出自:PMP项目管理师

一般机会研究包括（）。
A:投资、盈利、风险
B:参数、资料、数据
C:寻找机会、投资、盈利
D:地区、部门、资源
为了综合的批准范围变更，项目经理首先应当开始：（）
A:批准预算
B:确定项目进度
C:寻找人员
D:产品描述
E:工作分解结构WBS
在项目管理中，将任务与责任人对应关系的图表是（）
A:优先网络图
B:关键路径
C:工作分解结构
D:责任分配矩阵
一家公司以1公斤每包的价格销售咖啡。在质量管理计划阶段，项目经理发现装包机器的历史标准偏差为1克。控制图应该使用哪一个控制限制？（）
A:1，000-1，006克
B:994-1，0001克
C:996-1，006克
D:997-1，003克
你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？（）
A:以往的业绩记录
B:类似项目的财务记录
C:预先确定的预算
D:从以往项目中吸取的经验教训
如果一个工作的运作估计花费成本1，500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏离是（）。
A:+150美元
B:-150美元
C:-350美元
D:-500美元
在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。
A:进行项目收尾
B:重新计划项目，把新目标纳入计划
C:与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
D:请项目干系人参与，帮助解决这个问题
（）的工作可以由项目管理软件完成。
A:寻找关键路径
B:制定工作任务分配矩阵
C:针对不同的对象设计不同的报告
D:确定各项任务之间的逻辑依赖关系
项目中的范围，质量，进度，成本之间是什么样的关系？
项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。技术专家给出了最乐观的工期、最可能的工期和最悲观的工期，分别为3周、8周和15周。根据PERT分析，该项目的预期工期是多少周？（）
A:8.5
B:9
C:10
D:12
在项目执行过程中，在你不知情的情况下，你的两个团队成员被他们的职能经理派到另一个刚刚开始的新项目上去了，这给你带来了很大的麻烦。你所在的组织是什么类型的？（）
A:项目式组织
B:强矩阵式组织
C:平衡矩阵式组织
D:弱矩阵式组织
下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
A:项目管理计划
B:项目章程
C:工作分解结构
D:项目范围说明书
在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）
A:挣值管理
B:风险审计
C:风险重新评估
D:储备分析
假设方案A的投资是6000元，残值为0，年收入是8000元，年支出为4200元，使用寿命为5年，折现率为8%，该方案的净现值为（）。
A:6172元
B:9172元
C:5731元
D:8172元
启动过程组包括以下过程：（）
A:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段
B:实施风险缓解策略，以提高项目成功的可能性
C:建立和说明对项目选择过程的需求
D:为确保解决潜在的合同争端而批准市场分析报告
在项目执行期间，项目团队对如何使用一项新技术产生误解。结果需要大量返工，导致整体成本增加。项目经理可以从什么渠道获得额外的返工资金？（）
A:关键干系人
B:管理储备
C:应急储备
D:项目发起人
项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的是什么形式的沟通：（）
A:正式的言语沟通
B:正式的书面沟通
C:非正式的言语沟通
在项目的实施过程中，实施进度和计划进度一般会发生（），因此要不断调整进度计划，并采取一定措施控制。
使用进度变更控制系统的好处包括：（）
A:对于上呈进度绩效报告有明确的要求
你正会见几位项目干系人，其中包括客户。每个人都怒火冲天，对于实施项目的最佳方式分歧严重。一般来讲，干系人之间的分歧应以有利于哪方来解决？（）
A:发起人
B:高级管理层
C:执行组织
D:客户
工作持续时间估算的方法有（）。
A:资料统计法
B:模型法
C:指数法
D:时间序列法
费用估计的单位可以是（）。
A:货币单位量
B:人工小时费用
C:人工天数费用
D:工作人员费用
E:项目持续的天数
你是PMI成员，为瑞典的一家国防系统承包商工作。你们公司正考虑向一个政府合同提交建议书，而你就是建议书经理。评估标准中规定的一个要求时，项目经理必须是PMP。你认为卡特里娜是担任这份工作的合适人选，但是她要在提交建议书的截止日期的两个星期之后才参加考试。卡特里娜拥有项目管理的硕士学位以及所需的经验。她已经为参加考试准备了几个星期，她自信能通过考试。而且她还有所需的技术专长。理查德是公司里的另一位PMP，他已完全投入另一个项目。在准备建议书时，你应该：（）
A:将理查德作为项目经理的人选并提交其简历，因为他是PMP；合同裁定之后，在客户同意的基础上把他换成卡特里娜
B:提交卡特里娜的简历并说她是PMP，因为你知道她能通过考试并得到资格证书
C:在你的建议书中指明卡特里娜在PMP资格证书方面的现状，并将她作为项目经理的人选并提交其简历
D:在建议书中将拉斯作为项目经理的人选并提交其简历。拉斯是PMP，她申请过公司的一个职位，但还未被录用
在项目的时间管理中，项目赶工意思是（）。
A:重新界定逻辑关系，缩短项目周期
B:缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C:给所有的项目丁作都增加新的资源
D:根据优先顺序增加关键路径上工作的资源
下列关于关键链的说法，正确的是（）
A:在资源不受限制的情况下，用来编制最优项目进度计划的技术
B:根据有限资源来调整项目进度计划的一种进度网终分析技术
C:它是横道图的另一个名称
D:它主要用于保证重大建筑工程的安全
右边给出了网络图的一部分，活动F的LF是多少（）
A:10
B:11
C:16
D:17
项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）
A:参数估算
B:储备分析
C:对比估算
D:专家判断
W．爱德华．戴明的14个要点之一的早期论调，鼓励公司“通过在一开始就把质量融入到产品中去的方法，停止对大规模检验的依赖。”戴明指出，产品通常总是在下线时接受检验，或在某些主要阶段接受检验。有缺陷的产品要么丢弃，要么返工。这两种做法都是很浪费钱的。事实上，这两种方法意味着公司在付钱给工人，让他们制造有缺陷产品，然后再对这些有缺陷产品进行修正。戴明后来还是承认了检验的价值，并把自己的观点更正为：人们应当“理解检测的目的”。他说道，“必须要以一种专业的方法实施检验，而不是蜻蜓点水般地实施检验。”这种说法支持了PMBOK的观点，PMBOK指出，检验可以用来确定结果是否与要求相符。检验还可以被称做：（）
A:控制测试
B:走查
C:统计采样
D:检查表
在谈判中通常出现的沟通问题是：（）
A:谈判的一方错误的理解另一方的表述
B:谈判的一方放弃谈判
C:谈判的一方企图使另一方迷惑
D:谈判的一方在听到另一方的陈述后忙于思考接着该说什么
最后项目验收过程是甲方对乙方交付的产品或服务进行最后的验收检验，以保证它满足合同条款的要求。
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