出自:PMP项目管理师

完成干系人分析的一个重要部分是记录可量化的期望。以下哪一个期望是可量化的（）
A:项目必须提高客户满意度
B:项目应当是高质量的
C:项目必须使零件成本减少15%
D:所有干系人的需要都必须得到满足
项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：（）
A:在整个项目中相互重叠并互相作用
B:由项目生命周期定义
C:关于项目工作的描述与组织
D:在每一个应用领域都很相似
配置管理描述了用于确定技术和监控方向的程序，但它不包括下列哪种工作？（）
A:界定一个项目或系统的功能和物质特性
B:控制特性的变更
C:审核证实对需求的符合性
D:允许变更的自动认可
可用于检查工作产品以确定是否符合标准，是质量控制中的哪个工具？（）
A:缺陷补救评审
B:趋势图
C:检查
D:质量核对表
范围核实的一个主要属性是：（）
A:改进了的成本估算
B:客户接受项目所做的工作
C:改进的进度计划估算
D:改良的项目管理信息系统
在项目环境下，功能经理的责任是：（）
A:充当一个澄清关键问题的宣传媒介
B:设定基本规则和假设
C:勾画时间、成本和执行限制的轮廓
D:确定和完善风险范围内的减轻策略
E:建立管理政策
下列关于挣值（EV）的说法都是正确的，除了（）
A:它是项目活动或作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示
B:它是项目活动或工作分解结构组成部分的实际成本
C:它是已完工作的预算成本
D:它是实际已完工作的策预算值
关于合同和卖方评估的信息可以在下列哪一份文件中找到？（）
A:项目整体计划
B:采购管理计划
C:变更管理计划
D:项目计划
在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）
A:更新项目文件。
B:审查工作绩效报告。
C:更新经验教训数据库。
D:与客户一起审查影响。
一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）
A:执行纠正措施。
B:根据影响更新风险登记册。
C:根据影响重订进度基准。
D:请求召开变更控制会议。
项目经理是一个综合的角色。
项目由A，B，C，D四个主要任务组成，A任务工期为12天，B任务工期为24天，C任务为19天，D任务为10天，B任务要在A任务完成后才能开始，C任务要在B任务开始5天后再开始，B和C任务都完成后才能开始D任务，请问项目的工期是多少？ （）
A:63
B:46
C:41
D:27
在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实该风险可以移除？（）
A:重新给所有风险打分，看该风险的暴露值是否为零
B:与干系人应用德尔菲技术，确定该风险的真实状态
C:重新评估风险，作为项目评审会的一部分
D:评审应急储备金，确定潜在风险是否仍然存在。
为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行（）。
A:检查
B:过程分析
C:标杆对照
D:质量审计
配置管理主要包括配置项标识、（）、配置项状态统计和配置项审计等活动。
一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？（）
A:自由主义式
B:独断专行式
C:官僚式
D:判断式
速动比率数值的经验标准一般要求（）
A:大于0.5
B:大于1
C:小于0.5
D:小于1
一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。
你为一家高科技的研发组织工作，你理解风险管理对于项目的成功的重要性。因为你的团队经常在信息不完整的基础上做出决策，你问你的经理是否可以派两名团队成员参加风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包来帮助分析风险。虽然你的经理很欣赏你的建议，但是她告诉你她没钱培训员工或购买软件。她要你尽全力识别风险、分析风险，并对风险作出应对，她说她会寻找其他方法。今天，她把你叫到她的办公室。她了解到项目管理办公室有3名受过风险管理培训的员工。他们将对你的项目实施审计。风险审计与风险评审之间的主要查以在哪里？（）
A:风险评审在主要阶段结束以后实施；审计在项目完成之后实施
B:项目的项目干系人实施风险审计；管理层实施评审
C:项目团队实施风险评审；来自项目以外的人员实施风险审计
D:没有区别；他们事实上是相同的
项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当（）。
A:重点提高实际进展的及时性
B:重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度
C:承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态
D:重点提高正在执行的工作的生产率
在状态会议上要查看每月的定量风险分析，风险经理应该提交什么？（）
A:可以忽略的风险清单
B:风险应对计划
C:风险等级和优先排序
D:风险概率与影响矩阵
允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是（）
A:计划的时间工期
B:浮动时间LSES或LFEF
C:关键时间当ESLS或EFLF
D:进度时间LFES
一个新上任的项目经理没有什么权力，并且也不懂技术，此时他应该使用以下何种权利？（）
A:专家权
B:法定权
C:奖励权
D:指示性权利
根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（）。
A:生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。
B:单位成本随生产率的提高而下降
C:随着产量的增加，单位成本有规律的下降
D:培训成本随着自动化程度的提高而增加
列举几种软件项目管理中常用的配置管理工具，并且简述其特点。
你一直以来梦想在国外生活。现在你被选择到海外的国家项目总部管理该项目。这个工作听起来很好，但是你也得考虑一些问题。比如，你说的话当地人不说也不懂。当地气候不好，经常下雨，湿度大，有时地震。饮食习惯完全不同。你将居住的公寓的面积只有现在的一半，租金却贵一倍。文化习惯差异很大。在考虑所有的利害关系以后，有一个问题你必须首先做出决定，它是：（）。
A:我与将要与之一起工作的人的共同点是什么
B:我如何将自己的文化知识应用到项目上
C:我如何继续提高自己的能力，发展自己的文化适应能力
D:我的适应能力如何
一个项目的文化会在诸多周期阶段对项目的成功产生重大影响。你是一个跨国项目的经理，你的团队成员拥有多种文化背景，因此，你应该在项目的进展过程中营造一种能使团队的工作成绩最大化的氛围。虽然大部分人都是站在自己文化的立场上审视其他文化的价值观，但是项目的文化重心会在不同的周期阶段有所变化。在收尾阶段，首要的中心是：（）
A:参与
B:竞争
C:强调信息传递
D:合作
项目经理认为员工的休息时间可能对质量控制部门的输出具有直接影响。项目经理应该使用什么工具或技术来研究和识别这个可能的关联？（）
A:散点图
B:质量审计
C:统计抽样
D:直方图
（）是工作分解结构的作用之一。
A:实施项目计划
B:为决策部门提供科学依据
C:将项目工作与项目财务账目联系起来
D:工作排序
风险量化的主要目标是：（）
A:增强风险估计的准确性
B:消除风险管理过程中的猜测
C:比较风险应对措施开发和风险的预计价值的费用
D:决定哪些风险项目值得开发应对措施
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