出自:PMP项目管理师

以下是为项目计算使用的： 挣值=200，000美元， 计划价值=300，000美元 ，实际成本=210，000美元 ，项目状态是？（）
A:落后于进度，并超出预算
B:超前于进度，但超出预算
C:落后于进度，但低于预算
D:符合进度，但超出预算
（）是由项目经理造成的项目管理问题。
A:货物产地
B:重要货物来源记录
C:货物运输方式
D:同类货物价格
E:对市场的分析、预测
在项目执行期间，一次地震造成轻微损坏，但不会影响进度。项目经理下一步应该怎么做？（）
A:遵循风险应对计划。
B:联系保险公司。
C:请求项目发起人指示。
D:停止项目并命令修复损坏。
建立设计和测试规范的主要责任在于：（）
A:高层管理
B:采购
C:工程
D:质量控制
上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？（）
A:范围说明
B:工作分解结构
C:项目计划
D:管理计划范围
团队组成过程中，应把握的原则有（）
A:保持协调性
B:建立项目经理的领导权威
C:建立激励与约束机制
D:充分发挥人的积极性
项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）
A:干系人沟通渠道
B:干系人分析矩阵
C:干系人分类
D:干系人登记册
项目干系人包括：（）
A:所有者和建立者
B:政府代理机构
C:游说组织
D:上述全部
（）不属于项目计划阶段的工作。
A:WBS
B:挣值分析
C:项目变更控制
D:质量保证
E:编制项目工作清单
你是PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标经理。投标的一个条件是项目经理必须是PMP。你有一个合适的人选，她叫KatrinA、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是Pikard，也是PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该（）。
A:将Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是PMP，而如果客户同意，Katrina将替代Pikard
B:B、提交Katrin的简历并声称她是PMP，因为你确信她会通过考试获得证书
C:在投标中说明Katrina当前正在推备PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她传为项目经理提交她的简历
D:提交Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位；Lars是PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用
在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险？（）
A:已知风险（Known knowns）
B:可预测风险（Known unknowns）
C:不可预测风险（Unknown unknowns）
D:其他
项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各样的建议，其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样，大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里，项目进度没有受到影响。在下一次会议上准备做最终决策时，一名团队成员高速项目经理，另外一名团队成员没有参加之前的会议。另外这名团队成员开始寻找往来的信件，但没有人记得哪位是供应方。在邮件文献中也没有找到相关记录。此时，项目经理最好应该怎么做？（）
A:调查记录管理系统的质量
B:联系所有潜在的供应方，找到那位发邮件的卖方
C:寻找问题没有清晰记录在问题日志上的原因
D:查找这位团队成员没有包括在与会名单里的原因
在管理当前项目的时候，非常重要的一点时，利用以往项目中吸取的教训来改进组织的项目管理过程。因此，在项目收尾程序中，对（）进行回顾就显得非常重要。
A:已发生的次要风险
B:识别风险的检查表
C:工作分解结构（WBS）词典
D:团队成员的简历
一家铁路设备设计公司的项目经理及团队，正在接受一种往火车上装石头的机器设备的设计任务。设计允许2%的溢出，每天滑落石头允为2吨以上。在以下各项中，项目经理在哪一部分里制定质量控制、质量保证和项目的质量改进方案？（）
A:质量管理计划
B:质量政策
C:控制图
D:过程分析计划
软件项目任务分解常常采用哪些方法？
统计取样是用来确定与项目的某些单元或项目产品的要求的符合程度。它的最大优点在于：（）
A:投入资源不多
B:取样不超过l％即可取得足够准确的结果
C:不需100％的检查即可得到满意的结论
D:只在最终产品发生问题或客户退货时才有必要进行
质量管理体系的作用包括（）。
A:帮助组织增强顾客满意
B:说明顾客对项目组织的重要性
C:帮助简化组织管理流程
D:说明顾客对项目组织持续改进的影响
E:提供制定和评审质量目标的框架
你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理，下面哪一项是你的项目的一个有效的假设条件？（）
A:项目成本为500万美元
B:项目范围是开发10吨以下的机动车的替换燃料
C:汽油燃料会越来越贵，并且10年后的供应会更加不稳定
D:项目应在2年内完成
进行项目计划时，下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略？（）
A:持续改进
B:情况分析会议
C:员工绩效回顾
D:进度报告
在装配线上工作时，一名团队成员报告了产品的高失败率。项目经理应使用什么来支持这项证据？（）
A:改善方法
B:名义小组技术
C:质量测量指标
D:力场分析
由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）
A:在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益
B:更新项目管理计划
C:与相关方会面，包括项目发起人
D:更新相关方登记册，并参考相关方管理策略
下列哪个因素不是进度控制的输入（）。
A:进度计划改变控制系统
B:变更的要求
C:进度管理计划
D:执行结果报告
在与相关方的项目计划介绍会议上，针对一个问题进行了讨论，并达成了一项协议，各方都持相同意见。然而，过了一段时间后，项目经理又从一个主要利益相关方那里收到一封电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变，希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢？（）
A:妥协
B:强迫
C:调和
D:撤退
项目的初始输入不包括（）。
A:产品描述
B:项目章程
C:战略规划
D:选择标准
你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（）
A:正式通知干系人
B:修改公司的知识管理系统
C:从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D:准备一个业绩报告
软件质量框架是一个质量特征，（），度量因子的三层结构模型。
下列哪一项内容是用于项目初始化过程的工具？（）
A:其他方案识别
B:配置管理
C:决策模型
D:分解
当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）
A:项目经理的权威级别
B:不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
C:项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
D:需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
项目管理中的组织结构可以总结为三种主要类型：职能型，（），矩阵型。
一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？（）
A:在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求
B:立即开始项目收尾过程
C:检查与商业论证的符合性
D:延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。
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