出自:助理人力资源管理师(三级)

岗位评价是在（）基础上进行的。
A:绩效考核
B:薪酬等级
C:薪酬标准
D:岗位分析
绩效考核的方法简便易行、评定结果便于计算机处理，适用于大规模地评定各类人员，也适用于多层次、多维度的数据比较的绩效考核方法是（　）
A:分级法
B:因素评定法
C:行为锚定评分法
D:关键事件法
外部招募的主要方法有哪些？
为了获取有关胜任特征模型的数据，可以采取的方法有（）。
A:满意度调查
B:市场调查法
C:问卷调查法
D:团体焦点访谈法
E:行为事件访谈法
在岗位评价的方法中，（　）最适合能随时掌握较为详细的薪酬调查资料的企业采用。
A:排列法
B:分值法
C:因素比较法
D:评分法
运用任务分析法来分析培训需求，可以把培训需求分为（）。
A:重复性需求
B:短期性需求
C:长期性需求
D:技能需求
E:岗位需求
宽泛式的薪酬等级结构比较适合（）的组织
A:不成熟
B:等级较多
C:组织结构比较陡峭
D:业务灵活
E:岗位比较多
在下列选项中，office2000拥有的功能有（　）
A:文字处理(word)和电子表格处理(Excel)
B:网页制作(Frontpage)和图形图像处理(Photodraw)
C:演示文稿制作(Powerpoint)和照片图像处理(Photoshop)
D:数据库应用(Access)和信息组织管理(Outlook)
E:影音文件处理(WindowsMedia)
人力资源管理经历了哪些阶段?
对培训课程价值的评估主要从（）等方面进行。
A:课程评估的设计
B:学员的反映
C:学员的掌握情况
D:社会效果
E:经济效果
培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、（）、环境进行分析。
A:战略
B:优势
C:特质
D:机会
工作分析方法中的访谈法其优点是“可了解任职者得工作态度、动机等更深层次的内容，获得的信息准确可行”
为国家、行业或企业作出重大突出贡献的专业技术人员和操作技能人员，群众公认度高的，可以突破年限、技术职业资格、论文发表和竞赛获奖限制中的（），破格参加评聘与晋升。
A:任一项
B:任二项
C:任三项
D:任四项
某企业要进行一次岗位标准配置，应聘者分别是A，B，C，D，E，F，G，H，I，J，其工作岗位是5个。为了更好地进行岗位配置，每个岗位都要调最好的员工，尽量做到组织效果最高，但是这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中，因此这种做法是不可能的。根据该企业的原始资料，其结果只能是岗位1由A做，请按表2-2-1进行分析后指明谁得分最高，计算出录用岗位平均分数。(P94)(10分) 表2-2-1岗位配置
情境模拟测试根据测试内容可以分为（）。
A:语言表达能力测试、组织能力测试、部门利益协调能力测试
B:沟通能力测试、组织能力测试、事务处理能力测试
C:沟通能力测试、组织能力测试、部门利益协调能力测试
D:语言表达能力测试、组织能力测试、事务处理能力测试
简述员工满意度调查的目的。
社会保险的受保对象是（）
A:劳动者
B:社会贫困者
C:军人及其家属
D:全体居民
工作标准不以金额表示，而是以薪点数表示的工资制称为（）
A:岗位技能工资制
B:结构工资制
C:谈判工资制
D:岗位薪点工资制
下列外部招聘源中哪种人在组织中呆的最久（）
A:教育机构
B:报纸广告
C:员工推荐
D:职位招贴
入职培训制度的主要内容和条款包括（）。
A:培训的意义和目的
B:需要参加的人员界定
C:入职培训的主要负责人
D:入职培训的基本要求标准
E:入职人员的试岗周期
绩效管理的作用主要是通过对员工个人工作绩效的考评，掌握每个员工的工作绩效状况，以便做出某些人力资源管理决策。
低层次的一般员工通常采用（）
A:以结果为导向的考评方法
B:以产出为导向的考评方法
C:行为或特征为导向的考评方法
D:以行为为导向的考评方法
培训规划的定义是？
绩效管理的总结会以（）为中心，使他们在宽松的气氛下，对组织的工作进度和成果，以及个人所面临的问题，广泛地发表意见。
A:高级管理者
B:中级管理者
C:员工
D:所有管理者
简介结构化面试的实施程序和开发方法。（开发方法未总结）
集体合同所具有的自身特征，有（）
A:主体平等性
B:工会或劳动者代表职工一方与企业签订
C:意思表示一致
D:合法性和法律约束性
各种字词的联想测验技术属于哪种心理测的方法?
A:纸笔测验
B:量表法
C:投射测验
D:仪器测量法
根据劳动分工的原理，提出单独设置职能机构的思想，并主张把计划职能和执行职能分开的是美国学者泰勒。
绿丰食品公司是一家销售额为5亿元人民币、总部设在北方某大城市的合资食品公司，以生产冰激凌、饼干等食品为主，员工总数为700人，外方合作伙伴是一家著名的国际食品公司。过去4年来，该公司的业务一直以平均每年70%以上的速度增长，但同时也面临着激烈的国内与国际竞争的压力，其中最大的压力来自本土企业的低价竞争。如果不降价，该公司产品的平均价格将比本土竞争对手高出40%。 为了保持产品的竞争力，该公司打算降低产品价格。然而，如果仅仅采取降低价格手段，利润率肯定会下降，这是公司不愿看到的。因此，降低现有产品的运营成本就成了该公司在降价之后保持竞争力和维持利润率的一种战略选择。但是，公司的高层也意识到，降低价格不是保持竞争力的长久之计，长期成功的关键在于加强新产品的开发。如果公司能够持续不断地开发出本地竞争对手不能提供的新产品，那么凭借公司的品牌知名度和顾客忠诚度，仍然能够以较高的价格出售产品，维持以往的利润率。 可以说，这家公司的战略目标是清楚的。它要实现两个目标：一是提高运营的效率，具体做法是把现有产品的运营成本降低20%，以抵消降价对利润率的影响;二是建立产品领先优势，为此必须至少把新产品的平均开发周期缩短20%-30%，同时还要保证新产品的销售额占到当年产品销售总额的40%。 然而，绿丰食品公司在提出新战略6个月后，不管是降低运营成本还是开发新产品，都没有取得多大的成效。运营成本与上一年同期相比，不仅没有降低，反而上升了。按照计划早该推出的新产品，也迟迟不能推出。
在情境模拟测试中，要考虑一个人的会议主持能力，应对其进行（）。
A:事务处理能力测试
B:组织能力测试
C:语言表达能力测试
D:沟通能力测试
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