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你知道项目的一个员工可能会得到提升，但是提拔后，他就有可能调离目前的项目岗位，从而影响到你的项目。你应该：（）
A:给他打一个比较差的鉴定，以拖延他的调动，直到项目结束
B:告诉他可能会被提拔，要求他把职责交接给他人
C:在他得到提拔并已被告知调离后，要求他准备一个交接计划
D:在他提拔后雇佣另外的资源取代他

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出自：PMP项目管理师

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