出自:高级人力资源管理师(一级)

权威型思维障碍是指（　），不敢怀疑权威的理论或观点。
A:迷信权威
B:创新思维
C:专家型思维
D:局限型思维
培训文化的发展阶段包括（）。
A:萌芽阶段
B:初级阶段
C:发展阶段
D:成熟阶段
E:衰退阶段
需要采用岗位评估和薪酬调查确保的是薪酬战略的（）。
A:效率目标
B:公平目标
C:合法目标
D:合理目标
以下属于劳动卫生事故的是（）。
A:矿山安全事故
B:脚手架安全事故
C:粉尘危害事故
D:危化品事故
企业的人力资源规划按照其影响的范围，可以分为（）
A:总体规划和业务计划
B:总体规划和具体实施
C:业务计划和总体目标
D:总体规划和业务目标
创新驱动作为一种发展战略，不可能由单一的市场、政府或企业来实现，而必须将创新上升到（）的层面，在整个社会上营造出创新驱动的氛围
A:市场
B:政府
C:企业
D:文化
心理测试需要测量的心理特征及差异包括（　）。
A:职业素质
B:职业能力
C:能力倾
D:兴趣
E:动机
外部动机是指人们工作是处于对工作本身的兴趣，是一种高度自主的动机类型。
各项企业人员需求分析的方法中，人力资源考试不属于量化分析方法的是（）。
A:德尔菲预测技术
B:回归分析方法
C:劳动定额法
D:转换比率法
单独制定人力资本战略的优点不包括（）。
A:不依赖企业集团总体战略
B:可以针对某个具体问题或主题而独立制定
C:可以在其他方面计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用
D:影响人力资本战略整体措施
人员招聘的外部分析有（）。
A:技术的变化
B:产品、服务市场状况分析
C:劳动力市场分析
D:竞争对手的分析
E:行业发展前沿分析
突发事件风险的大小与环境关系密切，所发生的突发事件与周围环境关联性越大，风险扩散的危险也会越大；反之，所发生突发事件与周围环境关联性不大，突发事件扩散的风险就会相对较小。（）
人格测试常用的测试方法包括（）。
A:自陈量表
B:投射技术
C:公文筐测试
D:评价中心技术
E:无领导小组讨论
克拉克在静态社会理论中所提到的两个重要的生产要素是（）。
A:劳动和资本
B:产品和品牌
C:岗位和技能
D:生产力和资料
集体谈判中经常运用的技巧是（　）。
A:根据企业的生产经营状况确定几套方案
B:预计达到的期望值一般要低于谈判时提出的目标，确保能实现期望值
C:掌握好进退度，有进有退，每次妥协要通过集体讨论，适时让步
D:掌握的材料按重要程度确定顺序，依谈判情况确定提交的材料
E:当谈判陷入僵局时，可以采取让其他代表发言或休会等方式加以解决
哪种类型的人通常尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，细心、有条理，习惯接受他人的指挥和领导，自己不太愿意谋求领导职务？（）
A:社会型
B:传统型
C:企业型
D:研究型
企业集团的各成员组成不包括（　）。
A:母公司
B:子公司
C:其他成员企业
D:核心成员
员工培训模型包括（）。
A:制度层
B:资源层
C:数据层
D:营运层
E:关系层
设计绩效管理系统(体系)可以按照（　）等步骤进行。
A:准备工作
B:指标体系设计
C:运作体系设计
D:结果应用体系设计
E:制度设计、方案实施
公务员受政府的委托，公平地履行社会让渡出来的公共权力，保证公共利益的实现。这体现了公务员（）的身份属性。
A:社会人
B:经济人
C:公共人
D:独立人
在界定企业人力资本的概念时。应特别强调的是（　）。
A:能为企业的生产未来创造收益的人力资本
B:能够为企业创造现在收益的员工的知识和技能是企业的人力资本
C:能够为企业创造未来收益的员工的知识和技能是企业的人力资本
D:企业人力资本是全体员工实际投入到企业中的人力资本的价值量之和
E:企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“整合”
科学管理之父是（）
对因拖欠劳动报酬事项达成调解协议的，用人单位在协议约定期限内不予履行，劳动者可以持调解书向（）申请支付令。
A:工会
B:人民法院
C:基层人民调解组织
D:劳动争议调解委员会
人力资本战略作为企业集团的（　），必须服务和服从于企业集团总体战略。
A:职权战略
B:职务战略
C:管理战略
D:职能战略
大五人格特质与幸福呈负相关的因素为（）
A:宜人性
B:神经质
C:外倾性
D:开放性
专业技术人员薪资制度设计的原则包括（）。
A:人力资本投资补偿与回报原则
B:高产出高报酬原则
C:反映科技人才稀缺性的原则
D:竞争力优先的原则
E:尊重知识、尊重人才的原则
在以下列项中，哪一项不属于情绪的产生机制？（）
A:外部客观事件
B:生理反应
C:认知过程
D:生活经验
“大成智慧”是钱学森集中一生学识、经验、见闻而产生的一个洞见，他认为智慧有品位或层次的不同，粗略划分为两个层次：一般智慧（小成智慧）和大成智慧，大成智慧是相对于小成智慧讲的
安德鲁斯把战略看做公司能够做的（组织的优势和劣势）与可做的（环境机会与威胁）之间的匹配，从而建立起了著名的（）分析框架。
A:SWTO
B:SWOT
C:SOWT
D:SOTW
设问检查法是对拟改进创新的事物进行分析、展开、综合。以明确问题的性质、（　）、责任等项。从而使问题具体化，经缩小需要探索和创新的范围。
A:程度
B:范围
C:目的
D:理由
E:场所
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