出自:PMP项目管理师

工作规范主要说明对担任该岗位工作人员的（）等方面的规范化要求。
A:特定知识
B:职位要求
C:能力
D:个性特征
E:工作规范
一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告，这个问题的题目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案？（）
A:层次分析过程
B:逻辑框架分析
C:经济模型
D:多元目标计划
你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（）。
A:进度问题
B:成本超支
C:技术问题
D:缺乏客户的认同
由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是在之前的风险管理计划中提到的。这个例子是下面的哪个呢？（）
A:一个应急计划
B:一个应急津贴
C:一个可能的变通方法
D:后备计划
下列说法正确的是（）。
A:合同的授予要在投标有效期内进行
B:根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商
C:授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务
D:国际招标中，允许标后压价
E:国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，可以发出中标通知书
你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件？（）
A:以往的业绩记录
B:类似项目的财务记录
C:预先确定的预算
D:从以往项目中获取的项目工作经验
团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）
A:解散阶段
B:成熟阶段
C:震荡阶段
D:形成阶段
在风险登记册的一个风险在项目后期发生。应对这种情况的最有效措施是什么？（）
A:使用管理储备
B:执行定量风险分析
C:执行定性风险分析
D:使用应急储备
某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？（）
A:状态会议
B:风险更新评估
C:技术绩效管理
D:风险审核
某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（）
A:项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算
B:项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成
C:工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成
D:工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算
进度计划修订是（）。
A:进度计划控制执行的测量技术
B:对已经批准的进度计划的开始或结束日期的改变
C:采取更改性措施，目的是使未来预期的进度与项目计划一致
D:由于进度计划更改而获得的教训
一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间，她又进一步推算，在最快的情况下回家要花45分钟，而最慢也顶多用1小时45分钟.基于这样的估计，这个人回家所花的时间的标准差是多少？（）
A:10分钟
B:15分钟
C:50分钟
D:60分钟
项目进度计划作为项目进度控制的输入性因素是因为：（）
A:展示对项目进度变化是如何管理的
B:提供有关项目进度执行的信息
C:作为项目进度的基线
D:确定是否需要修改项目进度
实施质量（）确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。
A:规划
B:保证
C:改进
D:标杆对照
项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）
A:在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。
B:了解，评估，定义和管理客户期望。
C:向客户发送技术规范，供客户审查和批准。
D:识别并更换项目管对中的责任方。
项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？（）
A:组织一个团队建设活动，改进团队士气
B:与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C:检查人员管理计划
D:将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
在行为排序方面有几种工具和技术可以使用，可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术，运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点？（）
A:项目的不同阶段要求有不同的工作网络图
B:可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术
C:在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同
D:在这个项目中存在多个关键路径
沟通管理计划中通常包括下列所有，除了（）
A:需要沟通的信息，包括语言、格式、内容、详细程度
B:发布所需信息的时限和频率
C:传递信息的技术或方法，如备忘录、电子邮件和/或新闻稿
D:来自全部干系人的，与项目有关的备忘录、信件、报告和文件
参数模型法的技术，在下述条件下能够准确预测项目成本，除了：（）
A:现有的历史信息是准确的
B:参数是可以量化的
C:项目是小项目
D:模型是可扩展的
在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？（）
A:项目档案
B:商业数据库
C:项目小组知识
D:经验数据库
在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）
A:挣值管理（EVM）
B:趋势
C:储备
D:基准
当恶劣天气导致进度偏移时，客户感到担忧。项目经理应在何时执行相应的应急应对策略？（）
A:提供资金可用于获得额外资源时
B:客户同意延长进度计划时
C:预测到恶劣天气时
D:发生恶劣天气后立即执行
项目型组织结构
项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前，一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题？（）
A:风险效益分析
B:力场分析
C:根本原因分析
D:成本效益分析
（）是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。
A:直接控制
B:过程控制
C:事后控制
D:事前控制
项目团队遵循过程分析中说明的步骤来识别必须的改进。该任务应在哪一个过程组中执行？（）
A:计划
B:执行
C:监控
D:收尾
以下哪一个不是监控项目工作的输出（）
A:项目管理计划更新
B:变更请求状态更新
C:变更请求
D:项目文档更新
项目经理批准一个产品发布的一项增强功能。这应记录在哪一份文件中？（）
A:项目章程
B:变更日志
C:工作说明书（SOW）
D:变更请求
下列哪项是实施质量控制的最佳描述？（）
A:检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准
B:在常规基础上评估项目的整体绩效
C:采取措施以提高项目的有效性和效率
D:识别哪种质量标准与项目相关
活动历时估算不包括以下哪一项？（）
A:项目团队知识
B:时间分析
C:以前项目结果纪录
D:商务数据库
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