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你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）
A:分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响
B:拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的
C:找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
D:对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更

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出自：PMP项目管理师

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