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出自:信息系统集成项目经理继续教育
韩先生是一个Intermet依托项目的项经理。他和朋友李小姐、任先生探讨了一些技术问题。李小姐提出一个建议,根据这个建议,韩先生订出很好的解决方案,韩先生告诉他的主管他制订出了解决方案,并且将在今后项目中实施,任先生知道韩先生利用李小姐的主意邀功请赏,对于韩先生的不适行为,任先生应该采取何种恰当的方法?()
A:支持韩先生,在他今后的项目中采纳这个主意
B:告诉李小姐关于韩先生的做法
C:劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功劳,并建议韩先生和李小姐把步骤形成文件,然后分发给项目管理小组
D:向韩先生的主管汇报,韩先生把别人主意归功于自己
一个数据挖掘团队
不包括
以下哪一类成员()
A:业务分析人员
B:数据采集分析人员
C:IT技术人员
D:系统架构
下列哪个概念术语变更管理的范围()
A:实施后评审
B:紧急发布
C:服务请求
D:临时服务
计算机网络常常采用哪种交换技术()
A:总线网
B:令牌网
C:Arcnet网
D:以太网
以下选项中不能通过OpenStackHA实现解决的问题是?()
A:减少系统发生downtime的时间
B:在发生故障的时候减少数据丢失
C:降低单点故障的风险
D:提升系统的规模
项目范围()
A:只在项目开始时重要
B:在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C:从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D:是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
项目变更的三大起因是:就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求()
A:更换项目经理或其他关键项目团队成员;高层管理更改了优先排序;合同上的困难
B:时间、资源或成本的相对重要性产生了变化;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C:就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求
D:职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
项目质量控制的依据是()
A:项目质量计划
B:项目质量工作说明
C:项目质量计划的实际执行情况
D:质量检查表
项目经理发现项目团队实施的纠正行动,没有被记录,项目经理首先应该做什么()
A:报告这个违反情况给职能经理
B:澄清团队成员采取这个行动背后的原因
C:添加实施的纠正行动到历史记录
D:查处谁引发的这个问题
项目团队刚刚完成最初的项目进度和预算,下一步需要做()
A:开始风险识别
B:开始重复
C:确定沟通需求
D:创建横道(甘特)图
违约责任,是指当事人任何一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定而应当承担的法律责任。下列属于承担违约责任的形式的有()
A:继续履行
B:采取补救措施
C:赔偿损失
D:支付违约金E.返还财产
网络管理是分层实现的,ITU-T(国际电信联盟电信标准化部)将网管业务分为多个层次,包括()①网元原理②网络管理③业务管理④事务管理
A:①②③
B:①②③④
C:①③④
D:②③④
云计算真正实现了按需计算,从而有效地提高了对软硬件资源的利用效率。()
风险预测一般是从风险发生的可能性和()两个方面来评估风险。
A:风险发生的原因
B:风险监控技术
C:风险能否消除
D:风险发生所产生的后果
项目经理可以使用()来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A:项目工作范围
B:项目章程
C:WBS词典
D:风险管理计划
以下哪一项是项目小组建设的基本原则()
A:进行经常性的绩效评估
B:保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
C:尽早开始团队建设
D:尽力解决团队的政治问题
项目沟通系统的关键元素是()
A:进展报告
B:项目指令
C:项目经理
D:客户
需求分析阶段不适合描述加工逻辑的工具是()
A:结构化语言
B:判定树
C:判定表
D:流程图
蒙特卡洛分析可以()
A:暗示项目总存在的风险
B:估算任务的长度
C:模拟任务发生的次序
D:向管理层证明需要增添人手
项目小组衡量风险应对计划实施有效性时,是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比()
A:可接受的风险承受度
B:风险评分
C:风险的概率/影响评级
D:项目的总体风险评级
职能式组织结构的优点有()
A:沟通简单
B:有利于提高部门的专业化水平
C:最大限度地利用了资源
D:每个项目成员都有明确的责任和权力
以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例()
A:使用政府规定旧版本,造成的项目范围定义错误
B:执行权变措施方案带来的次级风险
C:适用于当前项目的环境规定发生的变化
D:由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的3件套
范围说明是重要的,因为范围说明()
A:为制定未来项目的决策提供依据
B:提供了项目的简洁概要
C:替项目干系人批准项目
D:提供衡量项目成本的标准
完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义,以下者正确描述其意义的是()际工作状况
A:激励功能是绩效管理系统的核心功能,一个具有激励功能的绩效管理系统,能建立员工的责任感和使命感
B:沟通功能是绩效管理系统的纽带功能,能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者
C:良好沟通功能的绩效管理系统,能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工
D:一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺,能在最短时间内精确量度出各个员工实
注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个()
A:项目章程
B:产品说明书
C:范围说明书
D:WBS
一个已知错误与一个问题的不同点在于()
A:一个已知错误的潜在原因是已经明确的,而问题的潜在原因还是未知的
B:一个已知错误是IT基础架构中的一个错误,而问题则不包括这样的错误
C:一个已知错误总是起源于一个事件,而问题却不总是这样
D:对于问题其相关的配置项都已识别清楚,而对于已知错误却不是这样
如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛,项目经理应该()
A:保证所有的沟通都明了并被理解
B:用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信
C:让项目团队准备一个项目沟通计划
D:保证小组成员获得执行工作所需的信息
项目成功依赖于大量的相互关联的因素,包括时间、成本以及范围控制。然而,任何一个项目的成功主要依赖于()
A:客户接受
B:客户满意
C:客户在满足自己的需要的基础上有一定的妥协
D:超过客户最初设定的项目范围
二维条码与一维条码的比较:()、安全性高、读取率高、()等特性是二维条码的主要特点。
A:易读性高
B:识别率高
C:信息量容量大
D:错误纠正能力强
在高技术研究和开发组织中工作时,你认识到项目风险管理对项目成功是绝对必要的。你的许多决定是在信息不充分的情况下作出的,因此对你的企业来说是灾难性的。一个这样的错误是为儿童开发的软件应用?它似乎是游戏,但实际上是用童工为大保险公司进行数据输入的方法。因此,为了支持你织织的风险管理程序的未来利用和改进,你决定制定吸取教训。吸取风险教训方案的基础是()
A:用文件证明风险反应审计的结果
B:从项目风险审查出发保存会议记录
C:提供风险识别对照表的更新资料
D:建立风险资料库
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