出自:PMP项目管理师

项目容易受到风险的影响，这是因为：（）
A:Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”
B:每一个项目在某些方面都是特殊的
C:在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的
D:总是没有充足的资源来完成工作
常用的采购方式中，有限竞争性竞标具有这样的优点：（）、（）、（）。
你的公司专门从事过山车施工工作。你所在的公司最近收到建议邀请书，任务是建造世界上最大的“挑战死亡”过山车。你知道这种过山车从未建造过，这将是高风险项目。因此，你希望针对该项目签订哪类合同？（）
A:固定总价合同
B:工料合同
C:成本加成本百分比合同
D:成本加固定费用合同
PMBOKTM’s的五个项目管理过程组中，哪一个过程组在项目整个寿命周期内拥有工序的最高级别？（）
A:实施
B:计划
C:控制
D:立项
WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的（）。
A:编码
B:责任人
C:功能模块
D:提交截至期限
作为沟通过程的一部分，信息发送方有责任要（）
A:确保接收者赞同所传达的信息
B:确认信息已被正确理解
C:用最喜欢的方式表述信息
D:对媒介做正确解码
在准备项目A的人力资源管理计划时，项目经理发现IT总监需要一名特定资源。由于需要该资源的日期未知，未将该资源包含在进度计划中。日期确定之后，项目经理得知该资源已被分配到项目B工作六个月，没有其他可用资源了。项目A必须在六个月内完成，但是项目B的发起人拒绝接受任何可能延迟他们项目的风险。项目经理A下一步应该怎么做？（）
A:向指导委员会建议取消项目A
B:建议指导委员会召开一次由两个项目的发起人参加的会议
C:建议培训项目A的团队成员获得必要技能
D:建议IT总监招募一名后备资源
层次分析法的层次结构模型中的第一层为（）
原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构（WBS）：（）
A:由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B:工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C:应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了
D:应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）
A:分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响
B:拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的
C:找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
D:对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更
在项目采购管理中，执行情况数据文件包括：（）
A:项目的工作分解结构（WBS）
B:成本信息
C:发票和支付记录
D:成本、进度和质量信息
在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件？（）
A:需求管理计划
B:项目章程
C:项目范围计划
D:项目风险计划
线型图对下列哪种情况最适用（）
A:对每项工作实际实施及计划实施进行对比
B:显示赶工时间
C:显示关键路径的依赖关系
D:表明哪些活动可被平行安排
E:以上都正确
关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（）
A:必须评估关键路径以决定实际的时差。
B:预期提前20天完成项目
C:每个活动时差为负20天
D:要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
在项目执行过程中，变更是比较常见的。针对变更，项目经理应该：（）
A:做出必要的变更
B:对可能引起变更的因素施加影响
C:防止不必要的变更
D:避免一切变更
（）是提高质量管理体系有效性和效率的重要手段。
A:质量控制
B:编制质量计划
C:明确质量目标
D:持续改进
下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）
A:在职能型组织中，项目经理几乎没有职权
B:在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理
C:在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权
D:在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）
A:单独与每个队员讨论任务的分派
B:准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员
C:将项目计划和WBS分发给团队
D:召开一个项目启动会议
合同收尾和管理收尾类似，因为他们都要求：（）。
A:项目经理以外的某个人负责有关的活动
B:核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误
C:准备WBS
D:核实项目的完成是否令人满意
项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）
A:绩效改进，绩效评估依据
B:项目章程，绩效评估
C:团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划
D:项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵
关于影子价格的正确说法是（）
A:当某种资源实现最优分配时，资源的边际产出价值称为该资源的影子价格
B:影子价格在所有项目的财务评价中使用
C:劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表示
D:外汇的影子价格称为外汇汇率
有限招标是指招标信息在有限的范围内发布。
币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视：（）。
A:建立绩效报告制度
B:建立沟通管理系统
C:建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化
D:通过翻译服务起草正式的项目报告
应急计划编制包括（）。
A:定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤
B:建立一个管理储备用于未计划的花销
C:准备一个独立文件，和整体项目计划分隔开
D:确定在项目执行阶段需要进行的调整
在哪个过程中创建风险分解结构（）
A:识别风险
B:计划风险应付
C:定性风险分析
D:计划风险管理
以下哪一个是缺陷（）
A:一个团队成员在工作中犯的一个错误
B:团队需要对其工作方式做出的一个变更
C:不满足需求的一个项目管理计划
D:由变更控制委员会拒绝的一个变更请求
你负责开发一种有争议的基因改组酶，生产不会肥胖的鸭子。这种酶必须符合政府的健康标准，并且必须满足客户的期望。他们立即站出来引用道德和伦理信条反对该项目。小组的六位成员是反对基因重组食物联合会的会员，他们立即站出来引用道德伦理信条反对该项目。你追到大厅向他们解释，希望能够说服他们在该项目上合作，声称你会采取最佳的质量管理计划。其中的一个人突然停下来，要求了解质量管理计划的目的。你解释任何质量管理计划的目的是（）。
A:保证项目所有的动物实验都遵守有送规定
B:保证项目流程得到及时调整
C:保证项目各个方面的质量都得到提高
D:保证质量管理计划得到执行
项目总投资额的组成是（）。
你正在与一家韩国公司合作建立合资企业以开发一个大型的电子培训程序。在与公司总裁第一次交流的过程中，你提到了自己知道几个韩国单词。总裁对于你能熟悉韩语表示既惊奇又高兴，你们之间的关系在一开始就变得相当友好。向对方表露自己知道对方的语言，最好地表现了以下哪一个特征？（）
A:自信的谦逊
B:真正的灵活性
C:积极进取的洞察力
D:夸张
以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）
A:自由时差
B:总时差
C:ADM
D:赶工
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