出自:06092《工作分析》

具体进行工作设计时，可能的影响因素（）。
A:任职者的因素
B:组织的因素
C:环境因素
D:工作任务因素
E:结构因素
整个工作流程中最重要的环节的是（） 。
A:观察阶段
B:准备阶段
C:面谈阶段
D:整理反馈阶段
（）主要是对工作环境、工作要素及其结构关系等相关资料的全面记录与说明。
A:工作描述
B:工作说明书
C:资格说明书
D:职务说明书
同一职系中工作性质、繁简难易程度、责任轻重程度以及所需资格高低程度相同或充分相似的岗位是（）。
（）是根据工作需要、依据工作要求而设置的操作性岗位，具体是指专门从事行政或服务性工作的岗位。
A:决策岗位
B:管理岗位
C:专业岗位
D:执行岗位
（）最早由美国管理学家梅奥在“霍桑实验”中提出的。
A:正式组织
B:非正式组织
C:企业组织
D:社会组织
（）最早起源于美国培训与职业职务中心的职位分析类系统。
A:职能工作分析法
B:海氏三要素法
C:管理职位描述问卷法
D:职位分析问卷法
属于工作职责的子要素是（）
A:注意力集中程度
B:教育培训方面
C:对其他工作的影响
D:工作压力
下列划分的工作评价的方法种类，（）属于定量的工作评价方法。
A:职位分类法和评分法
B:排序法和要素比较法
C:职位分类法和排序法
D:评分法和要素比较法
简述开放式提问方式的优点。
工作活动中不能够再继续分解的最小动作单位称为（）
A:工作要素
B:任务
C:职责
D:工作环境
工作责任的设计（）所授予权限的范围。
A:应大于
B:不能大于也不能小于
C:两者无关
D:应小于
（）是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。
A:正式组织
B:非正式组织
C:企业组织
D:社会组织
（）是指为了有效地达到组织目标并满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。
A:工作评价
B:工作设计
C:工作分析
D:岗位分析
在四种工作分析的结果中，（）涉及范围最广、最全面。
A:工作描述
B:工作说明书
C:资格说明书
D:职务说明书
（）是工作描述的主体。
A:工作概要
B:工作责职
C:工作关系
D:工作权限
为现代人力资源管理的各项活动构建一个科学的管理平台是岗位研究的（）
A:基本任务
B:基本原则
C:中心任务
D:主要目标
下列方法中不属于岗位评价方法的是（）
A:成对比较法
B:目标管理法
C:点数法
D:分类法
要求调查人员、本岗位职工或与本岗位有关的职工，将劳动过程中的（）详细加以记录，在大量收集信息之后，对岗位的特征和要求进行分析研究的方法是关键事件法。
对员工着装修饰方面所做的规定属于岗位劳动规则中的（）
A:岗位规则
B:行为规则
C:时间规则
D:协作规则
简述观察法的缺点：
扩大岗位的工作内容，增加其工作职责、权利、裁量权和自主性。这在工作扩大化的实现途径中被称为（）
A:水平扩大化
B:横向工作扩大化
C:纵向工作扩大化
D:斜向扩大化
同一职系中职责繁简、难以、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合称为（）。
A:职务
B:职级
C:职位
D:职系
通常职务形态构成可以分为三类，其中知识技能和解决问题的能力在岗位中与应负责任并重的是（）。
A:上山型
B:平路型
C:下山型
D:山顶型
在工作分析效果评估资料的收集方法中，通过观察为工作分析效果评估提供第一手研究资料的资料收集方法是（）
A:观察法
B:调查法
C:实验法
D:历史资料研究法
当代发展阶段主要的工作分析方法包括（）。
A:职位分析问卷研究
B:职能工作分析法研究
C:工作要素法研究
D:关键事件技术研究
E:工作任务清单系统研究
管理职位描述问卷法成型于（）。
A:1985年
B:1984年
C:1983年
D:1981年
人员导向性的分析系统以任职者为工作分析出发点，适用常规的、重复的劳动过程。
在安排各类岗位以及人员的比例是必须处理好的几个关系？
职务问卷分析法（PAQ）的缺点有（）
A:对高级管理人员效果不好。
B:对分析人员和被调查者文化水平要求较高。
C:针对所有职务，项目有限，不能精确区分不同岗位。
D:对于工作描述的任务不能胜任。
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