出自:国家开放大学《管理心理学》

什么是群体凝聚力?它可以划分为哪几部分?
根据巴甫洛夫的高级神经活动类型学说,强、平衡、不灵活的类型是()。
A:兴奋型
B:活泼型
C:安静型
D:抑制型
根据能力差异管理的原则,为了保证完成工作任务,必须安排达到工作能力的员工在合适的岗位。这叫做()原则。
A:能力合理安排
B:能力阈限
C:能力发挥
D:能力互补
根据布莱克管理方格图,下列管理方式中对工作抓的最紧的是()。
A:8.4
B:3.7
C:2.8
D:9.2
情境领导理论认为,随着下属由不成熟到成熟,领导行为的轨迹是()。
A:低工作低关系→高工作高关系→低工作高关系→低关系高工作
B:高工作低关系→高工作高关系→高关系低工作→低工作低关系
C:低工作低关系→低工作高关系→高工作高关系→高工作低关系
D:低工作高关系→低关系高工作→低关系低工作→高工作高关系
群体不一定有明确的目标。
春秋战国时期的()是世界上第一部系统论述管理战略与战术问题的杰作。
一个人的态度最稳固的阶段是()。
A:顺从阶段
B:同化阶段
C:内化阶段
D:学习阶段
会议可以实现信息的传达和交流,对于决策制定、解决问题、实现组织目的有非常重要的作用。但是,利用不好也会产生负面效果。
什么是人际关系理论?
地位可以是群体正式给予的,也可以通过教育、年龄、技能、经验等特征而非正式地获得。
能够提供对某一个体、某一团体或某一组织的详尽分析,能提供变化的动态方面的见解,对于组织内部问题的诊断和纠正极有帮助的方法是()。
A:测验法
B:观察法
C:个案法
D:实验法
气质类型反映了不同的心理特征和表现方式,有些积极,有些消极,有好有坏。
常用的统计方法是()。
勒温将领导作风区分为()。
A:专制型领导作风
B:协商型领导作风
C:民主型领导作风
D:独立型领导作风
E:放任型领导作风
下列哪些选项不属于权力性影响力因素?()
A:品格
B:资历
C:学识
D:才能
E:职位
统一领导和分权管理是冲突的,统一企业中只能采用其中一种方式才能取得好的管理效果。
美国学者霍尔,提出了四种人际距离,其中亲密距离是()。
A:0~1.5英尺
B:12~25英尺
C:4~12英尺
D:1.5~4英尺
()是一种既以人为导向,又强调平等的文化,典型的代表就是在硅谷。
A:作用型组织文化
B:使命型组织文化
C:俱乐部型组织文化
D:保育器型组织文化
简述群体决策的优点与缺点。
组织长期沿用、约定俗成的典礼、仪式、习惯、节日和活动等,属于组织文化结构的()。
A:精神层
B:制度层
C:行为层
D:物质层
弗洛伊德精神分析理论的主要观点是什么?
管理心理学起源于20世纪初期,到20世纪50年代趋于成熟。
态度的形成主要有态度方向性转变,态度强度的变化,态度中心趋势的变化和()的变化。
A:态度内容
B:态度动机
C:态度明显程度
D:态度稳定程度
正式群体的功能主要有()。
A:完成组织任务
B:满足成员需求
C:协调人际关系
D:改变个人观念和行为
E:提高群体凝聚力
员工的统一着装属于组织文化的哪个层面?()
A:符号指标
B:基本价值观
C:行为规范
D:核心假设

一家公司的销售副总,在外出差时家里失火了。在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后,火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假,说家里失火要请几天假安排一下。按理说,也不过分,但老总却说:“谁让你回来的?你要马上出差,如果你下午还不走,我就免你的职。”这位副总很有情绪,无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。
老总听说副总已走,马上把党、政、工、团负责人都叫了过来,要求他们分头行动,在最短的时间内,不计代价把副总家里的损失弥补回来,把家属安顿好。



第1题,共3个问题
(简答题)从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格?为什么?

第2题,共3个问题
(简答题)从本案例中可以获得哪些启迪?

第3题,共3个问题
(简答题)你赞成这位老总的做法吗?有何建议?
常见人际交往障碍的主要表现是认知障碍、情感障碍和()。
A:人格障碍
B:心理障碍
C:性格障碍
D:信息障碍
现代领导团队不仅需要领导者个体优秀,更需要领导集体的最佳结构组合。
与传统的金字塔式组织结构相比,网络组织模式的主要特点有哪些?