出自:PMP项目管理师

软件项目配置
以下各项中，哪项不是项目筛选得益评估方法的实例？（）
A:利益-成本比率
B:回收期
C:同行看法
D:多目标规划
你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）
A:进行根本原因分析
B:对项目赶工或快速跟进
C:记录分析经验教训
D:现有进度进行进度更新
在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？（）
A:开拓
B:接受
C:增强
D:转移
什么时候需要额外的风险应对开发：（）
A:WBS发生了变化
B:成本基准计划发生了变化
C:出现了意外的风险事件，或者影响比预计的严重得多
D:项目计划更新了
项目协议内的保证条款向买方提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证，但同时也表明了如果系统失败会给卖方造成潜在的未来成本或成本风险，四种明确说明的保证是（与暗示的保证相对应）：（）。
A:范围、成本、进度和质量
B:设计、安全、加工和功能
C:运行方面的、功能的、可维护性和可修理性
D:设计、工艺、设备和性能（过程）
质量管理总是围绕着质量保证和（）过程两个方面。
客户需求通过（）来表达。
A:项目合同
B:项目范围定义
C:需求建议书
D:推荐系统
风险后果是指风险事件发生后（）
A:损失的大小
B:对项目目标产生的影响
C:风险的性质
D:损失发生的概率
你正在建设一个水处理工厂。常规测试揭露在水中存在污染，但是它们产生任何疾病的风险相当低，作为项目经理，你应该：（）
A:通告公共群体，已经准备进行一次详细的检查，为了确定问题存在的程度
B:什么都不做。因为除了对小孩和老人的一些疾病外，带来疾病的风险相当低
C:告诉公共群体不存在问题，除了小孩和老人需要在饮用前把水烧开
D:对公共群体进行有关处理领先技术，工厂效率和安全记录方面的教育
币值波动、政治上的不稳定以及国家政府、地区政府与特殊利益集团之间的竞争，可能会影响到跨国项目的项目管理。跨国项目的项目经理应该认识到多文化环境中的一些主要因素，并把重点放在：（）
A:建立一个绩效报告系统
B:开发一个沟通管理系统
C:建立并遵循一个信息发布的进度计划，以应付信息沟通的需求
D:为正式的、书面的项目报告使用翻译服务
相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定若要决绝这个问题，应该怎么做？（）
A:审查沟通需求
B:减少报告数量
C:包含一个常用术语表
D:添加解释性附件
你的项目有一个虚拟团队，一半团队成员都在另一个国家，在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后，你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么（）
A:单独纠正团队成员，为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍
B:当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为
C:向管理层报告这两个团队成员，并建议对他们惩罚
D:通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式，消除沟通中不正常的声音
网络计划的计划工期、计算工期与要求工期之间的关系是（）
在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）
A:检查该团队成员绩效历史记录。
B:与所有团队成员定期召开情况通报会。
C:与该团队成员召开一对一的会议。
D:审查沟通管理计划。
项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。
A:矩阵型
B:项目型
C:职能型
D:都一样
你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果，而不会影响进度计划。最好的措施是（）。
A:评估决策的影响
B:与客户一起讨论影响并要求作出决策
C:对项目进行赶工或快速跟进
D:改变项目计划，以便反映最新的到期日期
网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）
A:设计实施
B:开发实施
C:开发收尾
D:实施收尾
E:计划结束
项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（）
A:获得项目章程的批准。
B:在项目启动大会上达成协议。
C:按照商业论证进行差距分析。
D:按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。
完成项目的各个可音乐会成果时，你与干系人和赞助人一起检查它是否正确。你在完成哪个过程（）
A:定义范围
B:定义活动
C:核实范围
D:控制范围
与其他人商谈，达到一致的过程称为：（）
A:双赢
B:谈判
C:获得赞同
D:对抗
项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（）
A:创建详细的相关方登记册
B:创建需求文件
C:创建相关方管理策略
D:创建质量管理计划
统计抽样是实施质量控制的一种方法，用以确定项目的某个组成部分或产品符合要求的程度。其最大优势在于它（）。
A:无须耗用大量资源
B:足够准确，且取样不足1%
C:为得出对总体的令人满意的推断，
D:只有当发现最终产品出现问题时，无须对组成部分进行100%的检查或者顾客退货时，才需要进行抽样
有些情况下，合同终止意味着——（）
A:双方同意结束合同
B:通过交付货物或服务来结束合同
C:通过成功的执行来结束合同
D:最后付款收据的确定
对一个实施项目的新软件进行测试时，两个部门认识到他们将需要调整操作程序。应使用哪一项工具或技术来完成这项工作？（）
A:控制图
B:德尔菲技术
C:石川图
D:过程流程图
如果在一个项目中，来自职能领域的核心员工被安排专职做项目，但是职能经理并没有正式参与。这种情形描述着一个什么例子：（）
A:项目矩阵
B:非平衡矩阵
C:非职能性组织
D:项目团队
项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）
A:按请求批准订单
B:修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C:拒绝项目赞助人的请求
D:拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查
你在管理一个建筑项目。在你的风险识别访谈中，你了解到在这个项目所在地区过去几个月曾发生过一连串建筑工地失窃事件。团队都认为不太可能有人能从你的工地偷东西。即使小偷可以躲开你的安全保护，如果确实发生失窃事件，丢失大量建筑材料的可能性更小。你决定时刻监视这个风险，确保它保持很低的概率和影响。你会把这个风险记录在哪里从而不会把它忘掉（）
A:触发条件中
B:监视清单中
C:概率和影响矩阵中
D:蒙特卡洛分析报告中
直观法是一种项目质量趋势预测的定性分析方法，主要是依靠个人经验的主观判断和分析能力为主，它的主要形式包括（）。
A:调查会
B:座谈会
C:询问法
D:回归分析
E:层次分析法
一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？（）
A:总价值加激励费用合同
B:按经济价格调整的总价合同
C:成本加激励费用合同
D:成本加激励合同
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