出自:国家开放大学《现代管理原理》

任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。
构成管理外部环境的内容有哪些？
控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。
简述控制系统的特点。
在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。
请举例说明，领导者与管理者的区别。
战略管理是组织（）最重要的职责。
A:创始人
B:高层管理者
C:全体管理者
D:股东大会
深层的企业文化是指（）。
A:厂容厂貌
B:职工风貌
C:企业制度
D:企业精神
波特—劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
A:公平理论
B:双因素理论
C:强化理论
D:期望理论
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。
简述协调的原则。
对供应商的评价中，（）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。
A:技术能力
B:服务能力
C:协同能力
D:供应能力
为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（）。
A:计划得以严格执行
B:实践活动符合于计划
C:实践活动具有指标约束
D:组织资源和组织活动
采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。
管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。
A:管理具有二重性
B:管理具有科学性
C:管理具有艺术性
D:管理具有时效性
根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
A:低工作—低关系
B:低工作—高关系
C:高工作—高关系
D:高工作—低关系
某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示： 那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。
A:甲
B:乙
C:丙
D:甲和乙
某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。
A:300
B:130
C:60
D:30
计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（）性质。
A:超前性
B:普遍性
C:创新性
D:灵活性
零基预算法是由谁提出来的？其基本思想是什么？
物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（）等。
A:人力资源
B:物力资源
C:财力资源
D:技术资源
进行质量控制，首先应该掌握（）。
A:成本收益分析法
B:供应链管理方法
C:全面质量管理方法
D:预算控制
简述控制的类型。
从形式上看，目标管理是一种程序和过程。
控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。
在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。
A:价值标准
B:实物标准
C:收益标准
D:成本标准
外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。
A:文化环境
B:物质环境
C:宏观环境
D:产业环境
组织结构设计的含义
许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。
A:有机式组织
B:分权式组织
C:机械式组织
D:集权式组织
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