在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）
A:更新项目文件。
B:审查工作绩效报告。
C:更新经验教训数据库。
D:与客户一起审查影响。
出自：PMP项目管理师

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