出自:四川农业大学管理学原理

所谓“江山易改，本性难移”，所以一个人的性格一旦形成就很难改变。 A. right B. wrong
内因是根据”，不管在什么情况下，将成功和失败都归因于内因才是客观有效的认识。 A. right B. wrong
所有的任务型群体都是命令型群体。 A. right B. wrong
群体凝聚力是维持群体行为有效性的一种合力，凝聚力高的群体将比凝聚力低的群体更为有效。 A. right B. wrong
社会惰化现象出现的原因，一是成员之间彼此不信任，二是在群体中较难找到衡量个人绩效的方法。 A. right B. wrong
群体规模增大，个体生产率下降”是由于社会抑制作用的影响。 A. right B. wrong
在一些场合，有别人在场时，工作效率不仅不会提高，反而会大大降低，这种现象被称为社会懒惰行为。 A. right B. wrong
作为研究管理活动一般规律的科学，管理理论总是随着管理实践的变化而发展的 A. right B. wrong
信息是现代企业经营活动组织的手段和依据,因而现代企业的生产经营活动在互联网时代也必然会表现出新的特点。 A. right B. wrong
互联网的沟通和信息的有效交流使得企业合作不再受到时间和地点的制约。 A. right B. wrong
未来管理研究的一个非常重要的使命应该是揭示直觉的科学与内涵,分析直觉形成的影响因素。 A. right B. wrong
危机与风险相同，都是损失的不确定性。 A. right B. wrong
市场竞争是企业快速发展的原动力。 A. right B. wrong
下列不属于影响组织分权程度的因素是
A.组织成员的决策参与度
B政策的统一性
C成员的自我管理能力
D组织的可控性
从期望理论中，我们得到的最重要的启示是(??
A目标效率高低是激励是否有效的关键
B期望概率的高低是激励是否有效的关键
C存在着负效率，应引起领导者注意
D应把目标效率和期望概率进行优化组合
当前是一个人才和知识密集的社会，只要肯花功夫，各种人才应有尽有。因此，很多公司在选拔管理人员时，倾向于从外部选拔，因为公司认为企业外部人才资源丰富。你对于这种看法如何评价
A.对，外部的确有较丰富的人员资源
B不对，因为这样会挫伤内部员工的积极性
C不能笼统的这样说，是采用内部来源还是外部来源应该根据具体情况确定
D.以上说法都不对
只有损失可能而无获利机会的风险是
A基本风险
B
B静态风险
C纯粹风险
D特定风险
在危机的特征中，哪个选项是描述危机的发生通常较为突然，容易给管理者带来惊恐和混乱，导致决策失误等问题。
A.信息资源不充分
B紧迫性
C突发性
D.危害性
汪明是某服装厂的人力资源经理，为了激发下属员工的积极性，他采用了以下措施: 赋予工人更多的工作和责任，并且用表扬和表示赏识来激励下属。但是不幸的是，他的这些方法并没有取得预期的效果。你认为用以下哪项理论可以最好地揭示这件事的原因
A期望理论
B强化理论
C需要层次理论
D.双因素理论
一个主管者发现提高10%的工资会提高雇员的士气，而且这样做会提高产品的销售价格，反过来又会损害消费者的接受能力，从而损伤企业获得成功的长远机遇。上述这段描述主要体现了这个主管哪方面的技能
A.技术技能
B概念技能
C人际技能
D概念技能和人际技能
在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是
A.坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者
B赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划
D如果形势变化快，可仅仅制定短期计划
D.变化的环境，更倾向于指导性计划和短期
某企业为强化重大决策贯彻落实工作的质量与效益，建立了一个旨在能全面、迅速、准确地反映各有关部门、个人工作进展情况的信息系统。但该系统投入使用一段时间后发现，必要的信息总是不能按时输入。当事人抱怨说，输入这些信息对他们来说很麻烦，没有时间输入。他们的工作开展情况表
A为顺利开展管理控制工作，必须把管理信息系统的性能提高到一个起码的水平
B为顺利开展管理控制工作，企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整
C为顺利开展管理控制工作，必须减少对信息系统的依赖
D为顺利开展管理控制工作，企业必须经历一段混乱时期
下列几种组织外部环境的类型中，不确定性最是
A简单和稳定的环境
B复杂和稳定的环境
C简单和动态的环境
D复杂和动态的环境
你所在企业的领导为加强对员工绩效的控制，责令你给下列四类人员的工作设计出适宜的控制方法。这些人员分别是:1)在一重要领域中进行了多年研究但还没有什么突破的科研人员;2)一个生产秩序严重混乱的工厂的新任厂长，他恐怕要经过一段较长时期的工作才能理出头绪来;3)需要经过几道检测才能认定产品质量是否合格的质量检验人员;4)可按某种既定的步骤进行工作的审计人员。你将建议对他们各自采取何种控制方法
A.1)、2)采用程序控制法，3 )、4)采用超过控制法
B1)、2)采用目标管理法，3 )、4)采用程序控制法
C均采取成果控制法
D均采取程序控制法
随着下属人员的成熟由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调超
A管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作
B.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检音、监督，使他们继续发展
管C理者应通过双向沟通方式与下属进程充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示
D.(管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用
王林个人销售的摩托车数量和金额比他的同事张山的多，但他们的奖酬水平是一样的。去年上半年张山的销售情况比他好，就收到一笔额外的奖酬。按公平理论，王林对他所察觉到的这种不公平情况最可能的反应将会是
A.他会认为自己的销售工作做得比张山，应该得到比张山多的奖酬
B他会仍像以前那样努力工作但要求减少自己的薪酬
C他会去问张山为什么做得不如他
D他什么反应行为都不会有，什么都不去想，因为许多单位的情况也是这样的 : 干好干不好都一样
某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪个选项的强化方式。
A正强化
B负强化
C惩罚
D忽视
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亨利·法约尔认为管理的基本职能是
A.计划、组织、指挥、协调、控制
B计划、组织、指挥、控制、调集资源
C.(计划、组织、指挥、控制、人事
D.计划、组织、控制、激励、人事
大量证据表明，企业的社会责任与长期利润之间有着
A.正相关性
B负相关性
