出自:PMP项目管理师

纠正措施，是指为了确保项目始终按计划实施所采取的任何措施，它是各种（）的输出。
以下哪一个不是结束项目或阶段过程的输入（）
A:项目管理计划
B:项目管理方法论
C:接受的可交付成果
D:组织过程资产
使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助：（）
A:使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗
B:对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求
C:职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使它们能专注于项目
D:矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求
（）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。
质量和等级是：（）。
A:相似的概念，可以表明一个实体依赖自己能力满足明示或暗示需求的特征
B:不同的概念，因为等级属于具有相同职能作用但不同质量要求的实体
C:表达相似特征的概念，如低质量和低等级
D:不适用于项目质量管理因为它们都针对制造环境
检查和接收的要求在以下哪个文件中加以规定：（）。
A:合同
B:采购管理计划
C:项目总计划
D:规格
若项目完成预计价值$1.000，但仅完成$850的工作，则进度偏差为：（）
A:$150
B:$1.500
C:以上资料无法计算
D:-$150
面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）
A:项目范围管理计划
B:请求
C:工作分解结构
D:设计
以下哪项不能被项目经理用来增强项目交流和建立队伍：（）
A:有一间“火药库”
B:做一个沟通阻碍者
C:做一个促进沟通者
D:有效率的主持会议
项目执行控制阶段主要是按照（）执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。
作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）
A:向变更控制委员会提交一项变更请求。
B:与潜在卖方召开投标人会议。
C:审查商业论证，确定投资回报。
D:向采购部门提交一份变更请求。
执行报告的五种技术，哪种以综合成本和进度信息为主要组成部分？（）
A:执行情况审查
B:偏差分析
C:趋势分析
D:挣值分析
项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？（）
A:管理储备
B:应急储备
C:成本储备
D:约束条件储备
一般一个项目团队中有哪些人员角色？
项目质量管理曾一度被人为只包括质量监督或者质量控制。近几年，项目质量管理的概念已经被拓宽了。下面哪一个陈述不代表新的质量管理的观念？（）
A:质量是设计在产品或者服务内的，而不是检查到产品服务内的
B:质量是质量保证人员的事情
C:客户要求一个书面的，有时甚至是登记的质量保证体系
D:国内的和国际的质量保证系统的标准和指标都可以得到
项目控制活动发生在（）。
A:计划过程结束时
B:执行过程需要时
C:启动过程之后
D:整个项目进行中
一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突？（）
A:与他们单独会面，解决潜在问题
B:与整个团队开会，讨论并解决问题
C:将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除
D:不要介入，因为有些冲突是不可避免的，不值得处理
下列哪一种情况会妨碍项目收尾？（）
A:运营支持不完备。
B:项目管理办公室未批准沟通计划。
C:项目已被取消。
D:客户不批准所有约定的可交付成果。
在一个环境治理项目中，属于增值变更的例子是下列哪项？（）
A:由新的或修改过的政府管理规章引起的变更，该变更使重新设计成为必要
B:利用了在项目设计之初未被包括的降低成本的技术
C:运用材料清单来确定项目范围，包括所有系统合子系统
D:修正了设计系统时要求的内容被遗漏的情况
项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经理采用了哪些方法？（）
A:德尔菲法
B:头脑风暴法
C:名义小组技术法
D:概念思维导图法
项目变更的三大起因是（）
A:更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难
B:时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C:就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求
D:职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
简述项目管理常用的组织结构，指出其特点及适用于何种类型的项目。
专门调查包括（）。
A:普通调查
B:访问法
C:重点调查
D:典型调查
E:抽样调查
项目阶段组合在一起也被成为项目生命周期，下列有关项目生命周期的说法，错误的是：（）
A:所有项目生命周期通常都是一样的
B:项目风险水平在开始时最高，随着项目的进行而降低
C:项目利害关系者影响项目最终特性的能力在开始时最高，随着项目的进行而逐步降低
D:成本与资源配置要求通过在中间阶段达到峰值
使用工作分解结构的主要原因是：（）
A:组织工作
B:防止遗漏工作
C:为项目估算提供依据
D:以上都是
递阶层次结构一般分为（）。
A:构思层
B:决策层
C:准则层
D:方案层
E:操作层
工作授权制度的作用是（）
A:对由谁来执行每一件任务进行控制
B:控制镀金
C:使管理层了解哪些是已计划的任务
D:使职能经理了解哪些是已计划的任务
下列属于项目记录和文档的有（）。
A:项目成员之间的网上聊天记录
B:项目招标书
C:项目投标建议书
D:项目成员个人博客
E:项目验收报告
因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）
A:进度和成本管理计划
B:成本、风险、进度和沟通管理计划
C:风险、采购、和进度管理计划
D:进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度，你的团队现在应该完成工作的45%，不过在最近一次状态会议上，团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。（）
A:这个项目进度提前而且在预算内
B:这个项目进度滞后但在预算内
C:这个项目进度提前但超出预算
D:这个项目进度滞后而且超出预算
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