出自:PMP项目管理师

风险应对计划的实施涉及以下哪一项？（）
A:监控计划的效果
B:风险概率和影响评价
C:定量风险分析
D:定性风险分析
以下各项除了（）均为团队建设技术？
A:工作场地外搞活动改善小组成员间人际关系
B:奖励和认可制度
C:开工准备会议
D:项目经理平息小组冲突
典型的不可抗力事件是：（）
A:未预计的工作负担
B:严重的疾病
C:特别差的天气
D:由于分包商的疏忽而导致的拖延
基线产品是不能修改的。
（）是项目正式启动的标志之一
用于估算项目资源采购费用的两种方法是什么？（）
A:材料与人工法
B:自上而下与自下而上法
C:单价与总价法
D:直接与间接法
你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在（）。
A:工期计划
B:质量
C:成本
D:风险
沟通对于运作业务与管理项目来说至关重要，但是，当你在外国与使用不同语言的人一起工作时，沟通变得更加关键。作为外国人，成为一名有效的沟通者的唯一最好方法就是：（）
A:学习并使用当地的语言
B:依赖翻译
C:主要强调正式的、书面的沟通
D:利用身体姿势以及其他一些非语言的沟通形式来表达你的意思
当确定预期的计划变更的影响时，下列哪种因素不用考虑？（）
A:新的或修改过的工作历时估计？
B:工作顺序改变
C:分析可能的替代进度方案
D:计划进度更新
你的项目很可能在10周内完成，最坏的情况需要19周，一切顺利的话，7周可以完成，这项任务的PERT估算为：（）
A:10周
B:11周
C:9周
D:无法确定
项目受到项目章程变更带来的困扰。确定什么是必要变更的主要负责人是：（）
A:管理层
B:项目经理
C:团队成员
D:项目干系人
下列哪项不是成本预算的主要依据（）
A:项目成本估算
B:项目的工作分解结构
C:项目需求建议书
D:项目进度计划
每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。
A:发起人
B:项目组合经理或项目组合评审委员会
C:项目管理办公室主任
D:首席运营官
要成为成功的跨国虚拟团队，最重要的一点是什么？（）
A:花时间了解文化差异，建立信任感，以便更好地合作
B:花时间将小组沟通计划做详细些，并规定成员的岗位和职责
C:定期召开碰头会
D:任命一位称职的联络人
下列哪一项属于质量成本？（）
A:结束采购产生的总成本
B:制定SOW所产生的总成本
C:防止与要求不一致的总成本
D:制作WBS所产生的总成本
D.以下哪个工具与技术不用于进度控制？（）
A:偏差分析
B:项目管理软件
C:工作绩效信息
D:进度变更控制系统
权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤（）。
A:风险识别
B:风险定性分析
C:风险应对规划
D:风险监控
关于沟通管理，下属哪一个陈述是不正确的？（）
A:沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要
B:沟通是项目经理必须具备的最关键的技能
C:项目经理90%以上的时间用于沟通
D:要有效的管理沟通，项目经理必须控制所有沟通
某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500，AC=600，PV=700。进度偏差是（SV）：（）
A:100
B:―100
C:200
D:―200
担保的主要功能是：（）。
A:保证提供质量的等级
B:提供对推迟付款索赔的方法
C:允许在验收后有额外的时间纠正缺陷但无需花额外成本
D:保证购买的货物符合使用目的
项目团队负责制造10，000个小零件。基于集中检查500个零件的批次质量是控制质量工具哪一种的实例？（）
A:质量审计
B:帕累托原则
C:统计抽样
D:检查
项目团队的有两位成员为了项城工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型？（）
A:撤回
B:顺从
C:解决问题
D:折衷
项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做？（）
A:审查范围，并交付绩效结果。
B:与团队开会，收集信息。
C:审查沟通渠道。
D:向项目发起人申请更多时间。
当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该（）。
A:尽可能简短，强调他或她的观点的可行性
B:提供可选方案，包括利弊
C:在对方离题是保持耐心
D:尽可能地快，保证所有信息传达给对方
若要了解新项目的需求，项目经理首先应查阅什么？（）
A:商业论证
B:工作说明书（SOW）
C:协议
D:组织过程资产
（）是一项加在项目末端的人为任务，不是加在每一个任务间隔上，即给项目增加一个储备时间。
形成工作分解结构（WBS）的目的有（）。
A:便于项目的具体分工，明确各成员的权、责、利
B:提高对成本、时间以及资源估算的准确性
C:为绩效测量与控制定义一个基准计划
D:便于进行明确的职责分配E.便于进行采购
注明项目目标，工作内容，交付时间以及最终交付产品的文件是下列哪一个？（）
A:项目章程
B:产品介绍书
C:范围说明书
D:WBS
你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该（）
A:把干系人分成容易辨别的几类
B:对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预
C:要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难
D:认识到角色和义务可能会出现交叠
要比较实际的项目结果与计划的或预期的值，我们须使用：（）
A:趋势分析
B:绩效评估
C:发布信息的工具
D:偏差分析
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