出自:PMP项目管理师

风险预测中，常用的定性分析方法是什么？
假设你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是：（）
A:放任型
B:民主型
C:独裁型
D:指示型
关于成本绩效基准，不正确的是：（）
A:它是一个基于时间分布的预算
B:它包括了应急储备
C:它用于测量和监控项目绩效
D:它包括了管理储备
采购新设备并升级现有装置的采购订单已提交。在延期一个月后，要求供应商提交状态更新。供应商答复说，由于库存短缺，还将延迟两个月才能交付。这将对项目进度计划造成不利影响。项目经理应该怎么做？（）
A:通知干系人，并提交变更请求，
B:确认合同条款和条件。
C:取消当前采购订单，并选择新供应商。
D:更改采购管理计划包含这个延期。
项目被估算的成本是$1.5百万，进度维持六个月时间，在三个月之后，挣值分析显示下面情况：EV=$650，000．PV=$750，000．AC=$800，000，进度和成本偏差各是多少？（）
A:SV=+$100，000/CV=+$150，000
B:SV=+$150，000/CV=―$100，000
C:SV=―$50，000/CV=+$150，000
D:SV=―$100，000/CV=―$150，000
整合管理的一个主要需求，就是需要维持绩效监控基准计划的（）
A:最优化
B:完整
C:综合
D:差异
生产过程运行图中有8个点，其中有一个点在控制界限以外，项目经理如何解读？（）
A:这属于正常情况，不用采取行动。
B:应放宽控制范围。
C:这属于不正常情况，生产流程需改进。
D:这是一个警告信号，质量标准系统需升级。
哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况？（）
A:项目管理计划
B:项目范围
C:项目章程
D:工作分解结构
在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）
A:有限的或没有
B:有限的
C:适度的达到很高
D:高到几乎全部
你知道项目的一个员工可能会得到提升，但是提拔后，他就有可能调离目前的项目岗位，从而影响到你的项目。你应该：（）
A:给他打一个比较差的鉴定，以拖延他的调动，直到项目结束
B:告诉他可能会被提拔，要求他把职责交接给他人
C:在他得到提拔并已被告知调离后，要求他准备一个交接计划
D:在他提拔后雇佣另外的资源取代他
项目定义报告描述了（）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。
A:项目经理
B:项目团队
C:业主
D:利益相关者
百思特公司与国防部签订了一个建立计算机中心的固定总价合同。虽然项目完全在预算之内并且符合进度要求，但是，国防部仍扣留了总成本的10%，原因是对设备未能达到期望值有争议。这种情况可通过以下哪途径避免？（）
A:正式的范围核实系统
B:成本加激励合同
C:变更控制计划
D:合同中关于期望达到的质量的约定
在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：（）
A:项目文档，正式验收和教训
B:变更要求，正式验收和教训
C:教训，执行情况报告和变更要求
D:沟通管理计划，变更要求和项目文档
项目集成管理的目标是什么？
变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了（）。
A:文档说明
B:成功的谈判
C:跟踪系统
D:授权核准审批机构
质量保证的依据包括（）。
A:质量审核
B:质量控制
C:质量管理计划
D:质量策划
为了判断项目实施过程是否失控，项目质量管理人员需要了解：（）
A:随机抽样与统计抽样之间的区别
B:缺陷预防与质量保证之间的区别
C:质量控制与成本控制之间的区别
D:随机原因与特殊原因之间的区别
你的团队建议对核实范围过程做一个变更。你首先应当做什么（）
A:实现这个变更
B:根据项目管理计划分析这个变更，查看它会有什么影响
C:写一个变更请求
D:告诉团队这个过程已经决定，他们必须严格遵循
检验和衡量质量优劣的基本尺度是（）。
你的某些团队成员经常有斗嘴、旷工以及绩效达不到标准的行为。你已经计划让整个团队在当地的山区参加一系列的活动，包括芬香疗养、品酒、静思以及泡温泉浴。另外，你还计划了一些更为紧张激烈的活动，如大槌球与草地保龄球。你在这件事上投入时间与金钱所要达到的首要目标是改善：（）
A:团队绩效
B:士气
C:质量
D:个人绩效
项目的哪一个阶段对产品质量具有最重要的影响？（）
A:概念形成阶段
B:测试阶段
C:WBS制定阶段
D:执行阶段
如果项目估算和预算对很多因素都是敏感的，说明（）。
A:估算和预算是不稳定的
B:输入的信息由缺陷
C:估算和预算会失真
D:以此为基准的费用控制的风险很大
E:有必要对估算和预算进行修改
项目质量管理的主要责任由谁来承担（）。
A:项目工程师
B:采购单位
C:质量经理
D:项目经理
异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）
A:风险登记册
B:工作分解结构
C:项目进度
D:风险分解结构
作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队动作的技术背景，这个信息能在下面哪一项中找到：（）。
A:团队章程
B:项目计划
C:员工管理计划
D:组织政策和方针
你正在为一个通信项目工作。客户、你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求，并在这些要求方面达成了一致意见。项目工作正在按照进度计划进行着。每个人对于当前的进展状况似乎都挺满意的。你刚刚知道的一条新的规章制度会使项目的绩效规范有所变化。为了确保这个变更被融入项目计划，你应该：（）
A:召开变更控制委员会会议
B:修改工作分解结构（WBS）、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求
C:制定变更申请
D:立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法
你在管理一个软件工程项目，有两个团队成员因为冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大，所以终止了与这个分包商的合同，另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）
A:转移
B:减轻
C:规避
D:接受
（）网络图也称为箭线法或双代号网络图。箭线表示活动，节点表示前一个任务的结束，也表示后一个任务的开始。
Joan正要创建自己的项目团队，考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人是必不可少的。然而，适当的人不是随时都可找到。为了确保能适当地建立项目组织，Joan将需要寻找所有下列事项，除了：（）
A:当需要适当的人时，最想要的人是否可用？
B:过去是否有人完成过这类项目工作？
C:候选人是否与业主有组织关联？
D:他们能否作为团队一起工作得很好？
在哪一个过程组中我们可确定项目所需的人力和非人力资源？（）
A:立项
B:实施
C:计划
D:控制
E:收尾
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