出自:人力资源管理继续教育

劳动力资源是指一个国家或地区人口资源中，拥有劳动能力的那部分人口群体。
岗位分析的主要收集者不包括（）
A:岗位分析专家
B:工作岗位的任职者
C:工作任职者的上级主管
D:工作任职者的同事
组织人力资源素质的提高，不仅需要员工个人在工作中钻研探索，更重要的是需要有计划、有组织的培训开发。
（）是构成生物体的基本单位。
A:器官
B:细胞
C:细胞核
D:生物组织
组织中的职务分析活动包括四个阶段，即准备阶段、调查阶段、分析阶段和（）。
A:完成阶段
B:实施阶段
C:组织阶段
D:发展阶段
人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和（）构成，为管理活动提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
A:计划
B:方案
C:各种业务计划
D:目标
职务评价其根本目的是为提供确定薪酬结构、等级，实现（）内部公平性提供依据。
A:人员
B:性别
C:薪酬
D:工种
劳动争议仲裁，是指劳动争议仲裁委员对申请仲裁的劳动争议案件依法进行裁决活动。仲裁是我国处理劳动争议的一种基本形式，在劳动争议处理工作中具有重要作用。
科研设计一般包括（）类型。
A:创新型设计
B:研究型设计
C:系统设计
D:实验型设计
人力资源培训开发出现新的发展趋势，包括（）等。
A:利用研发中心对科技人员进行培训
B:各种开发人的潜能的方法的出现
C:网上在线培训的快速发展
D:企业大学和企业经营战略更加密切结合
E:企业外包培训开发的增长
在进行职业生涯规划与管理中，职业生涯发展策略包括（）
A:关键成就因素分析
B:职业生涯发展文件
C:职业发展能力提升
D:职业发展成功标准
我国用人单位的主要权利有（）
A:依法录用、调动和辞退职工
B:决定企业的机构设置
C:任免企业的行政干部
D:制定工资、报酬和福利方案
E:依法奖惩职工
具有直线—参谋制特点的组织形式属于（）
A:行政层级式
B:矩阵组织形式
C:职能制形式
D:事业部制形式
人力资源规划最显著的特点是把员工看作是（）。
A:资源
B:工具
C:财产
D:被雇佣者
（）作为培训发展循环的中心环节，已经是业内的共识。
A:激励
B:奖惩
C:评估
D:计划
.根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工（）
A:满意
B:没有满意
C:不满
D:没有不满
（）说：夫天将降大任于斯人者，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能也。
A:孔子
B:孟子
C:老子
D:荀子
组织职业管理的主要内容有（）
A:组织对员工个人能力和潜力的评估
B:员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估
C:企业组织及时地提供在本组织内职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会
D:以上都包括
进入21世纪，人力资源管理向着网络化、学习型等方向发展，互联网、云计算，大数据大量应用于人力资源管理。
美国哈佛大学詹姆斯教授在实地调查中发现，一个人平常表现的能力水平，与经过激发可能达到的能力水平之前存在着大约（）左右的差距。
A:50%
B:60%
C:70%
D:80%
劳动关系是指社会生产中，劳动者与用人单位在实现生产劳动过程中所结成的一种必然的、不以人的意志为转移的社会经济利益关系。
人力资源的开发和利用，不仅关系到一个企业的成败，而且会影响国家的综合国力
绩效管理的系统故障主要是指考评者以及被考评者，对系统的认知和理解上的故障。
人力资源培训和发展呈现四种趋势，包括（）。
A:设备扩散
B:云计算
C:自然用户界面
D:大数据
E:计算机
战略性人力资源管理的目标就是为众多的利益相关者服务，而利益相关者主要是指本组织、投资者（股东）、客户、员工、社区和战略伙伴等。
对组织的了解和选择是职业生涯设计与开发中非常重要的一部分内容。对组织的了解应深入到以下几个方面（）
A:对组织性质、结构、规模、经营管理状况、竞争能力、组织文化、领导风格等方面的了解。
B:对组织内部工作性质、工作任务、工作要求、工作条件等方面的了解。实际上也就是了解工作资格要求。C、对组织内部发展机会、晋升途径、工作报酬等方面的了解
C:对组织的家属的了解E、对组织工作服的颜色了解
马云关于职业生涯规划的四点建议（）
A:不要在乎你的第一份工作
B:职业生涯规划不是一次活动，职业规划是一个持续的过程
C:你目前的工作应该是确定，而不是假设
D:你需要的不是金“饭碗”，而是永不停止学习的进取精神
E:在乎自己的第一学历
员工离职、正常退休等都会产生职位的空缺，这是因为（）产生招聘需求。
A:组织人力资源自然减员
B:组织业务量变化
C:组织内部人力资源配置不合理
D:组织内部人力资源多余
笔试可对大规模的应聘者筛选，花较少的时间达到高效率，因此笔试往往作为对应聘者的最终挑选手段，成绩合格者可以被录用。
人员招聘简单来说，是根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找合适的人员的过程
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