出自:PMP项目管理师

综合项目计划提供了（）基线？
A:风险辨别程序
B:任何实施的纠正措施
C:将被控制的变化
D:任何工作执行系统
那一个是获得项目信息以降低项目风险总量的最精确的方法？（）
A:观察当前项目
B:应用集体讨论方法决定风险
C:使用以前类似项目的历史数据
D:敏感分析
E:Delphi技术
你在项目中的角色包括：帮助解决问题，就优先级进行推荐，为满足目标进度而加速活动，促进项目团队成员之间的沟通，以及帮助管理层对项目的进展进行日常监督。你所在项目的大多数成员是科学家或技术专家。你就职于以下哪类组织结构？（）
A:特别工作组
B:平衡矩阵
C:项目联络员
D:项目协调员
责任分配矩阵（RAM）经常被用来：（）
A:联系角色和责任与项目范围定义
B:描述哪个组织单位所负责的工作
C:描述资源被引进到项目中和被从项目导出的时间和所采取的方式
D:说明资源用途工作班子时间
项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的：（）。
A:价格、销售额、利润率
B:价格、交付承诺、检验进度计划
C:价格、经验、交付方式
D:经验、个人技能、材料控制步骤
绩效测量的技术主要有哪些？
项目经理感觉到项目会议的成效很差，与会者都没做好准备，无法遵照会议议程。项目经理应该怎么做来改变项目团队的态度？（）
A:首先开始改变个人行为，更好地为下一个会议做准备
B:填写一份关于会议文化和会议规矩的备忘录
C:在下一次会议开始时讨论做好会议准备的重要性
D:开展较少但更为重要的会议
项目组成员发生冲突时，哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短？（）
A:回避
B:解决问题
C:妥协
D:强制
你正管理着一个重大的跨过项目，在客户的饭店里组织非现场赛马赌博。你的客户最近刚刚获得马尔科姆．鲍尔德利奇奖章，并在其所有的工作中强调质量的重要行。根据合同的规定，你既要制定项目计划又要制定质量管理计划。你的核心团队正在制定一份项目质量管理计划。在制定这份计划的过程中，你要采取的第一个步骤是：（）
A:确定在质量管理过程中所使用的具体衡量标准
B:为项目确定质量标准
C:为项目制定质量政策
D:为项目确定具体的质量管理角色与职责
121建框架在此WB.S清单中工作包是（）
A:建房
B:挖掘
C:地基准备
D:以上都不是
项目经理必须处理好项目组织中的冲突。下面都是项目组织中的冲突的来源，但不包括：（）
A:项目进度安排
B:公司等级中位于较低的位置
C:项目优先级顺序
D:资源分配
项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于：（）。
A:在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺
B:项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策
C:项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在
D:项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告
在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）
A:关键路径分析
B:赶工
C:资源平衡
D:资源日历
成本包括直接成本和间接成本，一般而言，员工福利成本归属于（）成本。
干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（）
A:过程分析
B:帕累托图
C:石川图
D:质量审核
JOE是一个工业设计项目的项目经理。他发现过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一个规律，他认为可能是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷。他使用lshikawa图得出各项目中这种趋势的根本原因，从而过程变更给出建议，来避免将来再出现这个问题。他正在执行哪个过程？（）
A:计划质量
B:完成质量保证
C:完成质量控制
D:定性风险分析
一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）
A:基础实施
B:项目管理信息系统
C:组织过程资产
D:事业环境因素
制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪一项？（）
A:项目章程。
B:需求文件。
C:项目管理计划。
D:项目文件。
在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）
A:识别内部和外部干系人
B:确定所有相关方对项目的要求与期望
C:尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
D:为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（）进行估算
A:趋势法
B:经验估算法
C:德尔菲法
D:专家小组法
项目的影响评价内容包括（）。
A:经济影响评价
B:环境影响评价
C:政治影响评价
D:社会影响评价
项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）
A:制定项目管理计划和规划质量
B:解决问题、项目控制和寻找镀金
C:核实范围和控制质量
D:监控风险、组建项目团队和总价经验教训
下列属于时间管理的有效实施工具有（）。
A:每日活动表
B:目标列表
C:进度评价表
D:时间财务表
随着对项目管理感兴趣的人越来越多，网络上关于项目管理的讨论和交流也越来越多。你的一个朋友向你提起，他打算把PMBOK指南全文上载到网络上，供所有感兴趣的人免费下载。你应该（）。
A:赞赏你朋友的计划，因为有利于推广项目管理
B:制止你朋友的计划，因为违反了责任价值观
C:对你朋友的计划不置可否
D:立即向PMI举报
项目经理为一家没有项目管理的公司工作，因此，该公司具有在整个项目生命周期不断修改项目需求的历史记录。在项目执行阶段，若要控制进一步的修改，项目经理在项目中应该更新哪份文件？（）
A:项目范围
B:干系人分析
C:变更管理计划
D:经验教训
新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
A:将自我介绍用电子邮件发送给团队
B:安排与每位团队成员面对面的会面
C:安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D:开始团队成员重新分配任务
PMI对报考PMP的人员有项目管理经历与教育的背景要求。PMI会随机抽查一些人员所报的经历与教育背景的真实性。被抽到审查的人员必须在规定时间内按规定的格式向PMI邮寄经过相关人员签字的证明材料，否则就会失去考试资格。PMI声明不接受审查材料的电子文件或传真件，这种要求是属于：（）
A:非正式书面沟通
B:正式电子沟通
C:正式书面沟通
D:正式口头沟通
无成本解决有时用于：（）
A:结束一个成功的合同
B:替代正式的结束程序
C:买方财产受配丁合同
D:当该协议能被合同的一方接受时
一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该（）
A:确保所有交流清晰易懂
B:以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流
C:让项目组准备一个项目沟通计划
D:确保项目组成员获得其任务所需的信息
E:确保项目组成员获得便利的工具。
因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作，所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况，你开发了一个项目标识，并把这个标识印在T恤衫上，希望能对项目有所推动，但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是：（）
A:开始发行通讯刊物
B:为项目创造一种神秘感
C:设立一个项目“战事室”
D:颁布一些基本原则，规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流
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