出自:信息系统项目管理师（高级）

维护活动必须应用于（）
A:软件文档
B:整个软件配置
C:可执行代码
D:数据
下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）
A:配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B:整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C:整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D:整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）
A:项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程
B:责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C:好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D:组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
由（）负责确保信息清楚、明确和完整。
A:项目经理
B:信息的发送者
C:信息的接收者
D:信息的发送者和接收者
信息系统项目完成后，最终产品或项目成果应置于（1）内，当需要在此基础上进行后续开发时，应将其转移到（2）后进行。

第1题，共2个问题
(单选题)空白（1）处填（）
A:开发库
B:服务器
C:受控库
D:产品库

第2题，共2个问题
(单选题)空白（2）处填（）
A:开发库
B:服务器
C:受控库
D:产品库
紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前和滞后、资源需求、约束条件、强制日期和与相关的假设都是（）。
项目团队已经确定项目的各工作环节和部分。客户审议文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下（）原因引起的变更请求。
A:外部事件
B:确定产品范围过程中的错误或疏漏
C:增值性的变更（增加项目价值）
D:确定项目范围过程中的错误或疏漏
Wlan开始正式使用AP传送数据帧前，工作站需要经历哪些阶段（）
A:扫描（SCAN）
B:认证（Authentication）
C:关联（Association）
D:加密（Encryption）
对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将（）列入项目生命周期间发生的直接成本。 ①可行性研究费用 ②项目投标费用 ③监理费用 ④需求开发费用 ⑤设计费用 ⑥实施费用 ⑦验收费用
A:①②④⑤⑥⑦ 
B:①③④⑤⑥⑦ 
C:④⑤⑥⑦ 
D:②④⑤⑥⑦
在windows系统中使用IPV6协议，以下说法正确的是（）
A:windows各个版本的操作系统中都需要管理员先手动安装IPV6协议后才能使用
B:可使用netshinterfaceIPV6命令进行相关配置
C:若要检测IPV6网络的连通性，需要使用ping6等特殊的命令行工具
按照赫兹伯格的激励保健理论，当成就、认同、责任、成长或提升达不存在时，雇员将会（）。
A:变得与机构疏远并离开
B:变得缺少动力但不会对他们的工作不满
C:变得缺少动力但会对他们的工作不满
D:只有当他们的工资得不到提高时才会变得不满
论题二：论信息系统项目的沟通管理 在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要，项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划，向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。 请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、设计的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作 2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用 3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作，详细论述在项目中如何做好沟通管理
实施软件配置管理包括4个最基本活动，其中不包括（）
A:配置项标识 
B:配置项优化 
C:配置状态报告 
D:配置审计
你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？
A:有一些关于产品的适当的知识和技能
B:在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
C:一个自动化的项目管理信息系统
D:定期的状态评审会议
一名受雇于一家设计公司的建筑师CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫，所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明（）。
A:项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B:作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行
C:建筑师的卷入是对组织计划的一种限制
D:员工需要按照老板的意思去办事
适用于项目不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是（）
A:快速原型开发
B:快速创新开发
C:瀑布模型
D:迭代模型
论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的沟通管理”为论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。 2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。 3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。
某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该进行（）
A:合同付款
B:绩效测量
C:正式验收
D:产品验证
你准备了一份完整的项目计划和日程安排，将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给（）。
A:执行机构中所有的项目干系人
B:所有项目的项目干系人
C:项目团队队员和项目发起者
D:沟通管理计划中规定的人
IEEE802系列规范、TCP协议、MPEG协议分别工作在（）。
A:数据链路层、网络层、表示层 
B:数据链路层、传输层、表示层 
C:网络层、网络层、应用层 
D:数据链路层、传输层、应用层
项目评估的主要内容不包括（）
A:建设必要性评估
B:生产建设条件评估
C:国民经济评估
D:不确定性分析
自从3000多年前本地人将保龄球引入你的地区后，你们国家对保龄球项目一直非常重视。你是政府批准的国家体育纪念碑——一个保龄球形状的大理石和钛结构——的项目经理。政府希望这一纪念碑能维护几个世纪。在这种情况下，“临时性”的定义（）？
A:为这一项目有一个持续的结果而不适用
B:对需要创造性的产品不适用
C:承认项目团队将比项目实际存在的时间长
D:因为项目持续的时候很长而不能用
IPv6节点使用邻节点发现可以进行哪些操作（）
A:解析IPv6报文目标邻节点的链路层地址
B:公告自己的存在和配置参数
C:确定邻节点的链路层地址是否发生改变
D:确定邻节点是否仍然可以到达
E:找到到达目的的节点的下一跳地址
以下关于文档管理的描述中，（）是正确的。
A:程序源代码清单不属于文档
B:文档按项目周期角度可以分为开发文档和管理文档两大类
C:文档按重要性和质量要求可以分为重要文档和次要文档
D:《软件文档管理指南》明确了软件项目文档的具体分类
在制定一个项目计划时，你想为每个活动定义其可能结果分布，并且将其用于计算整个项目的可能结果分布。能够应用的最常用的技术是（）。
A:PERT
B:蒙特〃卡罗分析
C:GERT
D:并行工程
公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行，项目A的优先级是9，需要高级程序员是5名，项目B的优先级是7，需要高级程序员3名，项目C的优先级是6，需要高级程序员2名，项目D的优先级是5，需要高级程序员2名，项目E的优先级是3，需要高级程序员1名，5个项目总共需要高级程序员13名，作为这5个项目的项目组合的经理，应采用（）策略
A:根据项目的优先级，满足项目A、项目B的要求，部分满足项目C的需要 
B:B、根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目项目B、项目E的要求 
C:根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化与平衡 
D:根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的平衡
信息安全保障系统可以用一个宏观的三维空间来表示，第一维是OSI网络参考模型，第二维是安全机制，第三维是安全服务，该安全空间的五个要素分别是（）
A:应用层、传输层、网络层、数据链路层和物理层 
B:基础设施安全、平台安全、数据安全、通信安全和应用安全 
C:对等实体服务、访问控制服务、数据保密服务、数据完整性服务和物理安全服务 
D:认证、权限、完整、加密和不可否认
IT财务管理的职责是由哪个单位承担的（）？
A:组织的财务部门
B:IT部门
C:顾客
D:审计事务所
依据GB/T16680-2015《系统与软件工程用户文档的管理者要求》，管理者应制定和维护用户文档编制计划，（）不属于用户文档编制计划内容。
A:文档开发过程中实施的质量控制
B:用户文档的可用性要求
C:确定用户文档需要覆盖的软件产品
D:每个文档的媒体和输出格式的控制模板和标准设计
以下哪一项不是风险审计的目标（）？
A:确保风险管理在项目的生命周期中贯彻始终
B:确保项目被很好管理，风险被很好控制
C:帮助在项目初期确定项目价值降低的可能性
D:确保每个已识别的并被认为是关键的风险有一个估计的期望值
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