→④ B. ②→③→①→④ C. ③→②→①→④ D. ①→②→③→④
下列关于正式组织和非正式组织表述正确的是 A. 既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在 B. 非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系 C. 既然有正式组织，就不应该存在非正式组织 D. 在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用
某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失，正确的是 A. 总经理和采购经理都对损失负有责任 B. 总经理对损失有责任 C. 采购经理对损失没有责任 D. 只有采购经理对损失负有责任
如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为 A. 正比 B. 反比 C. 相关 D. 没有
某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为 A. 矩阵制 B. 事业部制（斯隆模型） C. 职能制 D. 网络结构
组织设计的依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据 A. 组织战略 B. 组织政策 C. 组织环境 D. 组织所处的发展阶段
领导者运用权力的最重要原则是 A. 慎重原则 B. 公正原则 C. 例外原则 D. 有权不用过期作废
某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于 A. 1.9型 B. 9.1型 C. 5.5型 D. 9.9型
工作丰富化的管理措施是根据哪个选项提出来的。 A. 需要层次论 B. 期望理论 C. 公平理论 D. 双因素理论
独裁主义气氛比较浓厚的组织中信息沟通的主要方式可能是 A. 上行沟通 B. 下行沟通 C. 横向交叉沟通 D. 非正式沟通
在正式组织环境中，正式沟通可以有链式、轮式、环式、全通道式和“Y”式等五种沟通形态，它们各有优点。其中有助于实行分权管理的沟通形态是 A. 链式沟通 B. 环式沟通 C. 轮式沟通 D. 全通道式沟通
管理人员与一般工作人员的区别在于 A. 需要与他人配合完成组织目标 B. 需要协调他人的努力以实现组织目标 C. 需要对自己的工作成果负责 D. 需要从事具体的文件签发审阅工作
范蠡、计然曾提出了“水则资车、旱则资舟”，“夏则资裘，冬则资絺”，表明中国很早就有了哪个选项思想 A. 计划 B. 消费 C. 营销 D. 经济预测
从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通有责任的人是 A. 高层管理者 B. 信息系统管理员 C. 一线员工 D. 主管人员
作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围 A. 与下级谈心，了解下级的工作感受 B. 亲自制定有关考勤方面的规章制度 C. 经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求 D. 对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人
高先生是某企业生产主管，由于工作表现出色，被提拔为生产副总，请问他最需要加强的是哪一方面 A. 生产技术与生产计划知识 B. 企业发展总体战略知识 C. 协调中、基层管理人员工作和与其他部门沟通的能力 D. 亲自抓产品质量问题
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