出自:CPSM认证

为了最小化分拣的错误，增加库存的精确性，减少相关的成本下面哪个方法可以实现上述目的（）
A:自动化实现系统（完成系统）fulfillmentsystems
B:分拣模式
C:无限射频识别系统
D:声音识别仪
PRAM谈判模型是的例子（）
A:双赢谈判
B:赢一输谈判
C:强力谈判
D:善意谈判
采用供应链管理的公司最应该关心与（）有关的策略和政策的制定。
A:与供应商建立合作伙伴关系
B:新产品供应商的选择
C:二级供应商的生产力
D:原材料交付周期分析
供应商的质量管理体系已被证实是高度可靠的，因此无需进行进货检验，这样的供应商用下列哪个术语描述最恰当（）
A:已批准供应商
B:已认证供
C:被禁止的供应商
D:首选供应商
GHI，Inc，供应管理组织是分散型的。该公司的战略目标是在五年内使90%的支出遵循统一的供应管理流程。为实现此目标，内部客户需要遵守供应管理部门有关投标、采购和承包方面的流程和规程。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最合适方法（）
A:通过展示采购供应管理流程和规程所创造的价值，建立内部利益相关者的对供应管理部门的信任感和声誉
B:强制要求遵守新流程并分发年度状态报告以告知哪些部门遵守以及哪些部门不遵守
C:让采购管理组织与其自有员工自行执行这项工作，将完成的解决方案转移给适当的业务部门
D:集中供应管理、利用公司的支出并在整个企业开展新计划
供应经理正在为一份业务流程（“应付款”）外包协议制定退出策略。起草退出计划时可以不考虑以下哪项？（）
A:过渡至新的服务供应商，必须采取哪些措施
B:由谁负责保证措施的执行和完成
C:有谁支付过渡至新的服务供应商所需采取的费用
D:谁对不成功的关系负责
BPA公司的供应经理获悉公司的培训经理计划为生产人员和工程师开展系列培训讲座，讲座内容为新产品生产过程中新化学品的使用。新产品的生产将于培训结束两周后开始。这类讲座通常是在内部进行的，但由于没有培训场所，加之OSHA的要求以及紧张的排产计划，培训经理安排了一家外部服务公司开展培训讲座。BPA之前没有用过该培训公司，但培训经理称，该公司是一家备受推崇的公司，而且该公司有现成的培训教员可以立即开始授课。在这种情形下，以下哪种是供应经理可采取的最佳做法（）
A:坚持要求BPA的培训经理取消培训讲座
B:确定培训公司开展讲座所需的费用
C:与培训公司协商并签订整体服务协议和工作说明书
D:确定培训公司是否已经接收过公司的保密信息
为了改进收货和发货的的更准确的数据记录，一个采购和物流部门一起工作。他们首先考虑运输车辆的停靠时间和运输纸面工作的准备。下面哪个类型的软件对改进这些功能最有用？（）
A:运费维持和审计软件
B:交通路径与调度软件
C:运输分析软件
D:车辆维修软件
某位供应经理与内部利益相关者会面谈及提高所提供服务的等级。为了提高响应和降低行政成本，该供应经理考虑应用电子商务。灾难恢复是选择供应商过程中的主要问题。以下哪项标准将论述此问题（）
A:职能
B:技术
C:一般业务
D:实施支持
在一个周密的部门绩效测量过程中，下面哪项不是真的？（）
A:目标被同等的对待
B:期望的目标要始于上层，有上至下
C:部门的评价要和组织的衡量标准一致
D:设定的部门目标应把公司一个整体要从整个组织的角度来考虑，而不是只从部门来考虑
某大型石油公司的供应经理知道，对某个常规的高价值钢材供应RFQ的回复期限只剩两天了。公司的一家供应商（一家弱势的、少数民族拥有的小型企业）打来电话称，由于其估价部门的主要工作人员生病，他们需要再过五天才能完成报价。以下哪项是供应经理应采取的最合理的做法（）
A:告诉供应商，如果不能按要求的日期提供报价，公司将不予考虑
B:延长RFQ的截止期限并通知所有供应商
C:按规定时间接收其他报价，为迟到的供应商留出一部分订单
D:将所有报价作废，重发一份RFQ
如果一个供应经理设计的部门的记分卡的绩效测量和组织的年度目标符合，如果员工满足了规定的目标和目的，下面哪项可能不是真的（）
A:KPI得到了实现或超过
B:员工的补偿将增加
C:供应管理组织是任务驱动型的
D:部门的战略被很好的执行了
一个审计人员发现供应经理没有遵守组织有关竞争性招标和选择供应商的政策，把合同授予了一个新的供应商，在这个情况下，审计人员正在实施一个什么过程（）
A:修正过程
B:终止过程
C:培训过程
D:确认过程
该部门提供产品和流程的技术规范，并确保采购到的物料满足所需的规范（）
