出自:PMP项目管理师

当采取积极的项目风险管理策略时，风险储备的数额的确定应该基于：（）
A:过去的经验比例
B:各种风险事件的影响与其可能性的乘积的总合
C:对于各项目按比例分配的一定总额
D:对于项目生命周期中每一个阶段均给予10％的补贴
在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？（）
A:出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施
B:修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人
C:必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效
D:A和C
（）在进行工作活动时间估算时，下列哪些方面应考虑？
A:资源的能力
B:专家的判断
C:运用模型分析
D:MONTER CARLO分析
你的公司和工会达成协议，要求你的工人每周工作时间不超过45小时，这对于你的项目属于：（）
A:预设的标准
B:限制
C:假设条件
D:制约因素
质量可被定义为（）
A:与要求相一致
B:适用
C:产品及服务的持续改进
D:为客户着想
E:除B以外的其它各项
不幸的是，项目成果低于预期。为确保这种情况不再发生，你举行了全面的经验教训会议。你这样做的原因是（）。
A:你认为这是个好主意
B:这么做是每个项目经理的职业责任
C:组织的项目管理方法要求你这样做
D:这是许多组织采用的最佳做法
项目范围审定应当由（）来执行。
运用关键路线法CPM来进行进度计划数学分析的前提是（）。
A:网络中只能有一条关键线路
B:网络中不能存在虚活动
C:每项工作的持续时间都是明确的、肯定的
D:每项活动的进行都有足够的资源
多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会保持相对稳定？（）
A:5%to10%
B:15%to20%
C:25%to35%
D:50%to75%
以下哪项不是项目启动的输入？（）
A:产品或服务说明
B:组织战略计划
C:项目筛选计划
D:项目章程
下列哪一项属于绩效整合过程的组成部分？（）
A:更新项目管理计划
B:描述项目可交付成果的物理属性
C:项目变更和绩效报告
D:项目偏差与预测
项目财务评估的主要内容包括（）。
A:项目财务状况分析
B:盈利能力分析
C:清偿能力分析
D:价值分析
E:不确定性分析
在下列哪种合同下，你最关心合同工作内容的增加？（）
A:总价合同
B:成本加固定费用合同
C:工料合同
D:成本加激励费用合同
项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）
A:总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿
B:将项目成员安排到新的项目中
C:进行质量控制
D:更新事业环境因素
哪个过程是从风险拥有者处接受输入？（）
A:风险管理规划
B:风险识别
C:风险定性分析
D:风险应对规划
计算风险事件的期望值是通过乘上什么（）
A:事件发生的可能性乘以事件发生的结果
B:事件发生的可能性乘以风险事件发生次数
C:风险事件发生次数乘以事件发生的结果
D:最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果
项目中的人力资源一般是以（）的形式存在的。
你正管理着这样一个项目：在新几内亚巴布亚岛的摩利斯毕港建设一个极其先进、技术上非常复杂的反黑客数据中心。这个数据中心将拥有五百多台服务器，以帮助世界上某个最大的零售商在亚洲开发一个电子商务程序。虽然这一地区有相当大的经济优势，但是潜在的台风威胁是你决定创建一个应急计划，这样，万一该中心被洪水淹没，你还可以在马尼拉运作。这是哪一种风险应对措施？（）
A:消极规避
B:缓解
C:积极接受
D:转移
在每个项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结的，该总结应该集中在以下方面，除了（）。
A:与组织的其它项目小组分享最后的经验
B:警告其它他人可能发生的问题
C:对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功
D:只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴
一些人相信，交谈双方的距离在20英寸（51厘米）比较合适，而另一些人认为，14到15英寸（36到38厘米）比较好，还有一些人则认为9到10英寸是比较理想的距离。某些文化群体的人习惯在谈话过程中开着门，而另一些则更愿意关着门谈话。也有一些人喜欢在谈话的时候与对方隔着一张桌子。这种非语言沟通的研究对于跨文化交流是和重要的。他被称作（）。
A:空间关系学
B:个人空间动力学
C:姿态学
D:语言学
软件项目管理的最重要的四个要素：范围，（），进度，成本。
上个月，你的客户在那个电子游戏项目的需求定义文件与范围说明上签了字。今天，她要求对项目的范围进行变更。她想把它做成一个能够在电视与个人电脑上玩的互动式游戏。这样的范围变更至少会：（）
A:更改双方已商定的、已在工作分解结构（WBS）中定义好了的项目范围
B:导致所有项目基准计划的变更
C:要求对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
D:产生一个应吸取的教训
从价值工程的角度看，（）会降低价值。
A:功能不变，成本增加
B:功能增加，成本不变
C:功能略有下降，成本大幅降低
D:功能大幅上升，成本略有增加
项目可行性方案的类型按照相互之间的关系可分为（）。
A:约束方案
B:无约束方案
C:独立型方案
D:关联型方案
E:互斥型方案
在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）
A:商业文件
B:项目管理计划
C:项目进度基准
D:项目章程
你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？（）
A:受动归档系统
B:项目管理软件
C:项目内部网
D:电子数据库
（）是资源说明书的表现形式
A:资源计划矩阵
B:资源负荷图
C:香蕉曲线
D:资源累积需求曲线
E:资源横道图
项目风险有三个要素，首先风险是一个事件，同时风险应具有事件发生的概率，最后风险事件可能造成一定的（）。
加班、延期和物料替代是（）的例子。
A:重新定义项目章程
B:范围变化
C:修正方案
D:基线变化
由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）
A:工作分解结构
B:风险登记册
C:人力资源管理计划
D:项目进度计划
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