C没有明显关联
D.无法判断
目标管理的特点是
A强调“自我管理与自我控制“
B.人性假设是“经济人“
C促使权力集中
D注重过程第一方针
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属于经济环境的是
A.科学发展水平
B国民收入
C经济法律
D科技体制
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制定计划方案不包括哪个选项工作
A提出方案
B比较方案
C修改方案
D选择方案
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对于建立控制标准，哪一种说法不恰当
A标准应便于衡量
B标准应有利于组织目标的实现
C建立的标准不可以更改
D建立的标准应当尽可能与未来的发展相结台
决策是企业管理的核心内容。企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，正确的是
A.越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险型的
B越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略型、风险型的决策
C越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策
D越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策
小王有4万元，投资A、B两个项目。投资A项目有60%的机会得到12万元的回报，同时也有40%的可能性亏损4万元。投资B项目可无风险地获得7.5万元的收益。小王在决策投资A、B两个项目时，他选择A项目。下列说法正确的是
A.小王为了获得12万元而愿意冒大的风险
B.小王对每种方案的未来收益期望值做出的估计，因此做出了错误的决策
C小王对未来的收益状况做出了明确的估计，但做出了错误的决策
D.小王是一个风险规避者
关于西方工厂制度早期的管理思想，以下说法正确的是。
A罗伯特·欧文是我们所熟悉的空想社会主义者，他是18世纪初期最有成就的实业家之一
B亚当·斯密是著名的古典经济学家，他认为劳动是国民财富的重要源泉之一
C哲学家音尔斯·巴贝奇继续了斯密关于劳动分工的研究，为管理理论的系统形成奠定了坚实的基础
D欧文、斯密、巴贝奇以及其他一些人对工厂制度早期管理问题的思考是综合、不零散的
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有位名人说过:“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的“钥匙，这句话表明，管理人员必须进行
A.授权
B.激励
C人配备
D.沟通
知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。企业在不断对组织结构进行动态调整，下列不属于组织结构演进趋势的是
A扁平化
B柔性化
C边界化
D虚拟化
组织通过哪个选项选聘人员的优点是:应聘者面广中间环节少，人员选用耗时较短，并且可以避免裙带关系的形成。
A公开选聘
B猎头公司
C职业介绍机构与人才交流市场
D校园选聘
某公司设有甲、乙、丙、丁四个产品分部。去年的统计数字表明，这些部门的销售利润率分别为20%、25%、30%和35%，资金周转次数各为1.3次、1.2次、0.8次和0.8次。公司决定按各部门绩效考评的结果采取相应的惩罚措施，但对于具体是以营业利润责任还是投资利润责任来考评这些分部的业绩尚没有定论。公司领导鼓励各部门充分发表自己的意见。假如你是乙分部的经理，你对上述情况全部知情且认为自己的部门在全公司中最应该得到重奖。试问，此时你会同意公司对分部绩效的考评采取什么样的责任中心体制
A.无论以利润还是投资责任中心体制来考评，你领导的部门都处于不利地位，所以，你准备力荐公司领导考虑采取其他的绩效考评办法
B投资责任中心体制
CO论以利润还是投资责任中心体制来考评，你所领导的部门得到的奖励没有差别
D利润责任中心体制
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某拉面馆连锁集团公司收购了两家肉食品公司，这是一个哪个选项的实例
A.生产一体化
B前向一体化
C后向一体化
D.水平一体化
为了增强组织成员的适应能力，组织通常会采用流动培训的方式来训练他们，原因是
A.对组织成员培养的需要
B.调动组织成员的积极性
C组织成员对现任岗位不适应
D人际关系问题
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车间主任老王是一个(9，1)型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用哪一选项权力去处理他与他的下属的工作关系
A.专家权力
B强制权力
C法定权力
D奖赏权力
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在风险评估中，要考虑到环境变化对风险的影影响这反映的是
A系统性原则
B动态性原则
C可操作性原则
D科学性原则
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决策追踪与调整的原则，除了哪个选项之外其他都是要考虑的
A实践性与理论性相结合的原则
B任务与关系相结合的原则
C科学性与全面性相结合的原则
D可比性与可操作性相结合的原则
哪个选项人物是第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、协调与控制五项职能
A韦伯
B亨利·法约尔
C泰勒
D罗伯特·欧文
某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竟争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于
A.程序化决策
B非程序化决策
C确定型决策
D.非确定型决策
非确定型决策的主要特点在于
A各方案所面临的自然状态未知
B各自然状态发生的概率未知
C各方案在自然状态下的损益未知
D各自然状态发生的概率已知
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有人对科学管理理论及方法的积极影响作了如下描述，你所同意的是
A.O为作业方法和作业定额提供了客观依据
B.(增加了劳资协调的可能性
C提高了企业管理和管理理论的科学性
D选项都正确
刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是
A团队成员的能力增强了，独立性提高了
B没有更高层次的目标推动
C团队成员之间因工作繁忙而沟通太少
D没有及时吸收新的团队成员
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