出自:PMP项目管理师

小王作为专家被邀请回答问卷，他的答复只能交给主持人，以保持匿名状态，请问这是应用了哪种群体创新技术？（）
A:头脑风暴法
B:德尔菲技术
C:亲和图
D:名义小组技术
职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。
A:很小
B:有限
C:中等
D:很高
进行质量成本核算的依据包括（）。
A:原始记录
B:原始凭证
C:统计资料
D:质量计划
范围核实应该在什么时候被完成：（）
A:在项目的结束阶段
B:在项目的开始阶段
C:在项目的每个阶段
D:每一次计划编制的期间
处理项目中的不确定性时，第一步就应该让项目团队认识到的是什么？（）
A:项目利害关系者的风险承受能力
B:风险的来源
C:项目制约因素
D:风险应对
项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守：（）
A:项目指导委员会确定的项目治理框架
B:公司董事会确定的公司治理框架
C:公司CEO制定的公司运营规则
D:公司各职能部门的行政规章
项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？（）
A:资源分解结构（RBS）
B:活动资源需求
C:里程碑清单
D:活动持续时间估算
下面哪一项不是风险管理的一般性结果？（）
A:制订合同形式和情形
B:项目计划被变更
C:沟通计划被变更
D:项目章程被变更
项目总投资额的组成包括（）
A:固定资产投资
B:固定资产投资贷款利息
C:经营税金
D:流动资金
E:固定资产折旧
你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况？（）
A:通过接口管理
B:通过范围管理
C:帕雷托图
D:鱼骨图（石川图）
为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）
A:可以在80小时内完成
B:不能再进一步进行逻辑细分了
C:可由一个人完成
D:可以进行实际估算
项目管理中的项目型组织结构是什么样的？
项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
如果一项资产按照每年相同的数量折旧，被称为：（）
A:年度尾数法
B:加速折旧法
C:直线折旧法
D:双倍余额法
下列哪一份文件能跟踪整个项目生命周期的需求？（）
A:项目章程
B:需求文件
C:需求跟踪矩阵
D:项目可交付成果
构成一项有效的承诺，需要具备的条件有（）。
A:承诺必须由受要约人作出
B:必须在有效期内接受
C:必须采取书面的形式
D:承诺必须由要约人作出
E:承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容
下列哪项陈述反映了项目的风险程度？（）
A:项目初始阶段的风险最大。
B:项目初始阶段的风险最小。
C:风险在整个项目期间保持恒定。
D:项目实施过程中的风险最大。
一个新项目，公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是：（）。
A:进行自制/外购分析
B:进行市场调查
C:用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去
D:仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。
进行工作细分是为了得到什么？
下列都是项目章程的特点，除了（）
A:正式批准项目或阶段
B:项目由项目以外的人员批准，他们具有一定的职权，能为项目提供资金，亲自编制章程或授权项目经理代为编制
C:主要用于项目或阶段的招标工作
D:授权项目经理在项目活动中使用组织资源
PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目，项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件？（）
A:质量审计清单
B:质量管理计划
C:质量政策
D:质量保证计划
项目章程包括下列哪一项？（）
A:项目预算汇总
B:详细的产品范围说明
C:范围基准
D:项目管理计划
项目具有暂时的特征。
因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能，1期的实际成本为55,000美元。项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前，项目经理应该怎么做？（）
A:确保具有批准增加20，000美元预算的变更管理文件。
B:验证II期资源需求的项目计划。
C:确定如何从II期或III期削减20，000美元。
D:确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果。
信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）
A:制定项目章程
B:识别风险
C:记录沟通管理计划
D:制定项目管理计划
项目的成本估算是根据项目的（）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。
A:资源时间管理
B:资源需求计划
C:资源进度表
D:资源控制阶段
公正是项目管理专业人士的责任；因此作为一个PMP，你应不偏不倚、客观行事。为履行此责任，你不应做的是（）。
A:在制定决策时展示透明度
B:在项目开始时记录公正性
C:（为得到相应授权的入士）提供平等的获取信息的权利
D:在发觉潜在的利益冲突情况方面，始终保持警觉
一个项目经理正在收尾一个项目，这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息？（）
A:成本绩效指数
B:来自高级管理层的一份清单
C:最新的甘特图
D:项目预算
你现在的工作是带领一个项目团队去调查在过去的两年中被国际商业捕鱼业所捕杀的鲸鱼数量。美国商业部向这个项目提供了40万美元的津贴。你还有一个月的时间完成这个项目并呈交最后的总结报告。你已经建立了一个数学公式来计算被捕杀鲸鱼的总数，这个公式要用到1980—1990年间格兰德凯曼被捕杀的海滩鲸数量为参数来完成总体数量的估算。因此，你要最终完成这个数量估算，必须得到那些数据，但是你的经理已经在其他方面花费了35万美元。项目的最后期限马上就要到了，而你的项目经理要求你利用这些不完全的数据完成这个项目。称必须在下个周二向CEO正式呈报最终的项目报告，而所有的40万美元只有在最终的项目报告呈交到商业部才能全部转到公司的名下。在这种情况下，你应该怎样做？（）
A:根据你对此项目的了解做一个粗略的估计，以完成这个项目
B:通过书面和口头的方式做出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目
C:即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为估算的基础
D:通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期
你的团队正在进行一个跨国项目，这个项目是在一个多山的小国建立一个区域性的手机通讯网络。工作了10天之后，一个重要的政治激进分子死于一场不幸的坠机事故，这一事件引起了全国性打暴乱。工作不能再继续下去了，你的团队只能打道回府。类似于国家动乱的风险通常需要：（）
A:预先准备好风险管理计划，并在整个项目生命周期中不断地审查这个计划
B:灾害恢复措施，而不是风险管理
C:周期性地风险审计与项目风险评审
D:建立资料库或风险数据库，以作为风险教训的基础
首页 <上一页 94 95 96 97 98 下一页> 尾页