出自:中级经济师工商管理专业知识与实务

下列关于经理控制型治理机制的典型代表美国公司的表述正确的有（）。
A:大公司设立监事会，董事会是公司的最高权力机构
B:小股东失去监督企业的积极性
C:大股东无心控制企业
D:相关的法律制度鼓励股东的市场化行为
E:公司对经理控制权的制衡主要通过证券市场的股票交易活动进行
品牌向下延伸有利于提升品牌形象。（）
为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）。
A:前向一体化战略 
B:后向一体化战略 
C:转向战略 
D:差异化战略
下列关于企业管理的说法正确的有（　）。
A:企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程
B:企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展，它是波浪式上升的过程
C:企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应
D:战略管理具有明显的主体导向特征
E:企业战略管理的主体是企业管理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理职责
国内购进商品的进货成本包括国内的进商品的（）。
A:进货成本和商品流通费用
B:进货成本和购人环节交纳的税金
C:原始进价和购入环节交纳的税金
D:原始进价和流通费用
品牌创建最重要的两大产品策略是（）。
A:消费者对产品的感知
B:消费者对品牌的真实体验
C:厂家对产品的包装
D:厂家对产品的宣传
同一般股东相比，发起人股东在义务、责任承担及资格限制上有自己的特点，下列（）不是其特点。
A:对公司设立承担责任
B:股份转让受副一定限制
C:资格的取得受到一定限制
D:从事职业受到一定限制
工艺装备系数是专用`工装种数与（）种数的比值。
属于不执行法定的价格干预措施、紧急措施的行为的情况有（）。
A:采取分散收费项目、重复收费、扩大收费范围的
B:不标明价格的
C:不执行规定的限价、最低保护价的
D:超过规定的差价率、利润率幅度的
跨国公司的母公司一般通过计划管理、财务管理和人事管理实现对子公司的控制母公司制定的计划一般包括（）。
A:战略目标
B:市场营销计划
C:生产进度计划
D:投资计划
E:利润分配计划
根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。
A:抽资转向战略
B:扩张型战略
C:收缩型战略
D:稳定型战略
按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为（　）。
A:总体规划
B:具体计划
C:短期规划
D:中期规划
E:长期规划
在企业的技术类型中，与技能性工作相适应的组织结构的特征有（）。
A:规范化程度高
B:集权程度高
C:控制方法多采用训练和会议
D:管理幅度宽
E:横向沟通与纵向沟通并重
看板管理中使用的看板有移动看板和生产看板。下列信息中只属于生产看板的信息的是（）。
A:看板号 
B:供方工作地号 
C:需方工作地号 
D:所需物料清单
中华人民共和国国家标准《物流术语》于（）开始实施。
A:2001年7月1日
B:2001年8月1日
C:2002年7月1日
D:2002年8月1日
某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是（　）。
A:职位分类法
B:职位等级法
C:计点法
D:因素比较法
人员推销的优点包括（）。
A:有较大灵活性，迅速反应
B:培养感情
C:双向沟通
D:扩大产品知名度
E:常常用于激烈竞争的情况，特别有疑难问题时
在常见的企业技术创新组织形式中，非正式程度最高的是（）。
A:内企业
B:创新小组
C:技术中心
D:新事业发展部
贯穿丰田生产方式的两大支柱有（　）。
A:标准化
B:数据化
C:准时化
D:自动化
E:全面化
技术创新的显著特征有（）。
A:创造性
B:累积性
C:可控性
D:效益性
E:风险性
国外企业技术中心的研究项目大体分为（）几类。
A:核心技术研究
B:进攻型研究
C:防御性研究
D:基础研究
（　）原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础。
A:效率价值
B:空间价值
C:剩余价值
D:货币时间价值
设备管理发展过程经历了四个阶段（）阶段、（）阶段、（）阶段、设备综合管理阶段。
政府与经营者共同决定价格的价格形式是（）。
A:市场调节价
B:集市贸易价
C:政府指导价
D:出口代理作价
根据环境威胁矩阵图，环境威胁程度低，但出现的概率却很大，这种现象出现在第（）象限。
A:Ⅰ
B:Ⅱ
C:Ⅲ
D:Ⅳ
股份有限公司的最高权力机构是（）。
A:董事会
B:监事会
C:股东大会
D:理事会
公司经营的最大受益人和风险承担者是（）。
A:董事
B:股东
C:监事
D:经理
在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是（）。
A:幼童区
B:金牛区
C:瘦狗区
D:明星区
企业发展的精细阶段的主要特点是（）
A:注意通过小组的群体活动来迅速地解决各种问题
B:书面的，正式的信息沟通开始采用
C:经常采用矩阵结构的组织形式
D:经常举行主要经理人员会议，讨论一些重大问题
E:在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化守旧
企业及其各个生产环节在相等的一段时间内生产相等或递增数量相等的产品，这是属于生产的（）特征。
A:比例性
B:均衡性
C:连续性
D:适应性
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