出自:PMP项目管理师

某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该：（）。
A:忽略风险，因为我们爱莫能助
B:不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金
C:聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险
D:制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金
项目费用审计（）
项目团队成员要经常学习新技能。并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。 这一工作应该在下述哪个管理过程中完成？（）
A:制定人力资源计划
B:规划沟通
C:组建项目团队
D:结束项目或阶段
就审核方式来说，质量管理体系审核的特点有（）。
A:符合性
B:系统性
C:有效性
D:独立性
E:适合性
以下都属于在质量管理中应用的根本原因分析技术，除了：（）
A:Fishbone图表
B:Ishikawa图表
C:系统或流程图
D:项目审核表
以下哪一条最贴切的描述了成本控制？（）
A:是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法.
B:是组合并预计项目超出其生命周期的费用的方法
C:是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法
D:是在不断进行的基础上搜集，积累，分析，检测，报告并管理成本的一种方法.
下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）
A:PERT
B:ADM
C:PDM
D:以上都是
跨文化的协商，牵涉各方之间的多重的相互依赖，此种协商必须在氛围中来进行：（）
A:相互信任和合作
B:共性和模糊性
C:真诚和同情体谅
D:怀疑和谨慎
公司管理层正在削减预算，因此必须做出如何削减某个关键正在进行的项目预算。项目经理首先应该怎么做？（）
A:提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付
B:解散某些分配的资源并延长项目时间线
C:减少管理储备以保持项目进行
D:使用敏感性分析评估不同风险
表示甘特图有两种方式，一种是（），另一种用三角形表示，其中空心表示计划时间，实心表示实际时间。
在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：（）。
A:他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突
B:他们认为没有人想要离开项目
C:职能经理不想小组成员回去
D:小组成员不想又被分配新任务
项目成本估算工中控制估算的估算时间为（）
A:项目完成前不足1年
B:项目完成前5年以后
C:项目完成前1-2年
D:项目完成前3-5年
计划工作预算成本（BCWS）=$250，完成工作实际成本（ACWP）=$350，已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本偏差（）
A:–$150
B:$150
C:-$50
D:$50
不计成本的结算有时用来：（）。
A:结束一个正确履行的合同
B:替代正式的结束程序
C:当买方按照合同不提供资产
D:当该结算方法对于当事的一方是可以接受的时候
在规划过程中，业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项，除了：（）
A:优先权的设定
B:政策和方式程序
C:关键的人员配置决策
D:范围基准计划的制定
线形图BArChArt最主要的缺点是（）
A:缺少时间阶段划分
B:不能与日历相联系
C:不能显示各项活动的相互关系
D:不能与人力资源计划相联系
E:不能与成本估算相联系
下列都属于PMP的职业责任，不包括：（）
A:保证不发生损害客户合法利益的冲突
B:保证技术规格的恰当定义
C:向其他认证人员传播PMP职业行为规范
D:就违反道德的行为配合PMI收集信息
你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？（）
A:利用从前项目的方案识别作为模板
B:重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据
C:利用从前项目的WBS作为模板
D:撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述
项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？（）
A:妥协
B:合作
C:强迫
D:包容
（）明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与，并表明了每个人或部门在整个项目中的地位。
目标管理对以下都有用，除了：（）
A:整合项目目标和组织目标
B:整合项目目标和公司其他部门的目标
C:整合项目目标和团队成员更好的职业操守的目标
D:整合项目目标和个人目标
下列各项是估算成本过程的输出，但不包括（）。
A:活动成本估算
B:估算依据
C:风险登记册更新
D:成本绩效基准
公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）
A:联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。
B:向财务经理解释变更可能会导致项目延期。
C:根据项目的变更管理计划开始处理请求。
D:为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。
在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是（）。
A:计划评审技术
B:蒙特卡洛分析
C:线性规划
D:并行工程
Ishikawa图有助于：（）
A:探究过去的结果
B:刺激思考.组织思考和产生讨论
C:显示团队的责任
D:显示职能的责任
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）
A:团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。
B:团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。
C:团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。
D:团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息，以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息：（）
A:沟通管理计划
B:报告绩效
C:项目记录
D:范围管理计划
有效时间管理最终是（）的分内职责。
一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进（）。
A:快速赶工
B:协作工程
C:资源平衡
D:地理上分散或虚拟团队的工作
项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？（）
A:创建减轻和应急计划。
B:确定风险的概率和影响。
C:安排一次团队会议。
D:确定如何监督风险。
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