A:质量控制
B:工程/设计
C:产品开发
D:研发
下面哪项最不能输入到MRP用来计算（）
A:持有库存信息
B:主生产计划
C:BOM
D:采购请购单
以下哪项战略对减少供应管理部门采购量的影响最大（）
A:业务收购
B:多元化
C:横向整合
D:垂直整合
Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们已选择直接与其中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理的整个组织中的声誉。他与工程主管协商建立一个矩阵组织结构，在该组织中，工程部门对供应管理部门的绩效指标有很大的话语权。这造成了工程部门以下哪个方面的提高（）
A:指挥链
B:控制范围
C:影响范围
D:信息传播范围
某个跨职能团队在执行战略采购策略，以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目，并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天，确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况，以下哪项是应采用的最佳方案（）
A:告知新的利益相关者该建议并通知供应商
B:获得新利益相关者对该建议的认同
C:将新利益相关者包含到供应商选择流程中
D:用新利益相关者提供的信息重新开始采购流程
过境文件不需要以下哪项信息（）
A:商品编码
B:扩展的材料清单
C:产品定价和运费
D:产品标识和说明
成本分析显示，只要供应商工厂的产量翻一倍，单位工时数就下降15% 此结果说明学习率为（）
A:15%
B:30%
C:85%
D:115%
以高度专业化和效率为重点设计职位会导致以下哪些条件？ Ⅰ旷工， Ⅱ厌倦， Ⅲ乐趣， Ⅳ有意义（）
A:仅限Ⅱ
B:仅限Ⅰ和Ⅱ
C:仅限Ⅲ
D:仅限Ⅲ和Ⅳ
在MRP系统里，下面哪个用来分解产品的组成部分（）
A:模组清单
B:展开清单
C:模块清单
D:计划清单
一旦执行了公司支出的诊断，在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项（）
A:收集供应商信息
B:执行内部评估
C:执行供应商市场评估
D:制定采购策略
供应经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商，这种情形用以下哪个与成本有关的术语描述（）
A:利润收益
B:成本规避
C:成本节约
D:总成本
简化是指下面哪个（）
A:减少一个元件的型号种多样性
B:削减供应商的数量
C:减少执行同一个功能的部件的数量
D:转到产品及供应商预认证项目
某制造公司计划从几个国家进口货物，然后在本地组装成成品。在这种情况下，利用对外贸易区（FTZ）会带来以下哪种好处（） I.在FTZ内组装的货物适用较低关税税率。  II.在FTZ内，可以根据需要存储和提取货物（从而延迟支付关税）。
A:只有I
B:只有II
C:I和II
D:不是I也不是II
以下哪一项假定经理认为大部分员工为自己的工作感到自豪、对自己的工作负责并力求做好工作（）
A:理论X
B:理论Y
C:控制范围
D:目标管理
在以下各项中，供应经理与销售人员打交道时最重要的环节，是确定销售人员（）
A:提供的是最低价
B:了解供应经理所在公司的需求
C:能及时对抗议做出回应
D:说到做到
从管理的角度来看，在考虑供应职能的角色时，以下哪项是最不重要的目标（）
A:实现与用户部门的高度协作
B:参与“自制与购进”评估
C:指导组织的谈判战略
D:维持持续供应
某位供应经理在评估各种不同大小和形状的珍珠的采购价格。该组织生产各种各样的珠宝，且在珍珠类别中，就有3，000多种不同的库存单位（SKU）。珍珠的重要特征是形状、光泽、颜色和表面光洁度。该供应商面临了价格的大幅上涨，并希望审查该产品的其他来源。由于存在大量的SKU，供应经理将数学公式应用于组件的采样。该公式最大程度减少了所需的组件价格的需求。该公式如下：样品价格+（0．4ⅹ形状）+（0。6ⅹ光泽）+（0。1ⅹ颜色）+（0.8ⅹ表面光洁度）基于此信息，对于产品的特征，可推断中以下哪项（）
A:形状对价格的影响最大
B:光泽是价格的较小影响因素
C:颜色大大影响价格
D:光洁度是价格的重大影响因素
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