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因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能，1期的实际成本为55,000美元。项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前，项目经理应该怎么做？（）
A:确保具有批准增加20，000美元预算的变更管理文件。
B:验证II期资源需求的项目计划。
C:确定如何从II期或III期削减20，000美元。
D:确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果。

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出自：PMP项目管理师

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