出自:PMP项目管理师

在阶段性收尾回顾会议上，对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是（）
A:下一阶段的预算分配
B:批准下一阶段的范围变更
C:批准下一阶段预算的增加
D:取消项目
项目活动的持续时间
两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦，为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该（）
A:对所有部门实行标准质量控制过程
B:确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划
C:实施变更
D:了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知
理想情况下，哪些活动可以采用资源平衡技术？（）
A:负浮动
B:零浮动
C:正浮动
D:在关键路径上
通过哪一种手段来计算项目风险的总量：（）
A:每个风险的总和乘以风险的价值量
B:计算每个风险的可能性累计总和同时转换成价值乘以风险事件发生的频率
C:由于所有风险不确定不能计算
D:项目的可用的储备金
Maslow需求层次的顶点称为：（）。
A:生理满足
B:得以生存
C:交往的需求
D:以上都不是
谁应该负责创建质量计划？（）
A:高级管理层
B:质量经理
C:质量团队成员
D:项目经理和项目团队成员
软件配置管理的基线
有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：（）。
A:生产力下降
B:敌意增强
C:士气低落
D:冲突增加
您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）
A:建议组员实行多数人的文化态度。
B:向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。
C:提倡尊重组员之间的文化差异。
D:忽视文化差异，对每个人一视同仁。
工作说明书规定明确，且所有可交付成果已经提前接受，然而，客户对产品并不满意。对项目经理而言，这意味着合同出现哪种情况？（）
A:作废
B:无效
C:完成
D:违约
项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件？（）
A:工作分析结构
B:需求跟踪矩阵
C:工作说明书
D:责任分配矩阵
什么系统属于项目管理信息系统（PMIS）的组成部分？（）
A:配置管理
B:沟通管理
C:变更管理
D:合同变更控制
合同可能用可以理解的和强制的形式书写，所以项目人员常常试图使用“创造性”完善合同的条款和条件。如果下列所有的选择可用，满足项目的最好的行动方针是（）
A:准备独特的条款和条件
B:适用一个现有的合同
C:只要有可能就使用标准条款
D:避免使用合同文件
E:上述都不是
下列哪一成本估算技术用了统计模式？（）
A:非参数成本估算
B:参数成本估算
C:生活周期成本估算
D:由下而上的成本估算
项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目，了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
A:核实范围
B:控制沟通
C:指导与管理项目工作
D:实施整体变更控制
据ITAC估计，在2001年美国就有（）员工加入到远程工作当中。
长期合同是项目质量管理的一个重要方面，因为长期合同（）。
A:激励卖主进行质量保证
B:利用收益-成本分析来提高质量
C:通常会降低成本，提高生产力
D:提供强制性的审核
在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）
A:寻求赞誉者
B:阻挡者
C:攻击者
D:独断者
假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是（）。
合同的语言有时会导致歧义并且对应用的完成产生负面的影响。因此，需要有一种相对快捷的、非正式的方法来消除这种障碍，使合同顺利进行，其中的一种方法是将问题交给公认的第三方来解决，这种过程称作为：（）
A:其他争论解决
B:问题处理
C:领导判决
D:法律仲裁
风险管理计划是（）的主要组成部分。
A:项目计划
B:沟通计划
C:采购计划
D:质量管理计划
下面哪个不是需求管理的过程（）。
A:需求设计
B:需求获取
C:需求分析
D:需求变更
某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）
A:在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算
B:项目章程中没有规定成本目标
C:你没有权利索要项目预算
D:项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你
责任分配矩阵是什么？有何用途？
高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会：（）。
A:妨碍或干预项目管理
B:规避或否认项目潜在的风险
C:给与资源配置低优先权
D:在要求额外资源时支持项目
在考虑结束某项目之前，应审查什么文件，从而确保已满足了项目范围？（）
A:项目范围说明书
B:项目管理计划
C:项目收尾核对表
D:范围管理计划
目标一致是持续改进的核心要求，为此组织都必须具有以下各要素单元，除了：（）
A:对目标和前景规划进行备案并使之被相关各方明确了解
B:一套战略性和战术性计划
C:让组织所有成员明确理解目标，前景，目的和他们在实现目标中的作用
D:推行质量保证，并实行质量控制部门向高级管理层汇报的制度
以下何种是制订风险对策过程的适当输入：（）
A:通过选择确定可以被忽略的风险事件
B:应急计划
C:成本估算
D:活动依赖性
在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员（）。
A:为不同的部门工作
B:需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更
C:是唯一能改变合同的人
D:对英的具体需求了解很少
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