出自:05063《项目时间管理》

项目团队成员如何计划自己的工作时间？
通过工作分解的方法，可以将项目工作分解成具体的小要素，这些小要素是（）。
A:可以进行检测的
B:不可以组合的
C:互相依赖的
D:不可以度量的
在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）。
A:关键路线活动
B:非关键路线活动
C:有闲时间活动
D:虚活动
（）负责批准或拒绝项目范围变更请求。
A:项目经理
B:项目管理者
C:项目变更控制委员会
D:项目客户
下列关于网络绘制规则描述中，正确的有（）。
A:典型网格图是从右到左排列项目活动
B:只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始
C:网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉
D:后续活动的识别编码必须大于它前面所有活动的识别码
进度计划制定中常用的数学分析技术有：（）、（）和（）。
（）在项目活动持续时间估算的初期阶段进行。
A:初步量级估算
B:近似估算
C:预算估算
D:详细估算
在执行项目进度压缩时，首先集中于（）。
A:进可能多的任务
B:非关键路径任务
C:关键路径任务
D:耗时最长的任务
里程碑
如何建立条理化的工作秩序？
关键路线法
某项活动之前有多项活动，该活动称为（）。
A:分枝活动
B:汇合活动
C:并行活动
D:串行活动
对于项目施工技术方案经济性的评估主要是采用（）。
工作分解结构详细程度的影响因素有哪些？
工作包
概述工程项目进度计划中包含的五个分计划。
项目网络图的作用包括（）。
A:显示项目活动
B:标明活动之间的先后逻辑关系
C:标识号的数字之间必须连续
D:以上都包括
工作分解结构一般分为6层次分解结构，每一层次都有各自的重要目的，第二层是（），是所有与项目相关的活动和成本的综合。
A:项目
B:总项目
C:活动
D:工作包
赶工一个任务时，你应该关注（）。
A:尽可能多的任务
B:非关键任务
C:加速执行关键路径上的任务
D:通过成本最低化加速执行的任务
“时间的十大窃贼”分别是哪几个？
项目进度执行的评估利报告的依据是（）。
A:进度的基线
B:项目进度修改建议的数量
C:事件和工作计划与事实的区别
D:技术基线
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。
A:每项关键工作投入的成本利时间的比率
B:项目关键路径新增资源的成本
C:当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D:每个关键路径PERT二个可能的时间估算
你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（）。
A:并行工程
B:快速跟进
C:平衡
D:赶工
影响项目工期的因素有哪些？
工作分解结构的最低层是（）。
A:工作包
B:工作单元
C:工作任务
D:可交付物
工作分解结构（WBS）
下边关于项目活动持续时间估算的描述中，正确的有（）。
A:历史数据可用性越高，所做估算就越可靠
B:通过详细估算，可以得到完全准确的项目活动持续时间估计值
C:项目活动持续时间是一个随机变量
D:项目活动持续时间估算值一旦确定，将不再调整
项目的工作分解结构
项目经理之外的项目干系人是通过（）建立联系的。
A:业主
B:承包商
C:项目经理
D:监理
一个WBS工作清单如下：1.0.0建房、1.1.0挖掘、1.1.1探测、1.1.2挖坑、1.2.0准备地基、1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是：（）。
A:建房
B:挖掘
C:地基准备
D:以上都不是
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