出自:PMP项目管理师

下列关于实施整体变更控制的工具和技术的说法，错误的是（）
A:包括专家判断
B:包括变更控制会
C:变更控制委员会负责接收与审查变更请求，并批准或否决这些变更请求
D:包括项目管理计划更新
有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（）
A:执行计划
B:配置管理计划
C:范围说明书
D:工作授权计划
以下各项中只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状？（）
A:挫折
B:过多的会议
C:对项目经理缺乏信任或信心
D:毫无成效的会议
以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：（）。
A:重点在于消除造成风险的因素
B:包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定
C:在风险事件发生的时候接受其后果
D:包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理
你们公司运营着当地最大的化学家工厂，你们公司被控告向市内的河流非法倾倒有毒物质，引起了鳄鱼数量的成倍增长。其结果是当地狗的数量急骤减少。法庭已发布命令要求必要的清除活动必须在2月15日之前完成。这样的约束是（）的实例。
A:一个重要事件
B:一个主要的里程碑
C:一个强加的日期
D:一个外部依赖项关系
你的项目涉及为运输业制造高精度引擎部件。为确定工作和可交付成果是否符合要求和产品验收标准，你必须执行诸如测量、检验与核实等若干活动。你必须进行几次审查、产品审查、审计和巡视。这些活动在哪个过程中展开？（）
A:核实范围
B:实施质量控制
C:规划范围
D:非上述选项
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50％以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？（）
A:项目经理
B:人力资源部主管
C:处于此项目外部的一个经理
D:一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
期望值理论提出，进行激励时要处理好的关系包括（）。
A:努力与满足个人需要
B:努力与绩效
C:奖励和满足个人需要
D:工作本身和成长机会
E:绩效与奖励
矩阵型组织结构
管理储备用于：（）
A:在项目初期识别出来的风险
B:在项目初期没能识别出来，但是在其发生之前已知晓的风险
C:不能在其发生之前知晓的风险，因为它们是外部风险
D:不能在其发生之前知晓的任何风险
在固定总价合同中，承包商的利润是：（）
A:按每次付款金额的某一比例计算的
B:不知道的
C:项目结束时由合同双方一起商量的
D:随合同工作量的变化而变化的
可变质量数据（）
A:质化的或量化的数据
B:产品或服务被设计并被建立的质量数据
C:表明管理部门对可变性设计的理解
D:都不是
项目启动的标志之一是什么？
已识别的风险清单和潜在应对措施清单是哪一个过程的输出？（）
A:规划风险应对
B:监控风险
C:实施定性风险分析
D:识别风险
组织政策和哲学的陈述，职位说明和限制条件说明是以下什么的例子？（）
A:从上至下的交流
B:横向沟通
C:外部沟通
D:平级沟通
已知：BAC=200，AC=120，EV=80，CPI=0.666假设项目将按截止目前的情况继续进行，那么完工估算（EAC）是（）
A:200
B:240
C:300
D:320
分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。与范围定义中的分解相比较，以下哪一项最恰当地描述了分解在活动定义中所承担的角色？（）
A:以工作分解结构（WBS）中工作包的形式描述最终输出
B:将最终输出描述为可交付成果或具体的工作项
C:将最终输出描述为活动步骤
D:分解在范围定义与活动定义中的使用方法相同
新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）
A:实行合同罚款
B:评估延误，确定备选方案
C:查找替代供应商
D:延迟项目直到计算机供应商赶上进度
项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
A:制定项目管理计划。
B:与项目团队一起召开项目启动大会。
C:获得项目发起人对项目章程的批准。
D:获得干系人对项目章程的批准。
项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么？（）
A:未满足客户的进度期望
B:项目超出预算
C:未满足客户的需求
D:遗漏范围之内的可交付成果
下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到？（）
A:厌恶出现问题
B:依赖团队来解决自己的很多冲突
C:理解项目技术
D:理解人事问题
从范围角度上看，风险主要分：商业风险，管理风险，人员风险，技术风险，开发环境风险，客户风险，过程风险，产品规模风险等等。
质量管理体系的作用包括（）。
A:帮助项目组织增强顾客满意
B:明确组织在质量方面所追求的目的
C:说明顾客对项目组织的重要性
D:提供质量目标制定和评审的框架
E:说明顾客对项目组织持续改进的影响
你的经理是PMI的长期成员，被指控违反了PMI的知识产权政策。因为他在没有实现获得PMI的情况下复制并向公司主办的海外课程的学员散发PMBOK的指南。PMI的道德审查委员会正在审查这个案子。你对这个案子没有第一手资料，但是你仍然记得两年前发生另一件事情。当事你的经理由于错误使用PMI注册商标而被PMI执行董事斥责。你在6个月前加入PMI，还没有阅读道德规范。昨天，一位道德审查委员会成员要求你就你的经理的错误行为回答一系列问题。在这种情况下，你：（）。
A:与该没有任何关系，因为你不是道德审查的当事人
B:有义务与PMI合作，查明违反道德的案件，帮助搜集有关信息
C:没有义务，因为披指控的事件发生时你不是PMI成员
D:没有义务向PMI提供信息，因为你没有任何有关案件的第一手资料
上司已经明确了想要的结果，却为所谓的“一致意见”而强迫员工对问题进行讨论，这个被称之为（）。
合同使用的语言有时引起误解，影响合同的履行。因此，应该准备一种比较快速和不正式的方法排除障碍。其中一种方法是将争议提交没有利害关系的第三方解决。这被称为：（）。
A:争议解决的替代方案
B:问题处理机制
C:操纵解决方法
D:仲裁
成本计划及质量的优先顺序是（）
A:成本质量计划
B:计划质量成本
C:质量计划成本
D:顺序相同
下列哪一项不属于采购阶段？（）
A:获得卖主的生产能力
B:准备和签发采购定单
C:安装所采购的设备
D:评估提议
你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下（）文件。
A:工作说明书
B:采购管理计划
C:评估方法
D:合同的条款与条件
项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
A:由变更控制委员会来对变更做出最终决定。
B:由项目经理和发起人对变更做出最终决定。
C:由整个项目团队对变更做出最终决定。
D:仍由发起人对变更做出最终决定。
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