出自:公司战略与风险管理

甲公司是一家非上市大型企业，为了提前实施《企业内部控制基本规范》，正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中，错误的有（）。
A:在董事会下设立审计委员会
B:审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况
C:确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作
D:审计委员会应当每两年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告
下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有（）。
A:企业的销售商利润率较高
B:企业现有供应商可靠性差
C:企业现有销售商可靠性差
D:控制原材料成本对企业非常重要
下列哪一项属于信息技术对企业竞争战略的支持（）。
A:利用信息技术帮助企业有效降低成本，达到行业最低的运营成本
B:借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品和服务，从而获得竞争优势
C:借助信息技术帮助企业聚焦目标市场，有针对性地开展营销和市场竞争活动
D:利用信息技术改善管理层决策能力，以提升组织的管理水平
企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求，下列不属于不相容职务的是（）。
A:可行性研究与决策审批
B:决策审批与执行
C:执行与监督检查
D:采购申请与采购执行
某火锅店近年来盈利一直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力，由于该店位于大学附近，价格合理，很受大学生的喜爱，而该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供，但是供应商不是确定的，唯独火锅的调料是本店自己调制的，于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用，发现消费者大多选择本店自制的调料，通过该资料可知，该店主要进行的分析包括（）。
A:过程系统分析
B:功能分析
C:资源分析
D:市场分析
下列各项关于企业组织架构内部控制措施的表述中，错误的是（）。
A:经理层对董事会负责
B:经理层依法行使企业的经营决策权
C:监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责
D:企业重大决策、重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度
甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13％。甲公司进一步分析初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司风险管理技术与方法是（）。
A:情景分析法
B:事件树分析法
C:敏感性分析法
D:决策树分析法
风险评估所采取的措施包括（）。
A:检查各种风险管理策略的可行性
B:通过归纳和分析来掌握风险产生的原因和条件
C:调查和了解风险存在的可能性
D:选择最佳风险管理策略
在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（）。
A:如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者”
B:如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”
C:在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源
D:“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场
成功地执行成本领先战略的企业会期待（）。
A:竞争者主要在价格上进行竞争
B:持续地面对新进入者的挑战
C:能避开替代品的挑战
D:集中于自身的成本结构
在企业风险管理中，若风险损失不能避免，则尽量减少损失至最小化；风险损失可能发生也可能不发生时，则设法降低风险发生的可能；风险预示着机会时，则化风险为机会。上述原则反映了企业风险管理的（）。
A:战略性
B:全员化
C:计划性
D:二重性
根据《企业内部控制应用指引》有关规定，以下关于企业投资活动的说法中错误的是（）。
A:重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度
B:企业选择投资项目应当突出主业，不得从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资
C:投资方案发生重大变更的，应视情况决定是否重新进行可行性研究并履行相应审批程序
D:转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估，并报授权批准部门批准
某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述竞争战略属于（）。
A:成本领先战略
B:差异化战略
C:集中差异化战略
D:集中成本领先战略
下列各项关于企业全面风险管理的说法中，错误的是（）。
A:全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险
B:全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责
C:全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上
D:全面风险管理主动将风险管理作为价值中心
甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策的表述正确的有（）。
A:部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响
B:业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险
C:财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户群从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险
D:负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失
J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。
A:任务导向型
B:人员导向型
C:角色导向型
D:权力导向型
审计委员会职能范围中不包括下列哪一项？（）
A:审核公司会计人员的工作绩效
B:审计公司的财务信息及其披露
C:审核及监督外部审计机构
D:监督公司的内部审计制度及其实施
在公司治理中，对公司经营活动具有控制力的大股东以牺牲众多的中小股东利益为代价，通过追求自利目标而不是公司价值目标来实现自身福利最大化，这种现象称为（）。
A:隧道挖掘
B:内部人控制
C:泛利益相关者治理
D:利益输送
下列情况中，应该采取成本领先战略的有（）。
A:市场中存在大量的价格敏感用户
B:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力
C:企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点
D:购买者不太关注品牌
从战略变革的发展阶段看，可划分为连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段和全面阶段，其中，战略变化呈现无方向或无重心的特点属于（）。
A:连续阶段
B:渐进阶段
C:不断改变阶段
D:全面阶段
实施企业战略分析与控制的主要形式是（）。
A:论文
B:专著
C:统计分析报告
D:专题报告
西景公司是一家连锁超市，公司经理提出：应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在重要节假日或超市举办大型活动时随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工。那么这种平衡产能与需求的方法是（）。
A:资源订单式生产
B:订单生产式生产
C:库存生产式生产
D:资源生产式生产
某公司拟进行组织架构重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的工作内容。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下候选人员，下列符合公司审计委员会任职资格的是（）。
A:公司总会计师
B:公司经营副总裁
C:公司财务总监
D:某退休大学教授
下列关于企业稳定战略的表述中，正确的是（）。
A:采用稳定战略的企业容易减弱风险意识，降低对风险的敏感性
B:企业无法充分利用原有生产经营领域的资源
C:采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场
D:企业集中于原有的经营范围和产品，无法增加竞争优势
某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（）。
A:服务
B:采购
C:技术开发
D:企业基础设施
丙公司是北京一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，丙公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与甲公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合丙公司的总体战略实施，丙公司可以选择的组织结构类型有（）。
A:产品／品牌事业部制组织结构
B:职能制组织结构
C:M型企业组织结构
D:创业型组织结构
甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年，甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患。甲公司将手机的制造外包给乙公司后不面临的风险有（）。
A:法律风险
B:技术风险
C:运营风险
D:操作风险
下列关于委托代理问题产生的原因，错误的是（）。
A:委托人与代理人之间的利益冲突
B:委托人与代理人之间的信息不对
C:代理成本
D:委托代理理论提倡所有权与经营权合二为一
某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户，不属于该旅行社采用的战略是（）。
A:市场开发战略
B:产品开发战略
C:市场渗透战略
D:相关多元化战略
甲公司是一家生产彩色电视的企业，为提高市场占有率，取得进一步发展，希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额，该公司可以采取的措施有（）。
A:开发小众市场
B:改进销售和分销方式
C:改进产品或包装
D:提供折扣或增加广告
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