出自:高级人力资源管理师(一级)

突发事件风险的预防是建立在（）基础上的。
A:紧急处理
B:风险预算
C:风险评估
D:风险预警
（）机制的建设是管理、应对突发事件的核心环节，它直接关系着管理、应对的质量与效率。
沟通障碍由（）以及对对方经验、价值观和信仰程度了解的欠缺等因素构成了，是冲突的潜在条件。
A:信息交流的不够充分
B:沟通内容选择的偏
C:沟通者的性格差异
D:传达者有限的表达能力
实施员工培训开发规划的内容包括（　）。
A:落实时间地点
B:核定培训经费
C:保障资源配置
D:组织运行控制
E:组织运行监控
新经济时代人力资源战略管理需要与企业战略有效衔接。以下不是将人力资源管理与企业战略结合的是（）
A:战略层面
B:员工层面
C:管理层面
D:运作层面
工作-家庭冲突时由于相互矛盾的角色需求：工作需求和家庭需求所引起的冲突。
所谓（），是指那些有着相同或相似的生活方式，并能从他人那里得到等量的身份尊敬的人所组成的群体。
A:社会身份群体
B:社会阶层群体
C:社会等级群体
D:社会划分群体
现代市场体制普遍接受的工资决定方式是（）。
A:集体协商
B:集体谈判
C:市场机制
D:合约精神
企业组织学习的目的主要是统一思想、统一策略和（）
A:统一执行力
B:统一文化
C:统一行为
D:统一发展方向
创新是指（）为了一定的目的，遵循事物发展的规律，对事物的整体或其中的某些部分进行变革，从而使其得以更新与发展的活动。
A:主体（人）
B:客体（人）
C:集体（人）
D:团队（人）
（）思维模式的开发已经式微全脑开发将会带来新的改革浪潮。
A:收敛
B:发散
C:左脑
D:右脑
根据约翰•梅耶等人的理论，在情商中，要达到良好的关系管理，需要高水平的自我觉知、自我管理、社会觉知共同作用。
突发事件的管理应对价值包括经济价值、政治价值、文化价值等多个方面。（）
过分关注各部门的职能最可能导致平衡计分卡在（）方面的障碍。
A:技术
B:信息交流
C:组织与管理
D:对绩效考评认识
当出现（）的冲突时，才有可能由强迫性症状发展为强迫症。
A:强迫观念与强迫行为
B:自我强迫与自我反强迫
C:完美主义与非完美主义
D:强迫意愿与强迫情绪
制订详细的ESOP实施程序和步骤主要应体现在员工持股的章程上，包括对（　）等一系列问题作出明确的规定。
A:计划的原则
B:参加者的资格
C:财务政策、分配办法
D:股份的回购
E:员工责任
按重要性的大小，绩效指标分为（）。
A:工作态度指标
B:岗位职责指标
C:关键绩效指标
D:岗位胜任特征指标
E:绩效体系指标
回避风险的局限性突出表现在（）。
A:回避一种风险可能引发另一种风险，或使另一种风险加大
B:如果回避不当容易引起混乱
C:回避不当，可能引发混乱
D:回避风险具有简单、彻底、有效的特点
风险交易型员工持股不包括（　）。
A:日本模式
B:美国模式
C:合作制企业的员工持股
D:企业资本资源的提供者
现代西方工资决定理论包括（　）。
A:边际生产力工资理论
B:均衡价格工资理论
C:集体谈判工资理论
D:人力资本理论
E:人力资源理论
人力资源管理部门在组织职业生涯管理中的职责是（）。
A:对员工的日常工作直接进行评估
B:根据工作发展设定不同的职业发展通道
C:负责整个组织的各类职业人员的开发与管理
D:培养能够担任特定职位开发与管理工作的专家
E:制定企业战略，并从整体表述组织职业生涯管理的内在功能
人力资源结构是指一个国家或一个地区的人力资源总体在不同方面的分布构成，它包括年龄、性别、质量、地区、城乡等方面。（）是决定人力资源结构及其变动的最基本因素。
A:市场
B:社会
C:人口
D:人力
人格的人在选择职业时，喜欢要求注意细节、精确度、有系统有条理，具有记录、归档、据特定要求或程序组织数据和文字信息的职业（）
A:社会型
B:传统型
C:企业型
D:研究型
作为一个学科体系，文化学应该列为“一级学科”
企业集团的（）是否合理，在很大程度上决定着企业生产经营积极性的高低和集团凝聚力的强弱。
A:产权结构
B:管理体制
C:发展战略
D:利益分配
在职业心理测试、公文筐测试和结构化面试以外，评价中心的测试方法还包括（）。
A:无领导小组讨论
B:情境评价
C:角色扮演
D:演讲
E:笔试
由于高校突发事件主体的特殊性，处理的时候要宜解不宜结，宜散不宜聚，不能随便采取高压政策，一切都应该在理智和法律的范围内处理。（）
管理型职业人格类型的职业特征包括（）。
A:喜欢冒风险且承担责任的活动
B:从事需要胆略的工作
C:决策方面的工作
D:适合做中高层管理人员
E:适合做车间主任
体验是内在的存在于个人心中的参与所得，它可以分为：（）
A:娱乐的体验
B:教育的体验
C:逃避现实的体验
D:审美的体验
下列说法正确的是（）。
A:以投资促发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业
B:合并或迅速发展阶段的企业倾向于以绩效为导向的薪酬结构
C:处于衰退阶段的企业着重成本控制，薪酬水平低于市场水平
D:采用保持利润与保护市场战略的企业，薪酬水平会明显高于市场水平
E:正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善，突出内部一致性，保持一定竞争力
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