出自:公司战略与风险管理

光耀公司是一家民营单位，准备对2017年度的业绩情况做新的预算，该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2017年的业绩预算。对于这样的预算方法，下列说法中正确的有（）。
A:不能拥有启发新观点的动力
B:没有降低成本的动力
C:是一项复杂、耗费时间的过程
D:能够应对环境的变化
下列关于信息技术与组织变革的说法中，错误的是（）。
A:信息技术是推动组织变革的诱因
B:组织变革可促进信息技术的应用
C:信息技术支持虚拟组织等新型组织结构
D:信息技术有利于扩大管理幅度，支持组织高长化调整
在采购战略中，相对于单一货源策略，采用多货源策略的优点有（）。
A:能获得更多的知识和专门技术
B:能获得高质量的货源
C:有利于降低采购成本
D:能与供应商建立较为稳固的关系
在日本，人们的寿命较长，而出生率下降，从而导致人口老龄化，对企业或企业计划提供的产品或服务类型产生显著影响，这体现了社会和文化环境因素中的（）。
A:人口因素
B:生活方式变化
C:社会流动性
D:文化传统
甲公司是华东地区的一家体育用品制造企业，由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断，为能够在华东地区销售自己的产品，甲公司每年需支付高额的渠道费用，为此，甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店，将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时，甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发，遂决定进军中西部地区，以提高销售额，扩大市场占有率。根据上述信息，甲公司采用的发展战略包括（）。
A:前向一体化战略
B:横向一体化战略
C:市场开发战略
D:密集型战略
2012年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，煤炭行业的发展进入了寒冬期，甲煤炭企业从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本*公司年度将面临的各种不确定因素，以及由此给企业带来的各种不同结果。甲煤炭公司采用的风险管理技术方法是（）。
A:敏感性分析法
B:统计推论法
C:情景分析法
D:条件预测法
甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。
A:甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略
B:甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
C:由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略
D:由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应，总是处于不稳定状态的是（）。
A:防御型战略组织
B:开拓型战略组织
C:分析型战略组织
D:反应型战略组织
甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家。根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）。
A:德尔菲法
B:头脑风暴法
C:情景分析法
D:因素分析法
某产业内的企业间大打价格战，企业想要扩大市场份额都会遭到竞争对手的顽强抵抗，企业开始追求提高自身效率，降低成本，该产业所处的生命周期阶段是（）。
A:导入期
B:成长期
C:成熟期
D:衰退期
对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响的方法是（）。
A:事故树法
B:流程图分析法
C:风险评估系图法
D:马尔科夫分析法
甲公司成立于1998年，自成立以来，在追求公司盈利的同时，一直以履行社会责任为己任，该公司在履行社会责任方面需关注的主要风险包括（）。
A:安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故
B:产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产
C:缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉
D:促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定
下列关于增量预算的表述正确的是（）。
A:资源的分配是基于未来的任务情况
B:预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
C:容易实现协调预算
D:它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去
以下能够强化供应商议价能力的情形是（）。
A:供应商较为分散
B:供应商是企业的重要客户
C:用户的转换成本低
D:供应商实行前向一体化的可能性较小
以企业使命为基础，处理战略与文化关系时，应该重点考虑的有（）。
A:企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系
B:发挥现有成员在战略变革中的作用
C:考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则
D:改变奖励结构时，将奖励重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上
国内A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种奶粉销售增长率近年来保持稳定。随着竞争对手的增多，牛奶加工的竞争激烈程度很高。尽管如此，A公司仍凭借品牌和产品优势获得了消费者的认可，利润稳定。未来，由于三聚氰胺事件的影响，导致整个市场对国产奶粉的信任度不断下降。这时，企业最应该采取的策略是（）。
A:追加投资，扩大业务
B:保持目前的市场份额，暂不追加投资
C:缩小经营规模，退出市场
D:首先分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额
生产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
A:作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
B:作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C:作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
D:作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于（）。
A:多国化战略
B:跨国战略
C:全球化战略
D:多国本土化战略
甲企业的产品线数量有限且关系较为密切，判断该企业适合采用的组织结构为（）。
A:分权与集权相结合结构
B:集权型结构
C:分权型结构
D:偏于分权型的结构
风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是风险评级的一个重要参数，另一个影响风险评级的参数是（）。
A:企业风险偏好
B:风险发生的可能性
C:企业对风险的辨识
D:应对风险的措施
由于对外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失，则此类风险属于（）。
A:自然环境风险
B:运营风险
C:市场风险
D:操作风险
甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（）。
A:进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
B:公司的基础设施包括厂房、建筑物等
C:运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
D:价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
消费者在购买商品时非常挑剔，总是货比三家，挑选性价比较高的商品，由此判断该产业处于生命周期的（）。
A:导入期
B:成长期
C:成熟期
D:衰退期
福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（）。
A:多元化战略
B:一体化战略
C:差异化战略
D:产品开发战略
下列不属于发展战略的是（）。
A:一体化战略
B:多元化战略
C:转向战略
D:密集型战略
某大型汽车零部件生产企业之前一直向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于（）。
A:后向一体化战略
B:前向一体化战略
C:横向一体化战略
D:市场开发战略
下列关于股东大会的说法中错误的有（）。
A:股东大会是公司内部的最高权力机构和决策机构
B:股东大会是公司的常设机构
C:股东大会应当每两年召开一次年会
D:董事会成员是由股东大会决定的
某企业拥有业内领先智能手机显示屏生产技术，随着移动互联网技术的迅猛发展，国际市场对智能手机的需求旺盛，根据SWOT分析方法，该企业应采用的战略为（）。
A:增长型战略
B:扭转型战略
C:多元化战略
D:防御型战略
甲公司决定进军欧洲市场，为此进行了详细的市场分析。下列选项中，属于宏观环境分析的情况有（）。
A:欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制
B:欧盟国家整体经济增速下降
C:欧盟技术创新能力较强
D:欧盟市场中该行业竞争对手数量众多
根据《企业内部控制应用指引》，以下属于企业内部信息传递需关注的主要风险的有（）。
A:内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行
B:系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，系统无法正常运行
C:内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实
D:内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力
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